직업 생애 허물기

생물 진화 이론은 오늘날의 지구인은 지구 생물 42.6억 년 진화된 산물이고, 심리과학연구는 인류 발전이 지금까지 뇌가 갈수록 발달하고 있으며, 한 사람의 뇌세포의 총량은 이미 150억 위안을 넘어섰고, 인간은 일생 동안 그 몇 퍼센트의 것으로 나타났다.

두 가지 이론은 사실 우리에게 한 가지 이치를 제시했다: 사람마다 인간의 걸작이고, 값없는 진보, 사람마다 밝고 밝은 전도가 있고 탁월한 성과를 제시했다.

그렇다면 왜 시장경제의 오늘날에는 우리 주변에 ‘늙을수록 값어치 않다 ’가 많이 나타날 수밖에 없다. 극히 적은 사람은 늙을수록 값어치러진다.

4년 전, 나는 일찍이 심천에서 나의 원래 회사의 친한 친구를 만났는데, 10년 전에 그는 대구 판매총감의 직위를 충임했다. 직무급은 나의 반급일 것이며, 그의 앞날은 매우 밝아야 한다고 말할 수 있다.

확실히, 내가 원래 평급이나 나의 일급의 동료 중, 이미 대기업 총재에 출임했으며, 부총재까지 다국적 기업의 주중중구 최고경영관의 직무도 적지 않다.

어떤 친구는 광년에 기본급이 이미 백만 위안에 달한다.

그러나 내가 그를 만났을 때, 그는 이미 일 년 반 일자리를 찾지 못했고, 현재 일자리를 찾을수록 더 낮아졌다고 말했다.

나는 특별히 나의 아내에게 심천로호 김광화광장의 함형호텔에서 밥을 한 번 먹고, 연석간의 소통을 통해 앞으로 더 많은 구직의 어려움을 겪게 될 것이라는 것을 깨달았다. 즉, 그는 늙을수록 돈이 없을 것이다.

왜 그러죠?

관리학 실천적 차원에서 관리자의 능력에 따라 탈바꿈한 문제가 있다고 설명했다.

어떤 기업에서도 5가지 역할: 통합 운영형 지도자, 구조형 관리자, 지도형 관리자, 전문가, 프로집행자, 조연출자.

통합 운영형 지도자는 기업의 결정층, 주로 기업 전략적 차원의 업무를 담당하고, 그들의 사명과 능력은 주로 세 분야에서 방향 찾기, 원경과 사명을 찾고, 힘을 모으고 자원과 문화, 효과적으로 운영하고 있다.

구조형 관리자는 회사의 집행력 관리층으로, 기업전략 집행을 주로 담당하는 조직과 관리 업무를 담당하고, 그들의 사명과 능력 요구는 주로 3개 방면: 플랫폼의 구성, 정리 구조, 프로세스, 표준, 규정, 훈련 직업화단, 조직 구성, 안정 팀, 발전팀, 조직 효과적인 운영, 목표 관리, 통제, 자원 협조 및 문제 해결 등.

감독형 관리자는 회사의 집행 독도층으로, 구체적인 집행 관철과 감독 업무를 담당하고 있으며, 그들의 능력은 전문기능인 구조, 이념, 기교, 도구, 관리 능력, 조직, 통제, 통제, 리더십인 격려, 수권, 집인.

전문 집행자는 회사의 운영층으로, 구체적인 전문화의 집행 업무를 주로 맡는다.

그들의 업무는 많은 전문화의 직무와 같은 판매 대표, 시장 대표, 영업원, 모집 전문원, 회계, 출납, 조종사, 품질 검사원 등, 회사 인력 자원, 연발, 생산, 마케팅, 재무, IT, 물류, 구매, 행정, 총무 등 많은 직능 모듈의 많은 전문화에 해당한다.

그들의 주요 능력은 회사의 흐름, 표준, 규칙에 따라 일한다는 것이다.

보좌관자는 일반적으로 회사 신인이나 시험용기 직원이다. 그들은 일반적으로 프로세스, 표준, 규범에 따라 일하면 안 된다. 전문가 지도하에서만 일을 할 수 있다.

보조 집행자 부터 통합 운영형 의 지도자 는 4 차 탈바꿈 을 거쳐 전문 능력, 관리 능력, 심지어 리더십 의 탈바꿈 이 없 는 이 같은 탈바꿈 을 잠시 직위 에서 승진 전 의 원점 을 기본적으로 승진 전 의 원점 으로 승진 하는 것 이 매우 위험 하다.

나는 국내에서 많은 경험 관리형 민영 기업의 양성과 상담을 자주 발견하고 많은 기업의 고위층을 정합 운영형 지도자의 일자리나 구조형 관리자의 일자리를 차지하지만, 많은 능력은 감독형 관리자, 심지어 전문경영자의 수준만 발견할 수 있다.

이런 기업이 경영진이 팀워크의 질서 변화를 실현할 수 없다면 기업의 경험관리를 과학관리에 이룩할 수 없을 만큼 기업도 장기적으로 불안정한 경영 상태에 시달리고 있다.

내 앞에서 언급한 대구 총감은 이미 40대가 넘었지만, 그 의사소통은 나를 놀라게 하는 발견에, 그의 능력은 단지 감독형 관리자의 차원에 머물렀을 뿐, 그는 인재시장의 가치가 갈수록 더 나빠지면서 알고 있다.

반면 직업화의 통합 운영형 지도자와 구조형 관리자는 현재 중국 기업의 관리 분야와 중국 사회가 매우 희박한 인재로, 그들은 어디서나 직업화된 팀을 데려갈 수 있으며, 어느 곳에서나 질서 있는 관리 플랫폼을 만들 수 있기 때문에, 연봉 백만, 천만과 억은 당연한 수준이다.