여성 대리인 승진 기교

오랫동안고관직위상여성상대적 결핍은 유럽의 각 이사회를 고민하게 하는 일 — 현재의 추산에 따라 여성이 차지한다고관총 15퍼센트. 최근 사람들은 우려의 여론에도 희망이 있다. 즉, 우수한 젊은 여성 졸업생을 향한 특별한 통로가 앞으로 10년 고관층의 성별 도경을 바꿀 수 있기를 희망한다.

현재 이들 여성 졸업생들은 유럽사 신입사원의 50%에서 60%를 차지한다. 하지만 이 파이프에 구멍이 나면 어떻게 될까?

상업계여성중심 (Lehman Brothers Centre for Women in Business)'에 대해 61개의 유럽 회사와 기타 조직을 조사해 성별 문제를 어떻게 가늠할 것인지를 살펴봤다.이 중심은 하나의 독립 기구로 런던 상업학원 (Lon Business School)에 소속돼 있다.

조사 결과가 좀 불안하다.많은 회사들이 여성 인력 통로에 인력을 들여 인재를 수송하고 있지만 이 채널이 최고층으로 통달하는 노력은 드물다.

두 방면이 우리들의 즉각 관심을 불러일으켰다.우선 예쁜 정책 표현과 현실 사이에 차이가 있다.예를 들어 여성이 직장 승진에 있어서 탄성 작업제와 아르바이트제 등 정책이 중요하다.

그러나 대부분의 회사들은 이런 정책을 가지고 있지만 회사를 실행하는 것은 드물다.여성 매니저 10%가 ‘유활 근무제 ’를 채택한 여성 매니저와 고관은 아르바이트 형식으로 일하고 있다.

도전은 한 환경을 세워 여성 에이전트들이 이런 선택을 합리적으로 보여준다.한 장소를 만들 수 있다면 남성과 여성이 자신에게 유연하게 일을 할 수 있다는 것을 느낄 수 있다면 여성 인재 통로를 크게 줄이는 빈틈을 실질적으로 남성을 위해 더욱 인간화된 직장을 만들어 낼 수 있다.

두 번째는 여성 리더십 발전의 문제다.현재 대부분의 지도자들은 해외를 파견하여 상업재간을 얻는 것이다.그들은 많은 중대한 상업사업을 이끌고 자신의 적응력을 연마하고 하버드 스탠퍼드나 런던 상업학원의 리더십 과정을 통해 자신의 전략 통찰력, 인맥을 넓혔다.이들 경력은 그들의 리더십을 만들어서 헤드헌터에 들어가는 고관 후보 명단을 만들어냈다.

이것이 바로 도전이 있는 곳이다.만약 지도자들이 통로가 채워질 수 있다면, 빠뜨리지 않을 것이며, 이 지도자들은 반드시 절반이 여성일 것이다.실제로 우리가 조사한 많은 회사들은 성별 비율을 감시하지 않았다.

그 감측비례사들은 현재 리더십을 맡고 있는 사람들 가운데 여성은 20%를 차지한다. 유명 상업학원의 고급 리더십 교실 안에서는 이 숫자를 대략 한 눈에 확인할 수 있다고 말했다. 강의를 듣는 사람도 20%가 여성일 뿐 (일부 학교가 더 적다)이라고 말했다.

이 두 그룹의 숫자가 현실을 반영한다면, 유럽에서 정상 직위를 맡고 있는 여성 수가 10년 동안 변화하기 어려울 것으로 예상된다. 2017년 이전에 20%까지 늘어날 수 있다. 최고경영자가 급진적인 행동을 취하지 않으면 이 문제는 해결될 수 있다.

우선 회사 중 어떤 주요 지도 경험 임무 (해외주재, 지도사업 등을 파견하면 얼마나 많은 여성이 책임지고 있는지 확인할 수 있다.

이어 이들은 모든 고관직에 50%의 여성 후보를 확보해 선거위 멤버 절반이 여성임을 확보할 수 있다.

셋째, 이들은 다음 회사를 공부하는 방법을 고려할 수 있다. 우리 연구하는 회사 중 27%가 고관직을 맡고 있는 여성수를 대상으로 목표를 세우고, 이사회를 운영하는 여성 22%가 목표를 세웠다.

고위직 여성은 얼마나 많은 비율을 차지하고 있어 인재 파이프가 최고층으로 통보할 수 있을까. 여성이 톱 직위를 맡게 하는 것은 물론 다르다.

우리의 연구에 따르면'벌왕'은 파괴적인 관점이 허튼소리라고 여긴다.우리 연구의 최고경영자는 여성의 조직 중 많은 여성이 고위직을 맡고 있으며, 남성의 지도적인 조직보다 더 유연한 작업제, 교대제, 광범위한 인맥, 이런 조직에는 독독독장애 행동 조직 (Dyslexia Action), 런던인증 교소 (Londeon Stock Exchange), 샤라 (샐라리)와 영국 《금융시보 》의 모사 배생그룹 (Pearson) 등이 포함돼 있다.이여성최고경영자는 여성을 포부 하는 스승과 모범이다.

중대한 변화를 일으킬 수 있는 숫자는 30% 안팎인 것 같다.이 숫자 아래에서 여성은 소수 그룹이다. 흔히 다른 소수 그룹에 굴복해야 하는 고정 패턴이다.

이 수준을 넘어서는 이들이 더 광범위한 본보기를 만들어낼 수 있으며 중요한 지도사, 고관직이 너무 남성화된 문화가 될 수 있다.장기적으로는 여성 구성원 30% 이상이 있는 고관팀만 유럽 회사의 성별 도경을 바꿀 수 있다.

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