호계핑과 Nbsp

3월 19일 오전 9시 30분 후계핑은 우한선박 직업기술대학 4호층 8층 행사실에서 창업보고를 한다.

3월 10일 오전, 기자가 무한황에 도착하여 신발을 닦는 유한회사 취재 후 계핑과 인터뷰 중, 고객을 위해 구두를 닦고, 바르고...

동작이 매우 능숙하다.

기자를 보고 좀 놀랍고, 후계핑은 웃으며 직접 고객에게 구두를 닦아 주고, 자신에게 근본을 잊지 않고 직원들에게 모범을 보여 줄 수 있다!

점원들은 호계핑을 놀리며 승용차를 몰고 사람을 위해 신발을 닦는 회장을 놀려 세상에는 거의 없다.

“아무리 사소한 일이라도 열심히 하면 대업이 될 수 있다.”

후계핑은 자신의 창업 경력을 이야기하며 감개무량하다.

퇴직 여공 이 구두점 을 열다

1995년 후계핑은 무한 국면 3공장에서 퇴직하였다.

생계를 위해 그녀는 길거리에서 노점을 차리고, 오주, 구강, 청두 등 지세 카운터, 아르바이트를 했다.

몇 년 동안 사람들은 고생을 많이 했지만 얼마 못 벌었다.

1999년 하루 아침에 그녀는 거리에 가서 채소를 사러 나가 구두닦이 녀 한 명을 보고 30분 동안 신발을 닦고 5원을 벌었다.

그녀 는 기동 을 떨 었 다. 만약 한 곳 에 전문 스니커즈 를 닦 고 고객 이 신발 을 닦 는 동시에 편안 히 쉬 고 바람 이 불어서 비가 올 것 을 염려하지 않 았 으니 장사 가 잘 될 것 이다.

그녀는 몇 차례 우여곡절 끝에 한구제로에서 10여 평미터의 면으로 세내어 첫 실내 스니커즈를 열었다.

스니커즈숍 개장날 호기심 많은 사람들이 발돋움했지만 가게에 가서 신발을 닦는 것은 드물다.

후계핑은 가게 입구에서 광고를 시작했다. 이 가게에서 신발을 닦는 데 5푼 밖에 안 받고 고객이 스스로 돈을 던진다.

호기심을 자극하는 사람이 가게에 와서 구두보양 상식에 대해 소개하고 구두면 청소 방법을 소개했다.

점점 신발가게의 장사가 점점 좋아지고 있다.

매일 닦은 신발은 100여 켤레에서 400여 켤레로 올라간다.

한 달 만에 그녀는 3000여 위안을 벌었다.

그 해 9월, 그녀는 또 한입 육도교에서 분점을 열었다.

개장 당일 신발, 구두닦기, 끈질기게 줄을 서서 3시간, 영업액은 1000여 위안에 이른다.

이 가게는 점차 회사의 중심점으로 발전한다.

신발 닦는 가게에서'발 문장'을 크게 하다.

"고객의 수요를 세심하게 관찰하면 그 안에 숨어 있는 상업기를 발견할 수 있다."

후계핑은 처음에 신발을 닦기 시작했을 때 어떤 고객의 신발이 망가져서 가게에서 수리하고 싶다며, 어떤 사람은 신발을 닦은 후 창을 바꾸고 싶어한다. 어떤 것은 가게의 구두약이 괜찮다고 생각하는데, 한 상자를 사고 싶다 ….

그녀는 신발을 닦는 등 커다란 상업기가 숨어 있어 고객의 수요를 충족시키기 위해 신발 설비, 구두약, 신발 등 조립용품을 구입하고 가죽 가죽 가방 관리, 축구부 마사지 등 새로운 서비스를 내놓으며 고객들에게 인기가 많고, 신발 닦는 사업도 하루하루 빨갛다.

호계핑은 일종의 진피미용크림이라는 제품을 발견해 효과가 좋다.

그래서 그녀는 이 제품의 특허를 사서 생산했다.

현재, 후계핑의 스니커즈는 신발 닦기 외에 구두약, 구두창, 내모플을 생산하고, 발톱, 건발기 등 시리즈가 발과 관련된 제품을 생산하고 있다.

"신발을 닦는 것만으로 얼마 못 벌겠다."

후계핑은 “ 한황 ” 슈즈숍에서 구두닦이 수입의 1할가량으로 수입의 절대다수가 다른 조립 서비스 항목에서 나왔다.

구두점 전국 체인 천 개

구두점의 장사가 갈수록 번창하고, 호계핑의 명성도 점점 커지고, 많은 퇴직 노동자들이 명예를 잃고 도움을 청하고 있다.

1999년 6월 퇴직 노동자 엄창화는 후계핑을 찾아서 한황의 간판을 걸고 구두가게를 열었다.

후계핑은 엄창화 부부를 도와 첫 번째 체인점을 열었다.

2000년 8월, 후계핑은 사람들과 짝을 지어 ‘무한황일원 스니커즈 유한회사 ’를 창설했다. 가맹점에는 아무런 비용도 받지 않고 무료로 훈련을 했다.

우한 삼진은 각 번화거리에 한황이 한 위안의 운동화 가게를 가지고 있다.

퇴직 여공은 신발을 닦는 체인점을 열어 여러 매체들이 후계핑의 사적을 보도하여 많은 외성시의 퇴직 노동자들을 불러들였다.

한황일원 운동화점'은 우후죽순처럼 전국 각지에 나타났다.

연쇄점이 급격히 증가하고 일부 부정적인 영향이 점점 나타나고 일부 체인점의 조작이 불규칙하고 비슷한 스니커즈도 잇따라 나타나 시장이 혼란해지고 있다.

후계핑은 관리 브랜드의 중요성을 의식하고, 그녀는 각 체인점 통일 한황 브랜드, 경영 규모, 상표 사용, 상점 설계, 시장 운영, 광고 홍보, 설비 배치, 장비 배치, 제품 판매, 제품 가격, 그리고 가맹자들에 대한 관리비, 공사 본부 파견 전문 양성과 지도를 요구했다.

제때에 ‘한황일원 스니커즈 유한회사 ’가 치열한 시장 경쟁에서 우위를 유지하고 있다.

현재 그녀는 이미 전국 50여 개 도시에서 1000여 개의 체인점을 열었다.

신발을 닦는 것도 인재를 중시해야 한다.

후계핑의 회사가 막 창업했을 때 대학생 한 명과 중학생 몇 명을 채용했다.

그러나 머지않아 그들은 작별하지 않았다.

회사의 발전에 따라 직원들의 자질이 낮고 관리, 경영 수준이 낮은 문제가 나날이 두드러지고 있다.

그녀는 고급 인재를 도입하고 회사의 건강 발전을 보장하기 위해 절실하게 희망한다.

초빙을 하러 온 대학생들에 대해 그는 비교적 높은 대우를 제공할 뿐만 아니라, 중임을 위해 가벼운 작업 분위기를 조성하기 위해 노력했다.

"호총과 함께 일하니 기분이 너무 좋다!"

장 씨의 직원은 기자에게 사장의 허세를 부리지 않고 직원들과 어울리기를 좋아한다고 말했다.

그는 일이 너무 바빠서 밥을 먹을 시간이 없어서 호계핑이 직접 도시락을 보내서 그를 감동시켰다.

최근 몇 년 동안 한황일원 스니커즈 유한회사 관리층 중 본과 학력 이상 인원이 70% 를 차지했으며 매년 증가하고 있다.

후계핑은 "인재가 생겨서 회사가 발전해야 동력이 있다. 구두를 닦는 회사라도 인재가 없으면 결국 탈락할 것이다"고 말했다.