'휴면 '상업, 누구 집'자본왕자'가 키스를 할 수 있을까?

최근 남산의 만화통 쇼핑가가 본격적으로 개업했다.업계와 시민을 더욱 주목시키는 것은 전신 남산만하광장이며 여러 가지 이유로 4년간 폐업한 것이다.여러 해 깊이 잠들고 난 뒤 당초 만하 광장에서 창업원으로 변신한 것은 선전 휴면 상업의 전형적인 대표다.고루 건물처럼 선전은 최근 여러 가지 ‘휴면 상업 ’을 비롯한 일부 상업 부동산, 상업 시설이 정해져 있어 제도적 결함이 아직 봉정상이 되지 않았을 때 이미 요절되었고, 고루 건물의 재건과 같은 선전도 여러 가지 ‘성공 ’사례가 생겨 ‘깨우쳐 ’에 의해 살아났지만 일부 상업은 여전히 의식 상태에 빠져 잠에 빠져 있다.

뒤죽박죽과 같은 재건은 경제가 잘 되고, 땅이 다시 정상으로 돌아갈 때와 달리 개발업체가 살아나면서 쉽게 손을 뗄 수 있다. 상업종은 경제 주기나 땅등과 밀접한 관련이 있는 것도 중요하다. 같은 중요한 시기는 발전의 황금 시기를 놓치고 다시 한 번 새로운 경제 열풍을 맞아도, 이미 물시비, 10년 후의 새로운 경제와 지산 정상에서도 짠어들이 생길 수 없다.과연 어떤'자본왕자'가 필요할까?본보 기자가 네 개의 대표를 찾아와 전생의 전생을 깊이 분석하여 치료 양방을 찾길 바란다.

사례

만화통 쇼핑 거리 센치얼룩계산: 남산만하 4년 만에 재생

8월 8일 만화통 쇼핑몰이 정식 개업에 많은 관심을 끌고 있다.이 면적은 10,000평방미터에 가까운 백화점은 남산번화한 도원로와 상흥로에 위치한 남경원 치맛집 주변에는 지하철 입구, 천홍 상가, 카르푸와 함께 남산의 쇼핑몰이 형성됐다.만화통 쇼핑몰 거리에는 복지에 있지만 임대 분쟁으로 전신 남산만하 광장은 4년 동안 휴업했다.

전생 남산 만하 가 갑자기 닫혔다

이 백화점은 모두 854개의 점포로, 재산권은 각각 572개 업주가 소유하고 있다.폐쇄된 지 여러 해 되었기 때문에 27명의 상업주가 이미 은행의 월 공급을 중단했다.지난해 10월 일부 업주가 관련 부처에 요청을 해 남두거리 조화를 거쳐 만화통 투자회사를 유치해 자산재결합과 통합을 도입하고 막판매장을 재개할 수 있다.당시 남산만하 광장이 폐쇄된 것은 경영 부실한 것이 아니라 업주, 개발상과 백화점 사이에 매우 엉뚱한 빚이 존재하는 것으로 알려져 남산만하의 번창한 시기에 갑자기 도산하는 것으로 알려졌다.

일부 매체의 당시 보도에 따르면 2005년 3월 초 남산만하 광장은 수백 명의 정서를 격동시킨 업주가 여러 차례 백화점 입구에 둘러싸여 백화점에 임대료를 즉시 납부하라고 요구했다.경영자 맨하 측은 임대 계약서를 개발업체 심천만호성 투자업체와 체결한 것으로, 계약에 따라 만호성으로 임대료를 지불해야 하는데, 만호성은 실제 자금이 많지 않기 때문에 무력지급하겠다고 밝혔다.

남산공무역국과 남두거리에서 하세 측이 화해협의를 체결했다.아깝게도 머지않아 만하는 경영 측의 고려로 결국 퇴장해 사업주가 매장을 회수하고 만호성의 의뢰계약을 해제했다.당시 사업주가 단독 임대증서를 제출하고 다른 회사에 의뢰를 거부했으나 일부 업주들은 반대를 했으며 많은 상점 면적이 너무 작아서 경영이 불가능하다며 단독 임대증에 혼란이 생기면 관리가 불가능하다.500여 명의 업주의 이익에 걸쳐 균형을 잡을 수 없었기 때문에 결국 이 매장은 2005년부터 계속 방치됐다.

하지만 이 백화점은 상업센터 구역에 위치해 상업점 유휴 업주들이 매우 초조했다.당시 많은 업주가 매장을 구입할 때 이미 모든 저축을 다 쓰고 은행에서 대출을 받고 투자를 받을 가능성이 없는 상황에서 백화점 1층에는 이미 일부 업주가 자업자들이 자업자들이 저축했다."2008년까지 이 미역은 7성업이 주로 임대 등록을 부탁한다."남두 임대 소장 주화제는 “이미 4년이 묵은 상태이기 때문에 사업주는 정책적 차원에서 문제를 해결하기를 간절히 바란다 ”고 말했다.

이생 정부 가 나서서 협조 하여 설득 하다

2008년 10월까지 일부 업계 대표가 임시 경영주위원회를 구성해 남산거리 사무소를 주도적으로 찾아내며 정부가 나서서 조율처리를 요구하는 바람에 전환기가 벌어졌다.남산거리 사무소의 한 부주임은 기자에게 주인이 모두 다른 이익을 호소해 조율하기가 쉽지 않다고 말했다.우리는 또 전문적으로 회의를 열어 이 문제를 연구했다.

다방면의 교섭과 노력을 거쳐 심천만화통 투자사들은 남산만하 광장을 반영하는 프로젝트를 받아들였다.그러나 문제는 남산만하 광장의 상가 업체가 572명에 달하고 몇 년 전에 남긴 전화는 선전을 떠나 출국하기도 했다.그러나 남두거리 행렬과 남두임대소도 적극적으로 협조했고, 인원 배치 담당자는 그 지도하에 25개 팀으로 긴급 분류해 각 지역의 업주들에게 연락을 주며 마지막 95%의 업주가 성공적으로 연결됐다.

그러나 업주가 찾아냈지만, 재편은 결코 아니다.만화통투자회사의 직접적인 책임자 왕춘영의 소개에 따르면 당시 사업주가 이미 의기소침해 상황을 모르는 업주가 재조에 대해 저촉이 있었다."정부 측에서 조화와 설득 작업을 많이 했어요."왕춘영은 말을 많이 하기를 원하지 않지만 그는 여전히 정부의 업무에 대해 긍정적으로 말했다. "그들의 지지가 없다면 오늘 살아갈 성과는 없을 것이다"고 말했다.

질병 진단: 처음 ‘ 전세 정지 ’ 를 시작하면 화근을 묻는다

그 해 많은 업계 인사들이 만호성이 상가 반세 판매를 시작하면 이미 화근을 묻는다고 지적했다.만호성은 이 부동산 1 ~4층의 상점을 작은 조각으로 나누어 판매하고, 업주가 구매한 후 만호성 관리에 의뢰하고, 통일 경영을 위촉한 것으로 알려졌다.만호성은 2002년 6월부터 15년간 사업주들에게 물업의 실제 거래가격의 8 ∼ 10% 정기적으로 업주에게 수익금을 납부하기로 약속했다.그러나 호황이 길지 않아 만호성자금 체인이 끊겼기 때문에 2004년 10월부터 많은 소업주가 임대료를 받지 않았다고 밝혔다.

“ 개발업자는 단기적인 현황을 실현하기 위해 사업자에게 8 ∼ ∼ 10% 의 연수익률을 8 ∼ 10% 를 올리며 은행 대출 이율보다 훨씬 높다. ”한 자심부동산연구자는 상가가 경영하지 못하면 개발상들이 임대료를 받지 못하면 매년 8% 를 공짜로 붙여 업주에게도 불가능하다고 반구했다.개발업체가 이 돈을 가지고 부동산 개발이나 주식을 투기하거나 주식을 투기하면, 사업주들도 혈전을 잃을 가능성이 있다.

사례2

쇼핑공원 곤혹스러운 지표: CBD 발걸음

심남대로 남쪽에 위치해, 인접 회전 센터에 위치해 CO PA R K 건너편에 있다.종목의 부지면적은 약 3천 평방미터, 건축면적은 약 8만5000평방미터, 건축주체는 5층, 그중 지하 2층, 지상 3층이다.

전생에 CO CO PA RK 를 포함한 적이 있어요.

"쇼핑공원 어디예요?"몇 년 전 심천에 온 이우림은 C B D 를 거쳐 이런 의문이 생겼다.심천에서 여러 해 동안 살아온 뒤, 기자가 같은 질문에 답안할 수 없었다.

지금까지 선전에는 지하철 쇼핑공원이 있는 C O C O P A R K 를 습관적으로 쇼핑공원으로 삼는 사람들이 많다.그러나 진정한 쇼핑공원은 C O C OP A R K 와 복화로의 상대적인 층이다.오랜 세월 동안 폐기, 적막함, 쇼핑공원이 연속적으로 식당, 술집, 회의소까지 열렸지만 아직까지 상당한 상가가 공치돼 있다.밖에서 보면 쇼핑공원 건물의 외관이 이미 낡았고 일부 지방에는 노동자들이 보수하고 있다.

쇼핑공원에는 이미 7년째 역사가 있었고, 그 계획은 전세기에 이미 형성되었다.심천시 정부가 중심 비즈니스구의 통일 계획에 따르면, 이 곳은 대형 쇼핑 광장에 쓰여 있기 때문이다. 광활한 중심 비즈니스 구역에서 이곳을 지나는 지하철역은 쇼핑공원으로 명명명된다.그러나 업계 인사들은 현재 상업의 발전에 따라 쇼핑공원 자체 구조에 문제가 있다는 분석에 따르면 가장 중요한 것은 3층 건물에 비해 만상성보다 무업은 매장 면적에도 큰 한계가 있다고 한다.

기자들은 알고 있는 것으로 알려졌고, 그 당시 시청 계획에서 쇼핑공원은 지금의 이 건물뿐 아니라, 길 건너편에 있는 C O C O PA R K 부분까지 포함한 것으로 알려졌다.C O C O PA R K 사장은 후석강 기자에게 현재 쇼핑공원은 당시의 프로젝트에 불과했고, C O C O PA R K 는 2기 프로젝트다. 이름도 처음부터'SO H O 쇼핑공원'이라고 했다.그러나 두 곳의 경매를 두 곳씩 양도하고, 그 중 1기 성건이 개발하고, 2기 종목은 최초로 다른 부동산회사를 획득한 뒤 다시 성하산으로 전송한다.

이생의 일부는 이미 성공적으로 임대했다

개발상의 냉담함에 대해 많은 업주들이 황폐함에 직면하는 것은 매우 급하다.특히 2006년 맞은편에 있는 C O C O PA R K 가 문을 연 뒤 쇼핑공원 업계에 큰 자극을 줬다.C O C O PA R K 가 실행하는 것은 통일된 업체 임대 모델로 개발하기 전에 이미 완비된 계획이다."다른 개발 패턴으로 현재 두 가지 다른 결말이 나타난다."출현의 곤경에 대해 사업가들은 문제의 근원을 개발상으로 지향했다.

하지만 장년 개발상과의 협상, 소통, 사업주들의 마음도 점점 식어가고, 희망을 자신에게 맡기고 있다.2007년 많은 업주가 자발적으로 행동하기 시작하여 파손, 낡은 외벽, 지상 등에 대한 재인테리어를 시작하고 자발적으로 자발적으로 통일 대외의 사업부를 만들어 쇼핑공원의 물업 유치를 전문적으로 담당하고 있다.지금까지 이미 상당한 일부가 임대했다.“얼마 전 2년 동안 C B D 의 발전 태세도 점점 좋아지고 있으며, 평안을 비롯한 많은 대기업들이 점차 진출하고 있으며, 이 지역의 발전에 동력과 고객을 가져왔다.”이미 부동산을 한 레스토랑의 업주를 기자에게 임대했다.

하지만 사업주 사이에는 완전히 통일된 의견과 위치가 형성되지 못하기 때문에 현재 쇼핑공원은 스타일의 전체가 비교적 혼란스러워 보이기 때문에 계획과 통일 배치가 부족한 것으로 보인다.또 업계인들이 상호 가격을 통일하지 못해 서로의 전세 등으로 악성경쟁이 벌어지고 있다.

더 안타까운 것은 쇼핑공원 밑의 지하 매장에서 거대한 상업 경영면적이 있고 화강북과 연결돼 국내 최대의 지하 상업시설을 건설한다는 것이다.하지만 아직까지 여전히 빈자리를 지키고 있어 모든 현관에 두꺼운 먼지가 덮여 있다.윗층에 비해 식당, 식당에 임대할 수 있는 것은 전혀 희망이 없어 완전히 폐기될 수밖에 없다.업주소씨는 기자에게 소개하였는데, 이곳은 지하철의 출구였지만, 성건그룹과 지하철 인수구 건설에 대한 요금 문제에 대해 시종일관 갈등이 해결되지 않았고, 이곳은 시종일관 폐쇄되고, 자연히 대량의 천연 객원을 잃었다.쇼핑 공원의 자구길은 여전히 멀다.

트리 바이러스 진단: 개발업자 는 상업 전체적 계획 개발 에 신경 쓰지 않는다

당시 도시건설그룹이 쇼핑공원을 개발한 후 많은 업주들에게 팔렸고, 그중 많은 사업주들의 상가 면적은 수십 평미터를 넘어 100평미터를 넘는 것은 이미 큰 업주였다.재산권 분산으로 인해 현재까지 쇼핑공원은 아직 기후가 형성되지 않았다.일부 업주가 기자에게 개발업자는 건설에만 매각하고 상업의 전체적인 기획 개발을 돌보지 않고 생산권 분산 및 개발난이도를 커졌다고 불평했다.이 씨의 업주는 그 해 매장을 구매하는 업주들이 거의 모두 투자자라고 생각하며, 이곳의 발전을 잘 보고 구매하고, 그들은 모두 상가 임대 상업용을 스스로 경영하는 것이 아니라, 이 방면의 상인, 개발에 대한 개념이 없기 때문에 개발이 필요합니다.