50마리의 닭은 1억만 장자를 이루었다!

대련 한웨이그룹은 또 세인에게 놀라움을 준다: 덴마크 SANOVOO와 함께 5000톤의 계란가루를 짓는 프로젝트를 정식 계약하고, 이는 한웨이그룹이 출산한 달걀가루가 머지않아 유럽연합 시장에 진출해 아시아 최대의 계란 가공업체가 된다.민영기업인 한웨이그룹의 가족인'포브스 '내륙 차트, 이미 억만장자 한웨이가 늘 미소를 짓고 있어 소박하게 보인다.

닭을 기르는 것은 평소이다. 우리나라 농촌에서는 닭이 몇 마리가 없고, 양계장도 수천수만명이지만, 닭을 이렇게 잘 키울 수 있고 규모가 큰 것은 한웨이는 독분이다.국내 사육 규모가 20만 마리의 계란닭장을 손꼽아 꼽을 만큼 한웨이는 한꺼번에 300만 마리의 규모를 늘리고, 닭장도 대련에서 외지에서 ‘중국닭 왕 ’이라는 타이틀 타이틀에 손꼽힌다.그러나 이 억만장자는 50마리의 닭으로 집을 지었다는 것을 누가 생각하겠는가.

한웨이는 1958년 동안 어머니와 9형제자매와 함께 심양에서 대련 시외 3간의 요새로 이동했다.자녀가 너무 많아서 집안 형편이 매우 가난하여, 아홉 살짜리 한웨이가 15세에 똥통을 메고 대련을 거스름을 꺼내 똥을 꺼내다.이후 중학교 문화와 목축지식을 약통하는 한웨이는 공사가 농대 건조한 목축보조를 했다. 이는 당시 아주 괜찮은 간부 밥이었다.

그 때 그는 매일 자전거를 타고 농가로 가며 집집집마다 국가를 동원해 공사에 보낸 0.6만 킬로그램의 계란 수매 지표를 완수했다.1982년 개혁개방의 봄바람이 요녕대지를 휩쓸고, 많은 농촌에서 부업, 양식업의 열풍이 나타났다.이때 대련 여순구 지역의 삼간보진 동진강 마을에는 농가가 분발하여 단연 친구에게 3000위안을 빌려 온 달걀닭 50마리를 사서 가계 양계업을 일으켰고, 닭종은 당시 유행했던 미국 로스.이것이 바로 한위 부부다.한웨이는 닭을 기르기 위해 공직에서 물러났다.

창업하는 길은 힘들고, 당시에 불과했던 세 줄의 닭들이 양지쪽 산과 움푹 패여 있었다.아내 허숙핀은 매일 장화를 신고 닭똥을 밟고 닭을 청소하고 남편인 한웨이는 차를 밀고 닭에게 마시는 물을 끌어당겼다.일요일이 되자 그들 부부는 함께 계란을 골라 마을에 가서 호송하고 달걀 한 마리가 그들의 첫 부유를 쌓았다.1984년 한웨이는 대출 15만 위안을 의연히 계장 규모를 확대하기로 결정했다.당시에 이것은 정말 대담하다.그는 전동북에서 첫 번째 슈퍼 빚쟁이가 되었다. 곧 대련시 최대의 양계기업이 되었다.당시 부식품 공급이 긴장됐고, 한웨이그룹이 정부에 호응해 대련의 알시장 공급과 가격안정을 유지하기 위해 적극적인 공헌을 했다.한웨이그룹은 이 명성을 크게 떨쳐 발전단계를 넘어 연산 달걀 300만 마리, 연산 생달걀 5800만 킬로그램의 국내 최대 달걀 생산 용두기업을 생산한다.3만 7000가구의 농민이 한위그룹의 이끌고 부자가 됐다.

지금의 한웨이는 닭집에 자주 가나요? 한웨이는 이 업종으로 20여 년 동안 양계에 대한 애정이 유독종, 시간이 있으면, 나는 들어가서 봐야지, 닭소리를 듣고, 닭의 목소리를 들을 필요가 없고, 목소리만 들어도 내 닭이 건강한 건지, 건강하지 않다.닭장 주위에서 나는 승용차 창문을 흔들어 내리기만 하면, 그런 냄새를 맡을 수 있고, 나는 이 닭장 안에 건강한 닭떼인지 알 수 있다.한웨이의 성취는 아내 허숙벤 때문에 허숙벤이 없다면 한웨이가 없는 오늘이다.1980년대, 농가 출신의 준수한 아가씨가 사내 기술자에게 시집을 갔고, 어린 시절은 그런대로 여유로웠다.그러나 현황에 안주하지 않는 허숙벤은 남편과 상의하며 집 안의 모든 저축을 꺼내 친구에게 50마리를 빌려 닭 50마리를 사들였다.'허숙벤 양계 전문업자'가 커지면서 양계 규모가 커지면서 혼자 할 수 없게 됐다. 이때 한웨이는 아예 사직하고 함께 키웠고, 닭장도'한웨이 양계조'로 불리며'한웨이그룹'으로 변신했다.

어느덧 1993년 해변에서 자란 허숙벤은 바닷물 양식의 아이디어를 냈다.당시 전복의 양식은 황금 산업으로 여겨졌고 전복 한 근은 손톱이 큰 전복 모종을 1원씩 팔릴 수 있었다.이번에 또'부창부'로 한웨이그룹이 1억여 위안을 내자 1만 입방미터 육모 수체, 세계 최대 규모의 해진품육묘와 양식업체인'태평양 해진품 진품 유한회사, 그룹 사장 허숙벤 겸임 회사 회장을 건설했다.

그러나 하늘에는 뜻밖의 풍운이 있었다. 1995년에는 2년 동안 정성껏 전복 싹이 바다를 키우고 돌연 태풍을 모조리 파손했다.이번 타격이 대련 20여 개 전복 양식 기업이 선후 파산을 선포했다.그러나 허숙벤은 고개를 돌리지 않았고, 명백히 그곳에 놓인 ‘고효익 ’이 있다는 것을 믿었다.그녀는 자신이 말했는데, 나는 이미 이 길을 인정하고, 구소는 돌아오지 않고, 구사불후하여 후회하지 않는다.전복 모종의 생존률이 낮은 난제를 해결하기 위해 그녀는 하이테크에 시선을 집중해 대련수산대학과 청도 해양대 전문가와 학생들을 모시고 태평양 회사를 무료 인턴 기지로 삼게 했다.공짜라고 해서 회사에서 받은 보답은 국가 863 종목인 — 세계에서 가장 선진적인 전복 양식 3배체 기술이 이곳에서 탄생했다.인류의 오랜 세월을 괴롭힌 전복 양식 성산율이 낮은 난제를 끝내 해결하게 된 것은 전 세계 수산계 인사들을 흥분시키는 일이다.허숙벤 지도자의 기업은 세계 수산양식의 기적을 창조했고, 그녀와 한웨이가 모두 기뻐했다.

지금은 싹을 기르는 계절마다 요녕과 산동 연해에서 온 양식가들이 태평양 회사로 몰려들어 전복의 묘종 매매 붐을 일으킨다.한웨이는 "아내와 직장을 바꾸고 집에서도 앉아서 기다리는 고객의 맛도 맛봤다"고 농담을 했다.

닭을 기르는 데 성공했고, 전복을 기르는 데 성공했고, 허숙빈은 더욱 높은 추구를 했다.그녀는 자신의 남하북수만리에서 구색하며 결국 중국과학원 남해해해양연구소와 협력하여 전복의 심가공기술을 공동으로 개발하였다.

‘ 닭왕 ’ 과 ‘ 전복 ’ 부부는 여러 해 동안 농업전선의 부지런히 경작하여 마침내 큰 성과를 거두었다.