방적 기업 신야 방직 09년 순이익 전년 동기 대비 20.57% 감소
신야방직 09년 연보에 따르면 회사 09년 영업 소득 180,407.65만원, 동기대비 9.35% 증가, 순이익 3,069.08만원, 전년대비 20.57% 하락했다.
신야방직
(02038) 2월 9일 2009년도 보고서 발표, 보고서, 회사 실현
영업 수입
180,407.65만원, 2008년 동기 대비 9.35% 증가, 이윤총액 4,205.67만원, 2008년보다 20.42%, 순이익 3,069.08만원, 2008년보다 20.57% 하락했다.
2009년은...
방직업
발전사에서 가장 어려운 한 해.
국제 금융위기의 지속적인 충격과 만연으로 시장의 수요가 급격히 위축되고 방직품 수출이 하락해 심각한 정세에 직면해 회사 상하 시세, 과학적 결정에 적극적으로 대응하면서 기업의 효만 부하 운행을 유지하는 동시에, 제품 경쟁력이 한층 높아지고, 시장 경쟁력이 더욱 강화되고, 제품 구조최적화 향상과 시장의 최적화와 시장의 개척이 큰 돌파, 생산 경영과 개혁 발전이 새로운 성과를 거두었다.
2010년, 회사 생산 경영 사업의 지도 사상은 과학적 발전관을 철저히 관철하고, 경영 발전방식의 전환을 실현하기 위해 노력, 시장 경쟁 능력을 향상 목표로, 브랜드 전략, 제품 품질 향상, 최적화 제품 구조를 향상, 전면 정세화 관리, 기초 관리 수준 향상, 생산 경영 비용 저하, 마케팅, 마케팅 모드, 생산율 향상, 경영 메커니즘을 향상, 개선, 개선, 기업 활성화, 개선, 자원, 개선, 기술 발전과 원료 기지 건설을 추진, 기업의 지속적인 안정 발전을 촉진할 수 있다.
2010년, 회사 생산 경영 사업의 중점: 첫째, 제품 시장 경쟁력 향상, 시장 점유의 광도와 높이를 높이는 것이다.
명품 전략을 계속 꾸준히 실시하고 ‘ 금 ’ 자 브랜드를 울린다.
고급스러운 의상 원단과 고급스러운 니트 품질 향상 작업을 계속하고'김한봉','김화주 '시리즈 제품을 만들어야 한다.
두 번째는 품질 첫째 관념을 견고히 수립하여 원면, 설비, 조작, 공예, 현장, 에어컨, 간잡 등 기초 관리를 강화하여 품질 관리 네트워크를 강화하여 엄격하게 제어 상태에 처하여 품질 변화를 줄이는 발생을 더욱 강화해야 한다.
3은 제품의 품질 안정과 품질 업무의 중점을 단단히 둘러싸고 상품의 품질을 더욱 향상시켜야 한다.
4 는 품질 책임제 완화를 더욱 강화해야 한다.
고객의 품질 표준과 수요를 제때에 파악하여 품질 관리 중의 약한 항목과 고객이 요구하는 중점적인 품질 항목을 품질 책임제 고과에 넣다.
품질 감독의 힘을 높이고 품질 관리의 중요 부결 지위를 강조하고 실질적으로 검토해야 한다.
5는 제품 구조의 최적화 조정을 더욱 강화해야 한다.
신형 섬유와 신소재의 응용을 잘 잡아 신제품의 개발 연구를 더욱 확대하고 중대한 돌파를 실현해야 한다.
6은 빠른 반응 메커니즘을 보완하고 품종의 녹색 채널을 조율해야 한다.
둘째, 시장 마케팅 방식, 마케팅 능력 향상.
새로운 형세와 새로운 도전에 직면하여 최적화시장과 마케팅 방식을 개척하고 새로운 현대 마케팅 이념과 과학과 고효율적인 마케팅 수단을 수립하여 마케팅 관리 수준을 더욱 높였다.
두 번째는 시장 개척력 을 더욱 확대 하 고 가격 관리 를 규범 완선 제품 가격 채산 및 집행 절차 를 엄격히 하 고 회사 규정 의 부가가치 표준 채산 제품 제시 가격 은 대체로 부가가치 최저 기준보다 낮 은 원칙 에서 일률적 으로 부여하지 않는다.
육은 목표 관리를 엄격히 해야 한다.
회사가 확정한 이매출산 비율, 생산판매율, 부가가치, 자금 점용, 수출 핵판매, 애프터서비스 등 목표 임무에 따라 주관 부사장과 판매회사 사장의 연봉 수입에 연봉 수입을 연봉하여 엄격히 평가해야 한다.
7 은 판매 인원 신용 등급 평가 를 실시 하 고 신용 등급 에 동태 관리 를 실시 했 다.
셋째, 원가 관리를 더욱 강화하여 생산 경영 원가를 낮추다.
원가 관리 의식을 더욱 강화하려면 잠재적 증폭 효율을 전개한다.
전원 중 원가 관리 홍보 교육을 널리 전개하여 ‘ 절약 1도 절약 ’ 의 원가 의식을 수립하여 원가 관리의 책임감과 압력감을 더욱 강화한다.
둘째는 원가 지표 심사 관리 체계를 더욱 수정해야 한다.
가치 고과 위주의 원가 관리 체계를 세우고, 기류 방추 방추 방제 면용 원가 및 직용 사고심사 체계를 엄격히 제정한다.
3은 에너지 소비, 기계 물감, 장료, 포장 재료, 압축 공기, 증기 등의 고과지표 시스템을 더욱 엄격히 보완하고, 석탄, 전기, 기계 물감, 압축 공기의 동기 대비 하락했다.
4는 원가 관리 운영의 정기 감독 분석을 강화하고 경제책임제 방안에 따라 엄격하게 심사해야 한다.
5는 임금 원가 통제를 더욱 강화해야 한다.
용공 관리 강화, 조작 기능과 용공 수준 향상, 직원 팀 안정, 용공 비용 감소.
6은 사무비, 여관비, 잡비 관리를 강화하여 비생산성 지출을 엄격히 통제해야 한다.
넷째, 기초 관리를 더욱 강화하고 노동 생산성을 높이다.
설비 관리를 강화하다.
설비부 관리기능을 발휘하려면 설비관리 제도를 완벽하게 조정하고, 적당히 대평주기를 연장하고, 설비 동태 관리를 강화하고, 부유한 압력과 활력을 갖춘 관리 시험기계제를 세워야 한다.
둘째는 조작 관리를 강화해야 한다.
조작 훈련 강화, 조작 기능 향상, 우일급 수율은 86% 이상이다.
3은 공예 연구를 강화하여 끊임없이 공예를 최적화시켜야 한다.
새로운 공예, 신기술, 새로운 재료의 응용을 강화하여 기술 관리 수준을 높이기 위해 노력해야 한다.
4는 에어컨 운영 관리를 강화하고 에어컨 기반 시설의 세트를 보완하고 가동 관리를 강화하여 각 공정 구역 온습도가 공예 요구 기준에 도달하도록 해야 한다.
5는 원면 관리를 강화하여 원료의 품질을 견지하는 원칙을 견지하고 제품의 품질에 따라 품질과 품질 요구에 따라 양면 조화를 최적화시켜 우수면우용 업무를 완성해야 한다.
6은 현장 관리를 강화하고, 엄밀, 높은 표준, 높은 기점으로 현장과 공장의 용장 관리 관리를 강화해야 한다.
다섯 번째, 자본 운영 수준을 높이고 자본 운영 효율을 높이다.
주식 융자 작업을 잘 하려면.
상장회사 플랫폼을 충분히 이용하여 제때에 자본시장 운행 태세를 파악하고 유리한 시기를 잡으며 주식 재융자 작업을 잘 한다.
둘째는 재무 관리를 강화해야 한다.
내부 자금 관리를 활성화하려면 자금을 활성화하고 안정 자금을 회사의 중량의 업무로 열심히 다루어야 한다. 특히 수금의 관리를 통해 자금을 활성화하고, 재무가 회사의 생산 경영 발전에 대한 관리와 분석을 강화해야 한다.
일반적인 지출을 더욱 줄이고 중점 지출을 보장해야 한다.
3은 기업 제품 브랜드 역할 을 발휘 하 고 국제 대환경 에서 최적화 비교 를 결합 작업 과 경영 중상 무역 업무 의 비중 을 확대 해 기업 의 이익 을 증가 했 다.
4는 정책자원의 연구와 이용을 강화하고 정책지원을 적극 쟁취하여 경영 운행의 질과 경제효익을 더욱 높여야 한다.
제6과 기술 개혁 발걸음을 빠르게 하여 기술 진보를 추진하다.
신강원료 기지의 건설 보폭을 한층 더 빠르게 가속시킬 것이다.
두 번째는 올 상반기 2만 개의 긴밀방적 생산라인의 개조와 신상 배선 생산 라인을 완성해야 한다.
3은 시장이 반영하는 이섬, 모우 등 품질 문제를 둘러싸고, 계속 적응성 기술 개조하여 제품의 품질과 품종의 적응성을 향상시켜야 한다.
4는 신소재, 신공예, 새로운 기술의 연구 응용과 보급을 강화하여 신형 방전 기재의 우수한 실험과 응용을 강화하여 신형 방적 기술과 공예 연구를 강화하여 제품의 품질의 향상을 촉진해야 한다.
4는 국가급 기술센터의 신고 평가 업무를 잘 해야 한다.
일곱 번째, 직원들 팀 건설 강화, 안정, 고품질 직원 팀 구성.
견지하고 인본관리를 강화해야 한다.
중층 이상 관리 간부는 모범 표율 작용을 발휘하여 엄격한 관리와 인본관리를 결합하여 새로운 메커니즘을 세심하게 관리해야 한다.
둘째 는 꾸준히 직원 정세 임무 교육 을 강화 하 고 직원 의 긴박감 과 압력감 과 책임감 을 증강 하 고 정세화 규범 관리 의 주동적 과 자각적 이다.
3은 훈련 메커니즘을 보완하고, 직원 기능 훈련과 중층 간부 관리 훈련을 강화하고, 직원 팀 전체의 자질과 관람대 능력을 높이고 관리층의 관리 수준을 향상시켜야 한다.
4는 더욱 건전히 제약 체제를 권장하여 내부 분배 제도를 완벽하게 해야 한다.
생활 서비스 품질 향상, 숙원 숙박, 교통, 목욕, 식사 등 문제, 정원 문화 시설, 신축 단구 직원 목욕탕, 생산 및 생활 환경 개선.
여덟, 안전 생산 관리 강화, 안전 발전 환경 창출.
안전 생산 목표 책임 관리를 강화하고 안전 생산을 확보해야 한다.
안전 생산과 소방지식 교육을 꾸준히 진행해야 한다. 특히 중점 부위, 주요 공정의 안전 방범, 안전 의식을 강화하고 경종상명명까지 하면 미연에 대비해야 한다.
안전검사를 엄격히 진행하고, 매주 금요일 및 불정시 검사제도를 견지하고, 통보와 기한 정비 통지서를 발송하여, 즉시 은환을 해소하고, 중점의 불력 개선에 대한 단위 및 책임자에게 엄숙하게 처리해야 하며, 기업 안전 생산을 확보하고 좋은 안전 발전환경을 창조하기 위해 노력해야 한다.
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