2010년 방직 의류 기업 브랜드 신방향 찾기

2010년 봄 따스한 꽃이 필 때, "여의와 ·2010년 중국 의류 포럼"은 베이징의 중국 호텔에서 성대하게 열렸다.후위기 시대에 직면하면 국내외 의류업체들이 한자리에 모이고, 각기 자신의 견해를 털어놓고 의상 브랜드의 방향을 찾아낸다.미래 10 년, 중국 의류 브랜드 산업 업그레이드 에서 패션 언어 권 을 장악 하 고 영향세계의류업발전 방향.

방직 대국 에서 방직 강국 으로 전환 하다

두옥주 (중국 방직 공업협회 회장): 중국 의류 업계는 돌을 더듬어 강을 건너며 발전방향을 찾고 있다.현재 우리의 방향은 더욱 명명해졌다. 방직 대국부터 방직 강국까지 전환을 실현해야 하는 것이다. 4가지 주요 목표: 방직 과학 기술 강국이다. 둘째는 방직 의류 브랜드 강국이다. 셋은 방직 의류 인재 강국이다. 넷은 방직 의상이 이어질 수 있는 강국이 되고, 저탄소 경제, 순환경제, 녹색 경제 분야에서 창조, 유효한 것이다.

중국 의류 자주브랜드의 길은 생산자와 소비자 사이에서 찾아야 한다.브랜드는 상품 생산과 상품 소비 관계의 산물이다.생산과 소비는 서로 상대가 된다.브랜드의 동력은 소비자의 창조에서 나온다.우리는 115기간 과학 기술 공헌율, 브랜드 공헌율, 사회적 책임 등 다수의 일체를 제출한다.이것들은 모두 생산과 건설을 위한 것이다소비 충성도핵심 가치 요소.창조는 브랜드의 영혼이다.브랜드는 개성이 있어야 한다.

자주브랜드의 발전은 브랜드의 생태환경에서 착수하여 시장에 의존하여 브랜드의 건강성장을 촉진시킨다.브랜드 소비는 일종의 생존 방식이나 생활 방식의 소비이며 시대성, 지역성, 민족성이 있다.브랜드의 창의력은 물질의 창의력을 포함한 하드기술이자 문화의 창의력은 소프트 기술이다.기술 환경과 문화 환경은 브랜드 발전 환경을 구성한다.본토브랜드나 다국적 브랜드는 현지화 과정에서 세계 다원문화의 영양을 흡수해야 한다. 그렇지 않으면 발을 멈추지 못한다.세계화다원문화공생을 촉진시켜 다원문화의 개성을 배제하는 것은 아니다.이런 상황에서 우리는 자신의 문화를 무시해서는 안 된다.

자강하고 자립하다.

구아프 (산동 여의의 [15.80 -5.45%] 그룹 회장:1998년, 나는 30여 일간 40여 개의 이탈리아 제조업체를 걸었다.당시 우리는 30년, 50년, 심지어 생년에도 따라잡을 수 없다고 말했다.그때 나는 중국 기업이 정말 자기 자신도 없고 국제적 지위에 대해 더 말할 길이 없다고 느꼈다.

작년에 나는 이태리, 프랑스, 일본과 미국의 공장과 시장을 3개월간 달렸지만, 중국 방직 의류업이 이미 천지를 뒤덮인 변화가 일어났다.우리가 생산한 원단은 이미 그들의 기술 수준과 능력을 훨씬 초과했다.중국의 대량 기업의 설계 능력, 패션 컨트롤 능력, 복장 품질 등을 훨씬 능가하다.