30세 강패남장 & Nbsp; 세계의 웅심을 가지고 있다

9월

30년, 3000만, 3000명의 우리 공장 직원, 300개 공급업체, 3000개의 터미널 사이트...

두 짝의 문판부터 이 거대한 데이터로, 강패는 30년 동안 이렇게 큰 판도를 이루는 것은 이유가 없다.

강패가 30년을 걸을 때, 우리는 깊이 탐색하여 강패자의 격정과 집착을 발견하고, 그들은 평생에 한 가지만 해냈고, 우리는 깊이 생각하며 강패의 성취가 눈부신 네 가지 키워드: 정위와 정력, 창업과 혁신을 발견하였다.

장래의 강패의 홍충신 장래의 30년, 우리는 이 자리를 지키고 이 정력을 유지하고 창업을 계속하고, 끊임없이 혁신하고, 더 멀리 나아가고, 더 높게 나아갈 것이라고 장래했다.

키워드: 위치

"강패는 지금까지 30년 동안의 발전 과정 중 가장 추진력을 갖고 있는데, 강패가'재킷'이라는 브랜드의 정위를 지키는 것이 없다."

——강패총재 홍충신

강패는 30년 동안 두 글자를 강조했다.

홍충신은 일찍이 조기 자발적으로 품종 선택을 하고 2000년 이후 명확하게 말했다

재킷에 대한 전념은 3000여 개 소매점포, 수만 단말기 판매원들의 거대한 기업체인 오늘날까지 강패는 여전히 여전히 의지가 없다.

지난 월드컵 기간에 강패호가 7600만 원을 던지고 있는 것은 여전히 "재킷 30년을 집중하고 있다"고 말했다.

키워드:정력

“한평생 한 가지 일을 해낼 수 있다면 큰일이다.”

——강패회장 홍홍홍

금융, 부동산 등 투자 분야에서 소매를 잘 걷고 다닐 때, 많은 동행이 더 빠른 방식으로 ‘건금 ’을 크게 벌일 때 강패가 움직이지 않는 것이 바로 ‘정력 ’이다.

"적극 확장된 다원화 발전 전략을 선택하는 것인지, 심경에 전념한 전문화 브랜드의 자리는 전혀 기준이 없는 것 같다"고 말했다.

하지만 강점적인 브랜드의 길로 보면 꾸준히 꾸준히 집중해 강패남장 브랜드가 계속 진보하는 가장 큰 손길을 걷고 있다.

홍충신은 30년 동안 강패한 이익이 너무 많은 유혹을 당했지만, 그는 시종일관 원칙을 파악하고, 그것을 믿는 것이며 자신의 선택을 견지하는 것이다.

“한평생 한 가지 일을 해낼 수 있다면 큰일이다.”

이 말은 줄곧 강패의 핵심 가치관이다.

홍충신은 30년 강패한 것은 사실 한 가지 일 뿐이었다. ‘재커와 강패를 그리게 하는 등호다 ’고 말했다.

키워드: 창업

“내가 보기에 창업은 영원한 장거리 달리기 같다. 종착점이 없다. 다음 출발선은 기업의 영원한 명제이다.”

————홍충신 {page ubreak}

강패의 첫 창업 단계는 1980부터 2000년까지 제품 위왕의 시대였다.

이 시대에 강패는 향후 발전에 성공할 뿐만 아니라 후한 자본을 축적할 뿐만 아니라 브랜드의 미래를 위해 재킷 분야에 전념하는 방향을 확립했다.

강패자 2차 창업 단계는 2000년부터 2007년까지 강패가 전면적으로 브랜드 시대로 나아가는 단계라고 할 수 있다.

특허전매 경영 패턴의 시행과 함께 강력한 브랜드 전파 지원 아래 강패가 전면적으로 개화될 시기에 접어들었다.

이 창업 단계에서는 브랜드의 생명선이 될 것이라는 의심도 없이 2007년 말까지 강패는 전매점 3000여 개가 있었다.

강패의 세 번째 창업 단계는 2007년부터 시작됐다.

지금까지 3년여 동안 강패가 세 건의 큰일을 완성하였다.

홍충신 소개는 첫 번째로 강패브랜드 이미지의 최적화로 "2008년 베이징올림픽을 이용한 시기와 국제적으로 가장 유명한 낭도 회사와 협력해 브랜드 로고'왕자 귀환'을 우격화시켜 강패의 브랜드 정신에 대해 강력하게 해석했다"며 "홍충신은 올림픽과 세 차례의 월드컵, 강패의'대결 러브스토리'를 통해 강패를 얻는 최고의 브랜드 전파 효과를 강조했다.

두 번째는 강력한 브랜드 전략 지휘센터의 이동을 완수하고 강패의 세 번째 창업이 새로운 천지를 개척했다.

세 번째 대사는 중국 재킷 산업화 프로세스 추진자의 역할로 전환을 마쳤다.

전국 복장 표준화 기술위원회 재킷 작업팀이 강점으로 설립되었으며, 중국 재킷 색채 연구 개발기지 탈락의 강패는 산업발전참가자들부터 추진자의 역할 변화를 완수했다.

“세 번째 창업이 시작됐지만 매년 업무 보고에서, 앞으로 강패는 네 번째, 다섯 번째, 여섯 번째 창업도 할 것이다.”

홍충신은 마치 이야기를 하는 것과 같다.

키워드: 혁신

30년의 강패한 발전의 길은 사실상 끊임없이 새로운 길을 창조하는 것이다.

혁신은 강패의 앞서가는 것이 아니라 강패의 생존도 이다.

——강패총재 홍충신

우리가 강패의 성공의 길을 한 번 빗은 후, 창업 초기이든 이미 거대한 의류 제국을 구축하는 오늘날의 강패가 시종일관 쉬지 않고 창의적이다.

30년 만에 강패는 거의 모든 성취와 관련이 있다.

"첫 번째 패밀리 작업장, 대규모 인력 공장, 등록 상표의 민영업체, 브랜드 시각인식 시스템까지 도입, 브랜드 건설의 발걸음을 먼저 내딛고,'전국 통일 소매가격, 소매 위험 가맹'의 정책을 통해 신속하게 강패의 끝을 구축하는 네트워크, 다시 첫 번째 특로트 전략 컨설턴트 컨설턴트 회사와 협력하여, 재킷을 개척 경쟁 블루 바다 …"

홍충신은 강패를 세세하게 세웠고, 모두 혁신으로 앞서고 있다.

"혁신은 혁명이 아니라 혁신은 다르게 만들어야 하는 것이 아니라 우리의 사업에 대한 지속적인 개량이다."

홍충신은 경쟁이 갈수록 치열해지고 소비자가 갈수록 까다로운 시대에 이르기까지 기업이 영원히 성공하고 싶다면 상대보다 혁신에 더욱 정통해야 한다고 말했다.

이런 혁신 사유 지도 아래 최근 한 해 동안 강패가 점차 4대 혁신을 완성했다.

제품 개발을 포함해 초점을 맞추고 마케팅 모드 향상, 소비 체험 차이, 관리 모드 실현 전문.