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중국 소비 포인트는 의상 등 소매업 다원모변

2010/11/10 14:40:00 84

소비 포인트

  

선진국

소비

아직 원기가 회복되지 않았을 때 중국의 소비 포인트가 분산되고 있다.

십이오

‘소비수요 확대 내수 확대 전략 ’을 제안한 것은 중국 내 시장의 지속적인 번영에 강심침을 주고받았다.


이 배경 아래 소비가 긴밀한 관련 소매업과 어떤 발전 추세를 보여줄 것인가. 소매업체는 어떻게 변화시대를 맞이해야 하는가? 소매업은 다원 발전이 어떤 요소를 파악해야 하는가? 앞서 열린'제22회 중국 연쇄업회'에서 정부 관원, 기업가 및 상담기관 등이 화제를 모으고 있다.


소매업: 소비시대 맞이 꾀


상무부 상무부 왕선경 부사장은 연평균 8% 성장 속도 측정으로 2015년 우리나라 1인당 GDP 가 5000달러를 넘어 소비에 대한 소비가 경제를 더욱 강화할 것으로 전망했다. 중국은 소비 주도형 경제 사회 발전 모델에 진입하기 시작했다.


“주민 생활수준이 높아지면서 소비구조의 업그레이드에 따라 체인기업은 상품서비스를 제공해 소비서비스를 제공하는 전환이 눈에 띄고 있다 ”고 말했다.

왕선경설.


곽고평 중국 연쇄경영협회 회장은 "125" 기간 동안 중국이 계속 확대할 것이라고 분석했다.

내수 전략

소비를 확대하는 장효 메커니즘을 세우다.

이것은 반드시 우리나라 상거래 유통 분야의 체인 경영 발전에 오래 지속되고 강력한 동력을 불어넣을 것이다.


그러나 왕선경도 현재 우리나라 체인기업의 주요 성장은 점포 증가에서 비롯되고, 중규모가 경량하고, 동업경쟁 불규범 등이 여전히 존재하고 있다고 본다.

이런 상황에서 체인 기업은 발전을 가속화하면서 현재의 시장 환경을 더욱 겨냥해 혁신, 경영창신과 서비스 창의와 업종과 기업의 활력을 확보하고 핵심 경쟁력을 양성해야 한다.


다원화: 소매 체인 새로운 가치 발굴


사실상 변화가 이미 잠잠해지고 있다.

연쇄협회와 덕근이 회의에서 연합적으로 발표한 조사에 따르면 현재 지역 소매업체의 발전 전략은 이미 전통적인 상품 판매 수익 패턴을 둘러싸고, 관련 산업의 다원화 추세를 발전시켜 주로 표현된다.


전통 상업과 백화점의 실태를 바탕으로 대형 상업신드롬과 커뮤니티 상업중심 등 상업지산 분야에 발을 들여놓기 시작했다.


———다른 지역 시장 소비자 특징에 대해 세분적으로 많은 브랜드의 발전 전략을 실행하고;


——전자상거래와 실체점과 결합된 판매 패턴을 가속화시켜라;


대형 물류 배송센터 건설, 원산기지 구매, 공급업체 협력 모델 개선


지역 소매업체 간 인수가 화제가 되고, 미래는 금융 분야에 발을 들여놓을 것이다.


곽고평은 다원 소매의 발전 원인이 세 가지 원인으로 가장 먼저 소비의 다원화라고 생각한다.

현재 소비 수요는 세분화 업그레이드, 개인화 등의 특징을 보여 다원 판매 단말기를 추진하고 있다.


그 다음은 지역 시장이 경쟁에 대비하는 수요다.

단일업계는 지역 시장에서 점유율은 반드시 경쟁 우위가 없을 것이기 때문에 다업적 밀집배치를 전면적으로 덮어 한 기업이 지역 시장에서 경쟁력을 증강할 수 있다.


마지막으로 전통기업이나 국유기업에서 탈선하는 기업이 많지만, 기업은 다원결합체로 합병되면서 다원이 더 기업이 되고, 특히 소매그룹이 발전하면서 중요한 현상이다.


하고 싶다: 기회와 능력에서 균형을 찾다


회의에 참석한 업계 인사들은 다원 소매는 기업의 실천 결과와 목표이며 다원 경영도 논란이 되고 있다.

소매업체는 다원화 발전의 길을 탐색할 때 기회와 능력 사이의 균형을 찾아야 한다.


곽고평은 기업이 여러 위안의 소매를 전개할 때 다음과 같은 몇 가지 문제를 파악해야 한다고 주장했다.


공유 자원.

이 주 플랫폼에 기초하여 관련 업무를 통합시켜 다원화된 기업 관리 구조를 만들어 인적 자원, 자금 네트워크의 장점을 공유해야 효율의 최대화를 실현할 수 있다.


둘째는 자본을 운용하여 시장의 위험을 막는 것이다.

다원 소매시대, 기업은 반드시 자본을 포옹해야 하지만, 자본의 양면성을 보려면 자본을 잘 이용하여 자본의 도입을 통해 기업의 치리 구조를 개선하고, 기업 규모와 시장 점유율을 빠르게 높여야 한다.


셋은 인재를 양성한다.

다원 전략의 집행은 배합 인원이 필요하다.


화윤만개 유한회사 수석운영관은 다원소매를 추진하는 과정에서 다음과 같은 요소를 정확히 파악해야 한다고 말했다.


우선, 몇 개의 업태를 하든 회사들은 소비자 차원에서 일을 해야 한다. 각 업태는 반드시 전공을 해야 한다. 그 다음은 규모의 효과로 기업을 확장할 수 있는 영역을 확장하고, 셋째는 효과 관리, 기업이 진짜 얻을 수 있는 모리공간, 넷은 창의력, 기업의 능력을 연장하거나 소비자의 기본적인 수요에 대한 실질적인 파악을 추구해야 한다.

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