마운: 알리바바 창업형 가치관 강조

이것은 어려운 문제이니 장조양의 해결 방안을 살펴보는 것이 바로 갈라놓는 것이다.

게임사들이 유력한 수색개든 장조양은 비슷한 전략을 취했다.

그가 이렇게 하는 핵심 이유는 성숙한, 이미 출시된 회사로서 기존의 회사정신과 창업회사의 그런 모험 정신과 충돌을 일으킨 것이다.

진천교의 해결 방안을 살펴보면 회사 밖에서 창업부화를 벌이고 그는'18기금 '프로젝트를 내놓고 정품 민족 망유와 관련 프로젝트를 개발하고 있다.

2007년부터 진행된 큰 계획은 큰 효과를 얻지 못한 듯 특별한 유능한 웹 유흥 제품을 부화시키지 않고 진천교의 계획에 대해 오래된 플랫폼 전략에 대한 점수가 별로 없다.

창업 교부 의 칭호 가 있다

마운과 알리바바의 창업 유전자를 빗고 호반 화원은 중요한 장소로, 여기에 알리바바가 탄생하고 타오바도 탄생했다.

호반 화원은 아름다워 보이지 않고 별장이 아니라 고급 주택이 아니라 항주 서부의 일반 주민 구역이다.

확실한 주소는 호반 화원 풍호원 16채 1단원 202호 동네의 4층 주민 건물 중 4층짜리 집 한 채의 면적은 150평방미터, 이곳은 원래 마운의 새 집이라 미처 알리바바의 사무실로 가져왔다.

그 후, 연설 중 마운은 일부러 이런 것을 강조했다

1998년 말 만리장성에서 중국을 자랑스럽게 하고 전 세계를 자랑스럽게 하는 회사를 만들겠다고 맹세했다.

나도 아기가 항저우로 돌아가는 것을 생각했을 때 호반 화원이 궁지에 몰렸던 것을 기억한다. 나는 그때 그가 나에게 전화가 없었고, 에어컨이 없었기 때문에 "손이 추워"라고 말하며 처음으로 융자를 받아 화성으로 이사했다.

당시 나는 알리바바가 알리바바가 아리바가 아니었을까 봐 처음으로 걱정했다.

나는 우리가 호반의 정신을 잃을까 봐 두렵다.

그러나 우리는 화성에 있어서 당시의 문화를 잘 보류했다.

어제 나는 회사로 돌아가 아래층 대열의 택시를 발견하였는데, 그것은 화성에서 매일 밤 한두 시가 되면 택시 기사들이 밖에서 기다리고 있었다.

모든 항주 운전사는 알리바바가 늦어도 누군가가 그 일을 하고 있다는 것을 안다.

하지만 이제 나는 또 걱정을 하기 시작했다. 창업빌딩이 화성보다 더 호화롭고 알리바바바가 달라지지 않을까? 우리의 깃발이 얼마나 더 멀리 메고 있을까?

호반 화원도 마윈 창업 정신의 원천 중 하나다. 그 대표의 키워드는 고난을 강조하는 정신이다. 나중에 알리바바의 대부분은 주민 건물에 먼저 열려야 하는 것이다. 또한 이런 호반 화원 정신의 연속이다.

이런 호반정신의 다른 키워드는 꼭 남다르게 만들어야 한다. 진정한 창업자는 반드시 세상을 다른 눈으로 봐야 한다.

마운은 자기가 말했다. “내가 사람들에게 이상하게 느껴지는데 …………

하지만 남다른 것은 내가 만든 것이 아니라 나의 본능이다.

특히 창업자의 필수 기질이며, 심지어 창업자의 본능이 되어야 한다.

남다른 시각으로 세상을 봐야 새로운 상업 기회를 발견할 수 있다.

마운은 평생토록 창업하고 있다고 생각했다. 그는 심지어 두 차례의 창업에 반대했다. "같은 지도자들은 두 차례의 창업을 할 방법이 없다. 첫날부터 창업하고 있기 때문이다.

창업은 어때요?

마운이 강조한 호반 정신의 세 번째 키워드는 작은 회사 정신이다.

알리바바바가 출시한 후에도 마윈은 알리바바를 작은 회사로 자리매김했지만 큰 사회적 영향력을 가지고 있다.

이런 작은 회사가 자리잡은 뒤에는 속도를 추구하고 융통성 있고 혁신적인 정신이다.

이런 작은 회사의 정신에 대해 마운은 내부에서 전문적으로 “ 나의 위치는 고속 발전의 작은 회사지만, 매우 강한 사회적 영향력을 가지고 있다.

우선 우리가 작은 회사라는 것을 깨닫고 발전속도가 매우 빠르다는 것을 알아야 한다. 만약 자신이 다국적회사로 자리매김한다면, 우리는 정말 좁을수록 좁아지게 된다.

인간은 자신이 누구인지 알아야 한다. 어떤 원인이 성공할 수 있는지, 알리바바는 현재, 우선 인터넷 업계에 감사드리고, 인터넷이 없는 업계, 우리는 전복적인 사고를 할 수 없다. 업계의 고속성장에 감사드리고, 특히 나의 팀이다.

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마운은 줄곧 ‘ 증오 ’ MBA, 왜?

마운은 일찍이 80% 의 MBA 를 해제했다고 말했다.

“ 돌아가서 공부하든지, 다른 회사로 가든지, 내가 먼저 사람이 되는 것을 배워야 한다고 말하든지, 언제 너는 책에 있는 것을 잊고 돌아오든지.

만약 당신이 MBA 라고 생각하면 관리자가 될 수 있다고 생각하면 틀릴 수 있다. 모든 MBA 가 우리 회사에 입사하고, 6개월 후에 살아날 수 있으니, 우리 팀을 환영한다.

창업이 시작되자마자 MBA 를 초래한 교훈을 받았기 때문에 마운은 MBA 에 대한 의견이 많았다.

한 번, 마운은 상학원에 급증했다. 교수는 항상 자신이 최고라고 생각하지만, 나는 상학원의 고객이 누구라고 생각하는가? 우리 기업들, 이들 고용인 단위, 기업의 목소리를 듣는다고 말했다.

마운은 MBA 에 대한 비유가 있는데, 아마도 트랙터에 보잉 747의 엔진을 담고 트랙터를 뜯어 놓고도 뛰지 못했다.

"MBA 자신의 기대치를 조정하고 싶다. MBA 는 자신이 엘리트라고 생각한다. 엘리트가 함께 할 수 없다. 나는 MBA 와 함께 앉아, 그들은 1년 동안 CEO 가 되고, 누가 일을 하는 것이 아니라 1년 동안 토론할 수 있다"고 말했다.

마운반MBA 언론의 뒤에는 그가 이 MBA (MBA) 가 문제라고 여겨진 것이다.

다시 말하면 마운은 줄곧 창업형 가치관을 강조하고, MBA 는 이와 같은 것이다

하버드학원 교수는 클레튼 크리스텐슨은 한 회사가 무엇을 할 수 있고, 할 수 없는 중요한 요소를 지닌 것은 가치관이라고 말했다.

우리는 조직의 가치관을 직원들에게 우선적인 사항을 확정하는 기준으로 정의한다 — 그들은 이러한 기준에 따라 주문이 흡인력이 있는지 여부를 판단하고 한 고객의 중요성은 어떻고, 신제품의 창의는 주목을 받을 수 있는지 말썽을 일으킨다.

중국의 기업이 마운처럼 가치관 수련을 중시하는 것은 매우 드물다. 이것은 일종의 대기업 장청 정신이다.

사실상 마운은 가치관에서 끊임없이 수정을 하였는데, 이전에는 9대 가치관이었으나, 후에 또 6대 가치관으로 간소화되었다.

마운의 가치관에 대해 인터넷에는 널리 퍼지는 점평이 있는데, 알리바바의 가치관은 육맥신검이라고 한다.

3검은 인간으로서 성신, 격정과 경업, 2검은 일을 한다: 팀워크, 포옹 변화, 일검이 급소를 찌르는 것은'고객 1등'이라고 말한다.

예를 들어 조기 알리바바바에서 ‘물구나무 ’는 독특한 오락방식일 뿐, 나중에 마운은 죽음의 명령을 내리고, 거꾸로 ‘정치 임무 ’를 내부에서 추진하고, 모든 직원은 남녀 모두 배워야 한다.

이에 관하여 마운은 세 가지 차원의 고려를 가지고 있다.

1. 네가 할 수 없다고 생각했는데, 사실 너는 반드시 할 수 있을 거야.

마운은 심리적 장애를 극복하기만 하면 반드시 실현될 것이라고 생각한다.

여윈 직원은 작은 팔뚝이 거대한 몸을 지탱할 수 없다고 말했다.

마운은 물구나무는 가장 좋은 운동이라고 말했다.

2. 혼자 할 수 없다. 누군가 도와주는 상황에서 꼭 할 수 있다. 바로 팀워크다.

3. 물구나무는 물구나무에 대해 생각을 바꾸는 문화의 의미를 부여했다. “사람마다 물구나무 를 배워야 한다. 물구나무 를 세워야 한다. 혈액이 뇌에 몰려들어 세상의 각도가 평소와 전혀 다르고, 문제를 생각하면 불가사의한 각도를 찾을 수 있기 때문이다.”

물구나무는 조목의 틀을 깨는 일종의 수단이다. 내부에서 이런 낡은 문화를 강조하기 위해 마운은 여력이 없다.

2001년 마운은 네 명의 동료를 MBA 로 돌려보내서 하버드 에 갔고 세 명은 워튼 상학원에 갔다.

마운은 그들을 보았을 때 전문적으로 “ 당신이 돌아올 때 MBA 가 가르쳐 준 모든 것을 잊었다고 말했습니다. 졸업을 하더라도, 만약 규정 틀이 있다면 너는 졸업을 하지 않았고, 너는 계속 돌아가서 공부할 것입니다.

MBA 는 2년을 배운 뒤 반년 동안 MBA 가 배운 것을 잊고 나서야 비로소 성공했다.

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마운도 본토살수의 대표다.

경제체 시장의 급속한 발전은 이 본토킬러의 부화기이며, 가장 중요한 것은 이 본토킬러들이 복잡한 시장에서 더 잘 이기거나, 그들은 열세에서 기회를 만드는 데 더 뛰어나다.

이러한 시장환경을 이룬 회사는 이러한 모순을 이해하고, 그것들이 창조하는 기회에 관용적인 견해를 지니고, 정확한 업무 패턴을 세워 그것을 해결할 것이다.

많은 경제 발전의 성공한 서방 기업들은 이미 본토시장 환경과 모국시장 기초 사이의 큰 차이를 장악하고 있다.

마운은 우리가 이 지위를 얻을 수 있는 것은 전 세계 시야, 본토가 이길 수 있기 때문이라고 말했다.

우리 스스로가 업무 모델을 설계하는데, 우리는 중소기업이 돈을 벌는데 어떻게 도우는지 주목하고 있다. 우리는 지금까지 미국의 경영 모델을 고문하지 않는다.

우리는 제품의 품질에 관심을 가지고 있으니, 우리는 반드시 ‘ 클릭, 얻을 수 있도록 해야 한다.

얻지 못하면 쓰레기다.

예를 들어 타오바는 eBay 를 이겨내고 마윈이 ‘ 농촌 포위도시 전략 ’ 을 채택했다.

그해 알리바바는 1억 위안 타오바오 만들기 위해 1억 달러를 투입한다고 발표했으며, 에베이는 재미 있는 보급에만 사용했으며, 최근 한 해간 배타성 계약을 체결했다.

2003년 마운은 타오바오 전체 직원대회에서 “ 지금은 적들이 이미 행동을 취하고 있으니, 우리를 요람에 말살하고, 우리는 반드시 다른 방법을 생각해 내야 한다.

세상에는 로마로 통한 길이 아니다.

모 주석은 농촌을 둘러싸고 도시를 둘러싼 이런 창의적인 군사이론을 상상할 수 있으며 우리도 가져다 쓸 수 있다.

eBay 는 대도시를 통제하지 않았느냐? 우리는 농촌으로 가고, 적의 수비가 가장 약한 곳에 가서 자신을 장대해야 한다.”

마운은 이런 거에도 어쩔 수 없이 강요됐지만, 그 핍박은 또 다른 천지를 강요하고 있다. 바로 수직사이트, 포럼과 개인 사이트의 거대한 전파력을 증명하고, 이 농촌 근거지에 대한 타오바오에 기여가 크다.

마운은 본토의 또 다른 이념을 이해하고 변화를 포옹하고 도전하는 것이다.

2006년 타오바의 재물 유치 사건이 큰 논란을 일으켰다.

대중의 노여움을 가라앉히기 위해 마운이 어떻게 빠르게 변화하는지 보자.

마운은 사후'포옹 변화'라는 제목으로'풍청양'이라는 제목으로 최근 시간대 타오바오가'재물 유치'에 대해 일부 판매가와의 소통에 대해'깊은 미안한 마음'을 나타냈다.

또한 그는 창업자의 신분으로 판매가를 알렸다. 각종 통제할 수 없는 변화에 직면해 진정한 창업자는 낙관과 주도적인 마음으로 포옹해야 한다.

물론 변화는 흔히 고통스럽지만, 기회는 변화에 적응하는 고통 속에서 얻는다.