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에마 디지털 제어: 기술 혁신 은 신발 기업 생존 과 발전 의 원동력 이다

2010/12/20 11:55:00 173

에스마 디지털 제어 기술 구두기

12월 20일 뉴스 아래 국내 언론 보도신발 시장이미 따뜻해졌지만 다른 견해를 갖고 있는 이들도 적지 않다. 그렇다면 상황은 어떨까. 신발 기술과 제품 디자인 등은 올해 어떤 돌파를 할 것인지 또 어디로 갈 것인가? 이런 문제들을 지니고 있다. 일전에 열린 제22회 중국 동완.국제화 전시회신발 전시회에서 기자는 에스마 디지털 과학기술 유한회사의 최고경영자 왕국권 선생을 취재했다.


  국내 신발 시장이 따뜻해지면 잠재위기가 존재한다


기자: 왕총님, 안녕하세요! 에마수제어가 피혁기계 분야에서 앞서고 있는 기업입니다. 업계 동태 방면에 민감한 촉각을 가지고 있습니다. 당신은 현재 국내 구두시장을 따뜻하게 해소할 수 있을지 논란이 있는 화제에 대해 어떤 견해를 가지고 있습니까?


왕국권: 글로벌 경제가 점차 회복되는 대환경 아래에서 올해 국내 신발시장은 확실히 따뜻해지는 조짐이 있다. 업계 대다수 기업의 매출이 작지 않은 상승으로 설계, 부품부터 완제품의 제품의 시세가 지난해에 비해 호전되고 있다. 특히 면포 설비가 비교적 활발하다.년 후 지금까지 신발 시장의 대체적인 형세는 비교적 낙관적이고 기본적으로 경제 위기 이전의 수준으로 회복되었지만 2005와 2006년 시장의 절정기에 비하면, 그것은 여전히 한 단거리이고, 올해 7월 시장은 기본적으로 포화됐다.


물론 신발 시세의 온난화는 전체적으로 모든 기업이 회복되는 것은 아니다.자주지적재산권과 핵심 기술을 가진 선두기업은 자연히 회복이 빠르고 더욱 큰 시장점유율을 점령하고 일부 내공이 부족한 중소기업은 시장이 고조되는 상황에서도 살아남기 어렵다.또 경기 지수가 높아지면서 업계 내부에서도 좋지 않은 현상이 나타났다.그 하나, 위기 중 많은 신발 공장 부도 또는 대량 감원, 시장 난방 후, 근로 난과 기술자 부족 에 공장 이 대량 의 신수 를 사용 했 다.신입 사원의 기술 숙련도가 부족하여 대량의 상품이 불합격되었다.둘째, 부품 및 재료 공급이 부족한 문제로, 개별 기업의 투기공교롭게도 단기효익을 추구하며 대량의 저질 상품을 시장에 출시해 구매자 반품 현상이 발생할 때, 업계 이미지가 도전에 직면했다.


  기술 혁신 은 신발 기업 의 생존 과 발전 의 원동력 이다


기자: 에마는 피구 응용 소프트웨어 분야에서 세계적으로 앞서고 있다는 것을 알고 있습니다. 귀사는 어떻게 이 점을 해냈습니까? 기술 공관과 핵심 기술에 대해 어떤 노력을 했습니까?


왕국권: 한 과학기술형 기업에게 기술 혁신은 기업의 생존과 발전의 원동력이다.시장경쟁이 날로 국제화된 형세 아래 자주지식재산권과 핵심기술을 장악하는 것이 관건이다.에마는 피구 응용 소프트웨어 분야에서 선두적인 지위를 차지하는 것은 하루아침에 이루어지지 않고 오랜 쌓인 과정을 겪었다.


구체적으로 말하면 우리 회사가 가진 우세는 주로 두 분야에서 첫째는 업계 내의 시간이 비교적 길고 고객 수요 정보에 대해 충분히 이해할 수 있다. 고객의 수요량에 따라 적당한 제품을 만들 수 있다. 둘째는 국내 일류의 직원을 소유하고, 나는 구두공장을 운영한 적이 있다. 게다가 자주 구두공장 사장과 노동자와 동거하는 것을 자주 알기 때문에 시장정보를 처음 이해할 수 있다.셋째, 우리는 유럽과 미국 등 선진국의 과학 기술 동태를 매우 주목하고 있으며, 최신 과학 기술 정보는 기본적으로 파악할 수 있다.사실 국내 관련 기업의 기술은 매우 큰 동질성을 갖추고 있으며, 사람들의 기술적 차이는 크지 않다. 경쟁의 초점은 고객 수요에 대한 파악과 기술 정위 측면에서 누구보다 더 꼼꼼하게 하는 데 있다.


 세계적인 기업으로, 우리의 길은 아직 길다.


기자: 올 초 에마 수제어 새로 출시된 엠마 D 시리즈 컴퓨터 전자동 압축기 및 펀칭 다형 신제품, 아시아 최초 액세서리 및 충전 기술을 제공할 수 있는 기업, 현재 회사 는 국제화 도로에서 어떤 고찰과 실천 을 하고 있습니까? {page u break}


왕국권: 국제화는 현재 국내 기업의 히트다. 많은 대형 기업들이 국내 시장의 큰 점유율을 점령한 후 해외 시장의 확대를 탐구하고 있다.에마 디지털 제어의 국제화 도로는 다른 회사와 비교해 큰 차이가 없었고, 선제품 수출 재토화 생산의 대체적인 절차를 겪었다.현재 우리 제품은 모두 세계 시야의 요구에 따라 설계되어 있으며, 국가의 전압과 사용 환경, 국가 표준, 법률 정책 등의 차이를 고려할 수 있다. 예를 들면 유럽과 미국 국가가 고정첨 제품을 요구하고 있으며, 아시아 국가의 경우는 국내와 비슷하다.동시에 우리 소프트웨어는 15개국의 언어 버전을 제공할 수 있다.세계적인 기업으로, 우리의 길은 아직 길고, 우리는 지속적으로 노력할 것이다.


  기술 진보 는 가죽 계 에 혁명적 변화 를 촉진시켰다


기자: 과학기술편평화, 소프트웨어 편평화 시대를 앞두고, 에마수는 피계 산업업업업업그레이드 방면에서 어떤 새로운 동작이 있을까?


왕국권: 지금은 모두 브랜드를 얘기하고, 변형하고, 내판매를 말하는데, 기술의 중요성을 무시하고 있다.사실 기술이 없으면 어떻게 좋은 제품이 있는지, 좋은 제품이 없다면 어떻게 좋은 브랜드가 있는지, 어떻게 모델을 바꾸고 국내 시장을 점령하는 것일까? 많은 산업기지가 브랜드 연맹을 벌이고 있다. 예를 들면 사천 백구, 꽃도 사자령, 핵심 기술이 있어야 돌파할 수 있다는 점이다. 브랜드든 디자인이든 기술이 없으면 지탱하기가 쉽지 않다.


현재 기술의 급진함에 따라 전체 업계는 이미 심각한 변화가 일어났다.지금 우리의 신발기계는 거의 모두 자동화와 지능화를 실현하였고, 한 노동자는 동시에 45대의 기계를 조작할 수 있게 되어, 이렇게 하면 인공 비용을 크게 절약했다.가죽계에서는 이런 관점이 있었고, 어차피 국내의 노동자 가격이 저렴하고 기계를 구매하는 비용이 너무 높다고 생각하는데, 차라리 인공 생산을 꾸준히 사용하는 것이 매우 보수적이고 유해한 생각이다.우리의 기계는 24시간 동안 계속 작동할 수 있을 뿐만 아니라, 이 정도는 아무리 해도 할 수 없는 것이며, 현재의 기계는 점점 쉽게 조작되고, 근로자들보다 단조롭게 반복되는 유수선 노동은 더욱 인간적이다.기계 하나 더 뚜렷 한 우세 가 있다. 그것 은 인공 이 비교 할 수 없는 효율 이다. 예를 들면 고객 이 당신 에게 다음 10 만 개 의 혁대 의 주문서 를 요구 하 고 사흘 안에 물품 을 인도할 수 없 는 일 이 많 았 다. 그러나 당신 이 네 다섯 대 기계 를 사용하면 한 두 사람 의 윤류 조작 을 필요 해 하루 안에 품질 을 보증 할 수 있다.효율은 기업의 생명이다!


기계가 대체로 실업률의 상승을 초래할 것이라는 우려가 제기되고 있는 것은 기우의 생각일 뿐이다.세계공업발전사에서 보면 과학기술의 보급과 응용은 결국 인류가 번거로운 노동에서 해방될 것이며 생산효율을 크게 높여 기업 위험을 낮추고 산업구조를 조정하는 데 중요한 의미가 있다.이와 함께 사회는 노동력 자질에 대한 요구를 높일 것이며, 일반적인 근로자가 아니라 기술자가 더 많아질 것이다.


  설계 업계는 두터운 모발 의 단계에 놓여 있고, 임중 은 멀다


기자님: 당신은 제화업이 25년 넘게 침착하고 전 세계 30여 개 선진국으로, 동서양 두 가지 사고방식을 동시에 가지고 있는 상인을 알고 있습니다. 당신은 현재 국내 가죽 디자인이 국제적으로 어떤 위치를 보고 있는지, 국내 가죽 디자인 수준을 어떻게 향상시킬 수 있는 좋은 건의가 있습니까?


왕국권: 우리나라의 전체 설계 업계는 아직 두터운 박발의 단계에 처해 있지만 국제선진국들보다 조금 차이가 있다.우리 회사로서는 국내에서 가장 수준이 높지만 국제적으로는 최대 560점을 맞을 수밖에 없다.현재 국내 설계 업계는 주로 두 가지 결함이 존재하고 있으며, 그 하나는 종업원들의 전체적인 자질이 높지 않아 테이블 위에 오를 수 있는 작품이 드물다. 둘째, 국내 디자인의 가격이 너무 낮아서 전체 업계의 활력이 부족하다.


모든 일은 앞을 보고 먼저 마음을 차려야 한다. 디자인은 장기적으로 축적되어야 하기 때문에 기초연구개발은 주체이고, 국내 기업은 지름길로 가는 것을 좋아하는데, 바로 이 부분을 무시하기 쉽다.그 다음 제품 디자인은 브랜드와 판매 등 환절과 하나의 전체로, 시장 수요에 따라 적합한 제품을 설계해야 한다.결국 2015년까지 125개 사이에 우리는 서너 다섯 개 기업이 국제수준에 도달할 수 있도록 노력해야 한다.

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