늑대의 ‘ 전복식 ’ 경영 계발

현재 기업의 경쟁은 진정한 백열화 정도에 이르렀고, 새로운 일파의 ‘ 민공황 ’ 과 ‘ 팽창 ’ 압력, 오히려 중국 기업의 전형 업그레이드, 기업의 변혁은 이미 눈앞에 이르렀다.

상해 상해 두 시 남성 캐주얼

늑대 일곱 마리

두 번째 자기전복은 전통경영 패턴을 돌파하는 것이다.

여러 해 동안의 백화점 대리 판매나 시장 도매는 이런 단조로운 방식을 바꾸어 의류 판매 대리제와 소매 관리 방식을 채택하여 경로를 확대하고 결전단의 단조로운 단조로운 단조로운 단조로운 방식을 도입하였다.

자영점 비율을 높여 가맹점을 개량하고 표준화의 단말관을 통해 7필의 브랜드 이념과 이미지를 전달해 단말에 대한 통제력을 강화한다.

3체는 현재 조직에 설치되어 있으며, 7필의 늑대가 상품계획부를 새롭게 늘고, 또 채널을 설치하고, 채널을 분류관리하고, 성과관리, 보수체계, 정보 시스템, 재무보고판매 체계 등을 모두 조정하고, 핵심 목표는 규범을 세우는 현대기업 제도다.

네 번째 자기전복은 기업 브랜드 이미지에 대한 승화다.

손홍뢰, 후동, 장함여, 육천 등 다섯 명의 인기 남성을 초청하여 일선 중 고단 브랜드의 이미지를 부각시키려 애써 ‘남자는 한면도 아니다 ’며 남자의 생활방식과 정신세계를 해석했다.

이 밖에도 늑대는 범선전 등 엘리트 귀족을 돕는 등 브랜드 영향력을 확대한다.

다섯 번째 자기전복으로 기업 문화의 건설에 떨어졌다.

불혹의 해의 주소웅은 오로지 사상문화만이 강한 응집력을 가지고 있다는 것을 잘 알고 ‘엘리트 팀으로 기업문화를 만들고 기업문화로 우수 직원을 키우고 우수 직원으로 영속명할 수 있다 ’고 확립했다.

늑대 다섯 개 의 자기 전복, 완충 기업에 대해 매우 깨우쳐 동완 을 결합 한 실제, 기업가 는 세 가지 방면 을 스스로 전복할 수 있다.

1. 관리 심리를 전복하다.

동완의 기업과 기업가는 일찍 출발해서 초근성이 강하고 많은 사장은 자기분투로 성장하기 시작했다.

그러므로 성공한 후 일부 사장은 자부하고 자부심을 품고 자처하고 있다.

그들은 대부분 경험에 따라 일을 처리하고 과거의 전통 방법에 따라 기업을 처리하는데 결과는 갈수록 엉망진창이다.

그중에는 어떤 사장이 골프를 쓰는 것이 낫고, 심지어 중금을 던져 도박을 하고, 외뇌를 청하는 것을 원하지 않는다.

지식 폭발 연대는 이미 자원 통합, 군책의 시대, 개인 영웅주의나 대협의 시대는 다시 돌아오지 않고, 개방적인 자세와 겸손한 마음으로 외력, 외뇌를 빌려'외뇌'로 동완 기업가 자기 수련의 첫번째 요무라고 해야 한다.

2. 경영 모드를 전복한다.

완완기업은 가공무역기업을 위해 대부분 OEM, 경영 패턴과 기업 이익 모델이 단일과 낙후됐다.

금융위기의 충격과 경쟁이 심해지면서 기업은 과거의 낙후된 경영 패턴을 바꾸고 새로운 기업의 이익 모드를 창조하고 브랜드 건설과 마케팅 패턴을 중시하고 기업을 패배시키기 위해 기업을 부패한 곳에 세워야 한다.

3. 관리 메커니즘을 전복한다.

새로운 기업을 창조하는 메커니즘을 다스리고, 다른 사람이 마음을 쓰게 된다.

동성 한 철금 기업 이 원래 6 개 생산 현장 에 있 었 는데 과거 에 어떤 문제 가 있 었 는데 상사 에게 사유 를 사 냈 다.

보스 는 피곤 하 고, 고통 이다. 필자 는 그 고문 으로 그 를 창립 한 ‘ 작은 사장님 ’ 의 메커니즘 을 만들어, 즉 6개 작업장 에 대해 ‘ 작은 사장님 ’ 식 관리 를 수행 하 고, 6개 직장 주임 은 6 개 작은 사장님, 독립 채산 을 자부하여 손익 을 자부하였다.

기업 내부는 서로 고객 관계로, 6개 작업장은 이윤 채산 및 자기관리센터가 되어, 사장은 재무 채산, 브랜드 홍보, 집중 구매, 집단 인수 및 통일 출고만 담당하고 있다.

기타 인원 채용, 직원 관리, 생산 품질 등 각 직장에서 책임진다.

이런 체제에서는 사장과 관리층, 생산력, 기업의 국면이 생기발랄할 것이다.