부자 ERP 의류 기업 정보화 성공 응용 모드 만들기

중국

거시적 경제 의 맹생 정보화 수요

거시경제 차원의 각종 변수는 의류 업계에 대한 영향이 만만치 않아 2008년부터 두 가지 추세를 보이고 있다.

우선 기업의 양극화는 갈수록 심각해지고, 실력, 지명도가 높은 대형 의류 기업들이 위험 방지 능력이 갈수록 커지고 있다. 더 많은 중소기업은 카드를 씻는 운명에 직면하고 있다.

의류 업계는 올해 정합이 빨라지고 강자가 강할수록 약자가 약해지고 있다는 조짐이 나온다.

둘째, 현재 많은 해외 판매형 의류 업체들이 내판의 전환형 속도를 높이고 있다.

일부 이전에는 제로 판매된 기업들이 해외 수출입 정책의 영향을 받아, 세금 퇴세, 새 노동법 등 정책법규의 영향으로 점차 대외 무역에서 수출 수출 수출 내판매를 하고 있다.

국내 마케팅의 부가가치는 외화보다 훨씬 높아 기업이 국내 마케팅을 맛보면 주동적 전환 의사가 생길 수 있으며, 자신의 브랜드, 자신의 마케팅 루트를 세울 필요가 있다.

내판과 외판형 의류 기업이 직면한 것은 두 가지 판이하게 시장 환경이다.

국내 판매로 전개된 의류 기업들은 현재 빠른 소비시대를 따르는 발걸음을 추구하기 위해 ‘큰 손 ’을 휘두르기 시작했다. 대담하게 연예 스타를 모델로 내세워 80후 90년대 젊은 소비대군면까지 합류하기 시작했다.

이런 수요, 선호 변화가 빠른 소비자 군체에 대한 의류 기업은 점점 다품종, 소량의 운영 관리 모델을 경향해 기업 제품 마케팅의'명중률'에 대해 상당히 높은 요구를 제기했고, 공급 사슬 각 고리의 협동능력에 대해 매우 높은 요구를 제기했다. 어쨌든, 이 모든 것은 의상 기업들이'빠른 반응'이라는 목표를 향한 것이다.

어떤 의류 업체들은 제품 선도기를 디자인부터 상가까지 10일부터 15일까지, 국내 의류 기업이 상응하는 주기는 보통 3개월이 걸린다.

이 추세는 복장 기업의 정보화 수요에 직접적으로 변화를 초래한다.

부유한 부유한 의류 업계 프로젝트를 담당하는 사장은 기자에게, 2007년 이전에 의류 기업은 생산, 물류, 무역 등 정보화 수요에 대한 비교적 집중적이었지만, 2007년 이후부터 대외무역의 OEM 수요가 떨어지기 시작했고, 고객들은 자신의 브랜드와 마케팅 루트를 세워야 하기 때문에 부유한 판매 정보화 시스템에 대한 관심이 높아지고 있다.

‘빠른 반응형 ’ 의상 업체의 등장에 따라 고객도 높은 공급 체인 시스템이 절실하다.

전통적인 정보고도식 해결 방안은 이 요구를 만족시킬 수 없을 것이다.

복장 ERP 는 복장 업계의 응용 실천에 대해 진정으로 의류 기업을 전체적으로 보존해야 한다. 앞부분의 포켓 시스템과 백엔드 공장의 유기적으로 통합해 전체적인 정보화 해결 수단을 제공하고 관리 수준을 향상시키고 물류 시스템의 개선에 맞춰 다른 계열의 관련 조정을 더해 재빠르게 반응하는 공급 체인 시스템을 형성할 수 있는 것도 현재의 의류 기업이 진정으로 필요한 해결방안이다.

정보화 건설: 미래를 방안하다

기업이 정보화를 실현하고, 다수가 눈앞의 문제만 보고, 장기적인 발전과 발전에서 수시로 발생할 수 있는 문제를 소홀히 하였고, 의류 업계의 변화가 잦고 표준화된 발전을 할 수 없었기 때문에 다수 표준화된 ERP 는 기업이 비교적 짧은 시간 내에 완성하거나 어떤 과정의 관리와 실시, 무형적으로 기업에 비용 낭비를 증가시키는 데 도움이 된다.

이 문제에 직면하면 대부분의 기업들이 어떻게 가장 효율적으로 자기 전환을 완성할 수 있는지, 더 많은 ERP 소프트웨어 업체도 탐색하고, ERP 의 적응 기업에 대한 정보화 개조를 어떻게 완성할 것인가.

의류 기업의 발전은 4단계로 나뉘어, 시작 단계, 발전 단계, 성숙한 단계, 국제화 확장 단계로 나눌 수 있다.

이 4단계 중 정보화에 대한 기업의 이해와 수요는 모두 다르다.

우선 기업이 시작 단계단계에 한 재무경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁또는 수출꼴꼴시스템 하나, 기업규모확대, 발전단계에 들어가면 상상상스마트예산체계시스템시스템시스템이 필요단계에 필요한 단계, 기업이 성성성단계단계에 필요한 한 재사업경쟁경쟁매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매덩어리

기업이 발전하는 전생명주기를 종합적으로 보면, 한 의류 기업의 정보화 시스템은 매우 전면적이어야 한다. 현재의 수요를 만족시키면 된다.

그러나 현재 많은 의류 기업들이 정보화 제품을 선택할 때 비용 투입에 대한 고려, 또는 정보가 대칭적이지 않고 잘 이해하지 못하면 소프트웨어를 선택할 때, 자신들이 일부 개발자를 찾아서 만들거나, 비교적 작은 의류 업종의 소프트웨어를 선택하여 저투자, 저비용을 보장한다.

그러나 이런 단시적인 방법은 장기적인 전략적 관리를 고려하지 않았다.

여러 의류 기업의 실시 사례는 이러한 방법과 유사한 방식으로 당분간 그 문제를 해결할 수 있지만 기업의 규모가 확대되면서 관리 수준이 향상되면서 일부 새로운 요구가 생기면 낡은 소프트웨어는 더 이상 적용되지 않는다. 그러자 기업은 낡은 소프트웨어를 포기하고 새로운 소프트웨어를 다시 선택해 의상 기업의 정보화도'블랙홀'이 나타난다.

단기의 ‘ 절감 ’ 은 장기적인 낭비를 초래했다.

따라서 의류 기업의 정보화 건설은 당초 단계일 뿐만 아니라 성장을 앞둔 단계도 고려해야 하며 기업정보화 시스템은 전면적으로 통합해야 하며 현재의 수요를 만족시키지 않으면 된다.

부유회사는 20년간 업무실천 경험을 쌓아 표준화부터 개성 모듈화 업종 해결 방안을 개발했다.

최하층의 UAP 플랫폼, 기타 운영 모듈을 개발하고, 이 플랫폼에 관련 응용을 작성하는 수준: 재무, 인적 자원, OA, 판매, 내부 공급 체인 관리, 생산 제조, 직장 관리를 포함, 그룹 관리, 비즈니스 지능 관리 범주 모두 포함, 이것이 바로 부유에서 성공한'중국 의류 기업 ERP 성공 모드'다.

많은 기업들이 막 정보화 를 접촉 하기 시작하는 단계에 속하여 기업이 정보화에 대한 투자를 감안하고, 부유는 제품 설계 시 구조화 설계를 채택한 사상: 소프트웨어의 밑층은 완전한 플랫폼, 데이터 결합, 다른 영역에 따라 다른 모듈, 다른 업무 장면과 다른 응용.

이런 기업은 자신의 상황에 따라 다른 모듈을 선택해 조합을 활용할 수 있다.

또 다른 단계에서 사용자가 선택한 모듈, 응용은 완전히 무질서하게 결합할 수 있으며, 정보고도가 생기거나 그룹의 저항을 피하기 위한 경우도 있다.

기업에게 안정환을 먹이고 기업의 자신감을 크게 증가시켜 정보화 건설을 더욱 완벽하게 하고 기업에게 더 많은 이익을 주고 더 많은 문제를 해결할 것이다.