관리는 "관리자"+이사 "
한 사장이 나에게 이런 문제를 제기했다.
그는 업무 부서가 하나 있는데, 업무 사장이 주관한다.
이 부서는 열 몇 명이 있는데, 그 중 두 사람이 가장 잘 하는 업무가 있지만 다른 동료들과 사이가 좋지 않다.
사이가 좋지 않은 이유는 다른 동료들이 보기에 두 사람이 무리가 아닌 데다 그들의 사업을 앞다투어 그들의 업적을 나빠지게 했다.
이 두 사람이 보기에는 남들이 그들처럼 그렇게 노력하지 않고 질투하는 것이다.
부서 주관은 사장에게 이 두 사람을 다시 부처의 조화를 이루기 위해 이 두 사람을 내쫓았다.
사장이 난처하다: 그 두 사람이 유능한 사람을 옮기는 것인지, 아니면 모두를 이전하는가?
나는 사장에게 물었다: 이 두 업무가 좋은 사람한테 문제가 있습니까?
사장은 인품이 괜찮지만 개성에 문제가 있다고 말했다.
나는 그 진정한 문제는 너의 부서 사장에 있다.
그는 마땅한 역할을 하지 못했다.
이런 일은 모든 기업에서 매일 발생한다.
동료 간에 갈등이 생기면 관리자는 단순한 반응을 보였다. 이 사람이 맞아, 그 사람이 틀렸다.
우리는 종종 문제를 누군가 탓으로 돌렸다. 한 사람을 처리했다고 생각하니, 우리는 만사대길했다.
그러나 결과는 말을 듣지 않는 것과 눈에 거슬리는 사람을 쫓아내는데 기업은 다른 목소리와 경쟁의 동력이 부족해 회사의 업적도 따라왔다.
정확한 방법은 관리자를 진정으로 만드는 것이다
관리자
.
무엇이 진정한 관리자입니까? 진정한 관리자는 ‘ 관리 ’ 를 해야 한다.
관리자가 대세를 보는 것을 의미한다.
무엇이 대국이냐?
기업의 전체, 기업의 목표, 부서 내부의 짧은'조화'뿐 아니라.
“ 관 ” 은 관리자가 스스로 모두의 모범이 되었다는 것을 의미하며, 모두를 제압하게 한다.
“관 ”은 아랫사람들과 한 덩어리가 되는 것을 의미한다. 싫어하는 것들을 포함해 인품에 문제가 없는 사람들이다.
‘ 관 ’ 은 사람을 잘 쓰는 것을 의미하고, 순조롭게 처리하기 어려운 사람을 쉽게 관리하지 못하는 사람을 제거할 수 있다는 것을 의미한다.
‘ 관 ’ 은 학회 권한을 수여하는 것을 의미하고, 또한 부하가 문제를 해결하는 것을 돕는 것을 의미한다.
‘ 관 ’ 은 학회 격려, 학회 표양과 비평을 의미하고, 특히 비판적인 예술이다.
“ 관 ” 은 자신이 자신의 부서의 책임을 책임지고, 단순히 문제를 부하 문제로 여기지 않고 스스로 고위적으로 심판을 한다는 것을 의미한다.
‘ 관 ’ 은 결과적 가이드를 뜻하고 부서에서 발생한 문제를 해결하는 것을 더욱 의미한다.
이를 앞으로의 예로 운용하는 것은 부서 사장이 자신의 방식을 바꾸는 것부터 자기 부서의 문제를 해결하는 것이 아니라, 양난의 결정을 사장에게 미루는 것이다.
{page ubreak}
통상적으로 관리하는 도리는 비교적 쉽게 이해된다.
시간 의 추이 에 따라 한 관리자 는 점점 숙련되어 간다
사람의 예술을 관리하다
.
관리자가 진정으로 하기 어려운 것은 ‘이치 ’이다. 많은 관리자들이 자신의 직책인 것을 전혀 모르기 때문이다. 관리를 단순하게 지휘하는 것과 같은 것은 명령과 같다.
'리 '뭐야?
‘ 리 ’ 는 빗, 바로 경험을 총결해서 교훈을 총결해서 근본적으로 일을 바꾸는 것이다.
‘ 리 ’ 는 규칙을 다시 정하고 규칙의 각도에서 문제를 철저히 없애는 것이다.
“ 관 ” 의 착력점은 사람을 바꾸고, 사람의 태도를 바꾸고, 사람의 능력을 바꾸는 데 있어서, 도리를 바꾸는 데 있다.
관리자가 ‘ 관리자 ’ 만 하면 ‘ 도리 ’ 가 아니다. 네가 아무리 관리하는 능력이 좋아도 앞으로도 같은 문제가 생길 수 있다.
본문 중 예를 들어 관리자가 부처내 임무 분배 규칙 문제를 민감하게 해결하면 앞으로 비슷한 갈등이 생길 수 있다. 부처가 개성이 강한 직원이 있을 때 공개적인 갈등을 표현할 수 있고 개성이 강한 직원이 없을 때 갈등이 숨겨진다.
그러나 문제는 항상 존재하는 것은 부서의 효율에 영향을 주는 원인이다.
관리에 이런 이해를 하면 우리는 이 문제에 대답할 수 있다: 10명과 1000명에게 어떤 차이가 있습니까?
나는 “ 관 ” 방면에 별로 차이가 없지만, “ 이치 ” 방면에서 매우 큰 차이가 있다.
관리자 관리자가 관리하는 부서가 커질수록 관리자가 많아질수록 ‘리 ’를 배워야 한다. 규칙과 규칙을 조정하는 법을 배워야 한다.
이에 대해 ‘ 도리 ’ 를 요구하는 일은 각각:
· 할 일 과 목표 를 확정 하다
· 확정 조직적 구조 나누어 다스리다
· 구체적인 일자리 확정
· 성적 확정과 격려 메커니즘
· 제도를 확정하고, 지배인의 매력 관리보다는 제도를 사용한다.
· 프로세스를 확정하고, 절차를 정해서 징벌로 하는 품질을 확보하는 것이 아니다.
관리는 이해하기 어려운 일이 아니다. 관리는 사실 매우 간단하지만 관리는 바로 ‘ 관리 +리 ’ 이다.
- 관련 읽기
- 부령 공고 | 국무원 관세 세칙위원회는 미가징관세 상품에 대한 첫 번째 배제 목록을 발표했다.
- 패션 포스터 | ISSEY MIAKE 2019'WRINKLE KNIT '니트 발매가 임박되었습니다.
- 뉴스 택배 | 2019 베이징 패션주가 원만하게 폐막되었다.
- 브랜드 건설 | 여항: 의류 산업 기술자 엘리트 인재 저장소 시작
- 전시회 뉴스 | 제7회 브라질 성폴 GOTEX 국제 방직 의류 구매 전람회
- 구두시장 | Adidas Harden Vol.4 신발의 새로운 순색 계열 배색이 풀려 4가지 배색이 선택될 수 있다
- 패션 브랜드 | 유니폼 2019'HYBRID DOWN PARKA '복합재료 재킷 시리즈가 월말 출시됐다.
- 유행화 | SUICOKE X Aime Leon Dore 새로운 연명 시리즈 제품이 곧 올라갑니다.
- 터뜨릴 거야. | CPFM X 나이크 연명 Air Force 1 신발 노출, 대air 닮은 듯?
- 허튼소리를 하다 | NEIGHBORHOOOD X Lee 2019 새로운 연명 인형 노출, 성립 130주년 경축
- 부자 ERP 의류 기업 정보화 성공 응용 모드 만들기
- 방직품이 총애를 받는 구조가 시급히 일본 진동 후 대외무역의 영향이 초현되어야 한다.
- 해항 계획 면세 경영 & Nbsp; 면세시장 `네 개의 할거 `
- 유니폼 PK 범객 성품!트렌디한 패션 브랜드의 쟁점.
- 원가 압력 급증 & Nbsp
- 기업 집단 결정 의 ‘ 빨강 과 흑 ’ 이다
- 2011 분기 튀니스 방직품 의류 수출 5% 상승
- 유업 혼전 단말 & Nbsp; 고급 제품 또는 광명 마케팅 돌파구
- 국내 의류 브랜드 기업 은 점차 수출 노선 에서 내판시장 으로 전향 되고 있다
- 스타'2차 창업 '몸값은 번갈아 패배할까?