새로운 생산 능력이 공업 견사의 국면을 교란시켰는가

106만 5천 톤의생산능력계산해 보면 2010년 국내 화학섬유 총생산능력에서 차지하는 비중은 4% 미만이지만 바로 폴리에스테르 공업사라는 산업용 방직품의 중요한 원료로 생산능력은 지난 10년간 평균 25~30% 의 고속성장을 유지했다.이러한 성장 속도는 나날이 증가하는 수요를 충족시키는 한편기업이윤의 위축.복잡다단한 형세하에서 기업은 생산능력의 쾌속적인 성장, 수요확대의 불확실성 및 날로 위축되는 리익공간에 대해 모두 우려를 표시했다.

　　생산능력은 걱정할 필요가 없다

최근 몇 년 동안 화학 섬유 업계의 생산 능력 문제에 대한 탐구는 결코 멈추지 않았다고 말할 수 있다. 폴리에스테르공업사업계도 마찬가지다.

요 며칠, 중국화학섬유협회는 폴리에스테르공업사전문위원회 년례회의를 빌어 호북성 의창에서 산업용섬유의 혁신승격과 발전포럼을 조직, 소집했다.생산능력이 재빨리 늘어나는 문제에 대해 언급할 때 일부 대표들은 정서가 격동되여 현장에서 몇번이나 칼을 겨누었다.일반 고강도 폴리에스테르 공업사만 놓고 보면 가공 구간이 기존의 절반 수준으로 떨어졌다.

기자는 자기도 모르게 2년 전에 참가한 것을 생각했다폴리공업사 회의, 회의장 분위기처럼 긴장되다.당시 장쑤 헝리 그룹은 연간 20만 톤의 폴리에스테르 공업사 프로젝트를 착공하고 있었는데, 업계에서는 이를"거대한 물건"으로 간주하고,"그 떨어지지 않은 부츠"에 비유하며, 그가 생산에 들어간 후 시장의 공급과 수요의 불균형에 대해 심각하게 우려하였다.그러나 이런 우환의식이 공업실크기업의 형태전환과 고도화의 잠재력을 불러일으켰을수도 있고 세계경제의 안정적인 회복이 수요에 강한 버팀목을 형성했을수도 있다. 총적으로 2010년의 폴리에스테르공업실크시장은 이 20만톤의 새로운 생산능력투입의"교란"으로 혼란스럽지 않았으며 각 기업의 생산판매상황도 예상보다 훨씬 좋았다.

중국화학섬유협회 부비서장 왕옥평은 기자에게 생산능력의 급속한 발전과 함께 폴리에스테르공업사의 시장구도에 변화가 일어났지만 규모화 주류공장의 경쟁우세는 여전히 존재한다고 알려주었다.례를 들면 2010년에 업종의 전반 리윤은 그런대로 괜찮았다. 일부 주류공장은 규모우세를 갖고있고 제품차별화률이 높으며 수출상황이 량호하여 리윤이 상당했다."이를 통해 규모화, 차별화는 여전히 폴리에스테르 공업사 기업이 경쟁 우위를 유지하는 효과적인 방법이라는 것을 알 수 있다."

폴리에스테르 공업사 생산능력은 도대체 과잉이 있습니까?이 문제에 대해 업계의 견해는 기본적으로 두 가지로 나뉜다: 하나는 생산능력이 틀림없이 과잉이고, 설령 하류 수요가 다소 증가한다 하더라도 공업 견사의 생산능력 확장 속도에 비해"작은 무당이 큰 무당을 보는 것"과 다름없으며, 이러한 에너지 확장 속도가 초래한 직접적인 결과는 바로 기업 이윤 공간이 압축되고 경영난이 증가하는 것이다.다른 하나는 에너지 확장, 생산 능력의 상대적 과잉과 상대적 부족은 시장 경제에서 더할 나위 없이 정상적인 행위이며, 이는 자본의 이익 추구성에 의해 결정되며, 다년간의 규모화 발전은 생산 원가를 낮추는 동시에 마찬가지로 제품 가격의 하락을 가져올 수 있으며, 경제 발전 법칙에 부합한다고 지적한다.

그러나 이 두 가지 견해는 모두 하나의 공감대에 기초하고 있다-에너지 확대는 수요에 대한 충분한 고찰, 시장에 대한 세분화된 포지셔닝의 기초 위에 세워져야 하며, 시장 용량의 맹목적인 생산 확대를 고려하지 않고, 매우 짧은 시간 내에 장기적인 발전 공간을 당좌대월하는 것은 틀림없이 바람직하지 않다.

　　더 넓은 산업용 영역으로

일부 인사들은 현재 폴리에스테르공업사의 가격을"배추값"이라고 놀리면서 이런 자체의 차별성을 띤 제품을"싸게 판다"는 것은 업종에 대한 풍자라고 인정하고있다.이런 논조는 편파적일 수도 있지만, 폴리에스테르 공업사 기업의 마음을 반영한다: 경쟁이 여전히 격화되고 있는 현재, 반드시 제품 가치를 높여야 한다. 그렇지 않으면 생존이 걱정스러운데, 어떻게 지속적인 발전을 말할 수 있겠는가.

그렇다면 가치를 높이는 타당성 경로는 어디에 있는가?중국공정원 원사 장사성은 더욱 넓은 산업용방직품령역에 가서 더욱 큰 범위에서 국내수요를 만족시켜야 한다는 답안을 내놓았다.장사성은 다음과 같이 인정했다. 중국화학섬유공업은 현재 이중경쟁에 직면하고있다. 하나는 선진국이 산업사슬의 고급에서의 독점과 봉쇄에서 온것이다.다른 하나는 개발도상국의 산업사슬의 저급에서의 경쟁에서 온것인데 이런 경쟁은 필연적으로 무역마찰을 격화시킬것이다.세계 폴리에스테르 공업의 견사 생산능력이 중국으로 이전됨에 따라 그 소비중심도 마찬가지로 중국으로 이전되었다.이를 위해 국내 산업용 방직품 분야에서 더욱 넓은 시장을 개척하고 이를 위해 더욱 고부가가치의 제품을 개발하면 마찰을 효과적으로 완화하고 기업의 수익수준을 향상시킬 수 있다.

적지 않은 폴리에스테르공업실크기업은"상관천, 하관지, 중간관공기"의 산업용방직품업종에 대해 흥미가 충만하지만 너무 많은 령역이 교차되고 너무 다양한 수요는 오히려 기업을 다소 곤혹스럽게 하여 어디에서 착수해야 할지 똑똑히 알수 없게 한다.리링신 중국산업용방직품협회 회장은 이에 대해 특히 시장을 세분화하고 어느 한 분야에 대해 세밀하고 깊이 있는 연구를 진행해야 한다고 건의했다.례를 들면 국외의 모 기업은 잠수함이 접근할 때 발생하는 마찰이 비교적 심하여 늘 관련 부위를 손상시킨다는 점에 주의를 돌리고 마찰력보다 저항력이 강한 재료를 전문적으로 연구하여 최종적으로 대체할수 없는 제품을 개발하여 상당한 효익을 창조하였다.{page_break}

리릉신의 소개에 따르면 현재 산업용방직품은"15 + 1"개 류형으로 나뉘는데 국외의 많은 분야에서 광범위하게 응용되고있지만 국내의 많은 분야에서의 침투률은 아직 비교적 낮다. 례를 들면 의사가 입는 수술복은 20% 만이 일회용산업용방직품이고 기타 모두 전통원단을 채용한다.또 례를 들면 화력발전소의 주머니식먼지제거재료의 국내응용비례가 국제수준보다 훨씬 낮은데 아주 중요한 한가지 원인은 국내 관련 섬유의 품질검사가 불안정하여 먼지제거주머니의 수명이 1년 좌우에 불과하지만 국제표준수명은 4년 이상이기때문이다.그는 이를 통해 산업용 방직품 분야에서 더 큰 발전을 도모하려는 기업에 산업용 섬유는 특히 기술의 전문성과 사용의 안정성을 보장해야 한다고 일깨웠다.

전통섬유와 산업용섬유의 구별에 대해 동화대학 연구원 원장 왕화평은 다음과 같이 분석했다. 전통섬유는 기본적으로 력학성능과 품질의 안정성 등 지표에 관심을 돌리고있지만 산업용섬유는 이 기초에서 또 아주 강한 전문성을 갖고있기에 섬유기업이 하류와 더욱 긴밀한 협력을 전개할것을 요구한다.그는 동시에 일본의 강진 후"재난 경제"가 충분히 구현될 것이며, 일본의 재건은 대량의 산업용 방직품 재료가 필요하며, 관련 산업의 발전을 크게 촉진할 것이며, 국내 기업은 수시로 기술 진보의 방향과 기회에 관심을 가져야 한다고 주장했다.

　　전통적 가치관을 돌파하다.

세계적으로 유명한 방직 장비 제조업체인 오레콤바마그는 최근 2년 동안 WINGS(락사 통합 도사 솔루션)에 많은 심혈을 기울였다.WINGS 시스템은 도사 롤러와 접착 부품을 락사기에 모아 생산량과 효율을 높였으며, 전체 시스템 전체에서 35% 정도의 에너지 절감이 가능한 기술로 화학섬유 업계의 많은 관심을 끌었으며, 향후 폴리에스테르 생산 비용을 절감하는 중요한 기술로 여겨지고 있다.회사 관계자는 기자에게 바마그가 첫 번째 단계는 WINGS를 POY 생산에 적용하고, 두 번째 단계는 FDY 생산에 적용하며, 앞으로 다른 더 많은 품종에 적용할 수 있으며, 현재 설비 납기는 이미 2015년으로 정해져 있다고 말했다.그는 중국의 많은 폴리에스테르 공업사 기업이 가지고 있는 개척 정신은 사람을 탄복하게 하며, 이 업종은 또한 거대한 잠재력을 내포하고 있다고 솔직하게 말했다.

국내 공정장비기업의 기술진보도 업종발전에 새로운 동력을 주입했다.상해폴리우화학공업, 절강고섬유도 등이 각기 연구개발한 폴리에스테르액상증착기술은 이미 일부 기업에 중간시험선을 구축했는데 이 기술은 관련 업종이 진일보 규모화와 저원가화로 나아가는데 조건을 마련해주어 제품의 품질과 부가가치의 제고에 유리하다.그러나 중국 항천의창방적기의 가심설비는 이미 30% 의 에너지소모를 낮추는 기본조건을 갖추었다.

이윤 공간이 끊임없이 위축되는 동시에 기업은 한편으로는 원가를 낮추고 제품의 품질과 부가가치를 높이는 선진 기술 장비에 촉각을 곤두세우고, 다른 한편으로는 국내의 마케팅 방식과 가치관을 반성하기 시작하는데, 폴리에스테르 공업사가"배추 가격"을 팔지 않는지에 대한 토론이 바로 하나의 예증이다.

기자가 한 공업사 업체 관계자에게 "현재 공업사 가격에 만족하는지, 합리적이라고 생각하느냐"고 묻자 "만족스럽지 않지만 합리성이 있다"고 답했다. 그는 회사가 외국에 수출하는 폴리에스터 공업사 가격이 국내보다 한참 높고, 국내 시장 경쟁이 너무 치열해 "혼란스럽다"고 주장했다.그는 동시에 현재 생산능력이 대규모로 확장된 배경에서 공업사 가격을 더욱 합리적인 위치로 끌어올리는 것은 비교적 어렵다고 지적했다.실제로 기자가 알아본데 따르면 하류기업은 원료가격이 저렴하다고 기뻐하지 않고 오히려 이로 하여 고객에게 얽매여있다. 왜냐하면 고객은 원료가격에 따라 직접 제품가격을 결정하기때문이다.기자는 또 다른 업계 전문가에게"국내 방직 원료 업계에서 브랜드의 타당성을 이야기하는 것은 도대체 얼마나 되는가?접점은 어디에 있는가?"라고 물었다. 이 전문가는 현재 공급이 수요를 초과하는 국면에서 원료 기업의 가장 큰 관심사는 역시 생존 문제이며, 아직 브랜드와 현대 마케팅 체계에 관심을 갖는 높이까지 상승하지 못했다고 말했다."이것은 장기적인 과정이 필요하다. 아마도 최근 2년 동안 생산능력이 완전히 방출되고 업계의 새로운 재편이 다가올 때 다른 국면이 나타날 것이다."

중국화학섬유협회 수석전문가고문 엽영무는 여러차례 업종에"립체화마케팅체계"를 구축하여 좋은 제품이 좋은 가격에 팔리도록 할것을 호소했다.현재 보기에 일부 기업은 이미 이 문제의 중요성을 인식하고 초보적인 시도를 하였으며, 일부 기업은 브랜드 효과의 단맛을 맛보았다.그러나 이것은 아직 턱없이 부족하다. 왜냐하면 브랜드가 포함하는 내포는 안정적인 제품 품질과 빠른 반응보다 훨씬 간단하기 때문이다.현대 가치관도 폴리에스테르 공업사 및 전체 화학섬유 업계에서 깊이 실천해야 한다.