웨르치가 어떻게 ‘ 저장군 ’ 을 선택합니까?

통용 총재 는 후계자 를 선택한 사례 는 이미 고전 이 되었다

1960년, 25세 잭 웨르치가 GE 에 가입했을 때, 단지 일반 엔지니어였다.

21년 후 46세 잭 웨르치가 통용전기 역사상 가장 젊은 회장과 CEO 가 되었다.

1993년 웰치 회장은 2001년 65세 때 퇴직할 예정이다.

1994년 봄, GE 는 웰치 후계자 선발 작업을 본격적으로 시작하였다.

또한 처음부터 끝까지 윌치 본인이 직접 이 일을 이끌고 있다.

이때 웨르치의 정년퇴직, 그리고 7년차.

전기 계획과 준비

우선 베르치가 직접 이 의미 있는 일을 위해 네 가지 기본 지도 원칙을 기획했다.

첫째, 후임자는 반드시 GE 가 논란이 없는 지도자가 되어야 한다.

회사의 정신과 핵심 가치관 안정과 전승의 필수 조건이다.

둘째, 선발 과정은 관료주의 간섭을 철저히 제거해야 한다.

거대한 조직의 GE 회사로서 가장 높은 권력의 접촉은 큰 진탕과정일 것이기 때문에 절차의 공정과 공평함을 보장해야 한다.

셋째, 회사 이사회 전원이 선발에 대한 높은 관심과 실질적인 참여를 확보해야 한다.

넷째, 최소 10년 동안 GE 를 이끌어갈 수 있는 젊은 후계자를 최대한 선택하십시오.

이어 윌치는 또 다른 두 부총재와 함께 이상적인 CEO (CEO) 를 구비해야 할 조건과 요소를 포함해 성실, 가치관, 경험, 소망, 지도자 기질, 명망, 공정, 평형성, 용기 등 핵심 소질과 함께 합의, 초보적 후보 기준으로 꼽았다.

그리고 이들 3인조는 역대 성적 평가 결과 A 급 (즉 실적과 소질 종합평가가 최우수한 20%의 고급 관리층 명단에서 총 23인대 명단을 반복 고려해, 총 23명 명단이 선정된 후보로 꼽혔다.

이 명단에서는 그룹 고위급 부총재 요직을 포함한 7명이 물론 GE 사 역사상 최초로 최고직 후임자를 선발하는 범위를 사업부 책임자 차원으로 확대했다.

최종 후보자 3명은 모두 16명 명단에 있다.

이 후보들 중 가장 어려웠던 것은 36세, 나이가 가장 많은 58세, 후자는 긴급 상황에서 후보가 될 것으로 보인다.

특히 웨르치가 직접 머리를 끄는 3인조, 각 후보 1명을 위해 양심적인 개인적 발전 계획을 세심하게 설계했다. 특히 16명에 대한 잠재력 있는 후보는 1994에서 2000년 양성과 직무 승진 계획을 상세히 기획했다.

장기적 배양과 평가

1994년 6월 GE 이사회는 이후 매년 6월, 12월, 각각 이사회를 열고 후보자들에 대한 평가를 진행해 최신 진전을 파악하기로 결정했다.

이사들과 이들 후보를 돕기 위해 일부 회의실외가 더 직접적으로 접촉하고, 회사에서는 이들과 후보를 조직하고, 매년 4월과 7월에 각각 다른 곳에서 골프나 테니스를 친다.

회사에서는 이들을 위해 1년에 한 차례 크리스마스 파티를 열어 배우자를 초대했다.

매번 이 같은 행사에서 웰치가 직접 조수와 함께 4인대항전 자리와 점심을 제대로 배치해 이사들에게 최소한 한 한 번은 다른 후보들과 소통할 수 있는 기회가 있다.

매년 2월 베르치 본인이 직접 모든 후보자들에게 실시간 실적 평가를 해 격려적 현금을 지급할 예정이다.

매년 9월 종합평가를 통해 주식 권의 수여방안을 검토하기로 했다.

1996년에 베르치가 마땅하다고 생각했다

그간 회사 는 각 후보 들 의 양성 과 발전 계획 에 따라 끊임없이 그들 의 일자리 를 변경 해 그들 이 다른 업종 과 지역 과 환경 조건 아래 각종 새로운 시련 을 받 을 것 이다.

1998년 퇴직, 퇴임 또는 탈락, 당초 23인대 명단 8명만 남았기 때문이다.

강력한 경쟁자로서 1998년 6월까지 17가지 다른 작업을 시도했다.

마지막 담금질 과 선택

1998년 말, 윌치와 GE 이사회가 함께, 마지막 세 후보: 제프 이멜트, 푸브 나델리, 지엄 맥나니를 확정했다.

GE 회사와 윌치 본인의 거대한 영향력 때문에 미디어는 GEO의 후임 인선에 대한 관심은 미국 대통령 경선에 뒤지지 않았다.

언론의 보도는 3명의 결승전 선수에게 큰 스트레스를 받았지만, 이들 중 한 명은 처음부터 끝까지 높은 수준의 직업 풍채를 보이며 공정경쟁에 손상된 것은 없다.

베르치는 20년 전 CEO 경선에서 겪은 교훈을 받아들여 세 후보가 회사 총부 정치와 관료주의 행위의 영향과 방해를 받지 않고 각자 일자리에 매달려 먼 곳과 거리가 먼 지역으로 나뉘어 서로가 경쟁 상대로 이어질 수 있는 민망함을 피할 수 있게 했다.

1999년과 2000년의 봄, 윌치 두 차례 최종 후보자를 포함한 11명의 주요 사업부

웨르치는 또 세 후보를 만나 매우 중요하고 부유한 도전적인 질문에 "CEO 로 뽑히지 않았다면 회사를 떠날 수 있을까?" 그들 중 두 사람 중 두 사람은 의심 없이 GE 를 떠난다고 답했다.

베르치를 일깨워 처음 셋을 GE 에 두고 싶다는 생각이 비현실적이라는 것을 깨달았다.

베르치가 결정을 내리게 한 뒤 최종 결과가 밝혀지면 탈락한 두 사람은 GE 를 떠나야 한다.

이 최신 결정에 근거하여 웰치가 상대성 두 가지 조치를 실시했다.

우선 2라운드 진출 후보 8명 중 많은 호평을 받은 두 사람을 선별하여 부회장으로 임명하여 차기 구성

2000년 11월 24일 GE 회사 이사회는 정식 결의를 통해 제프 이멜트를 차기 회장 겸 CEO를 일제히 선거했다.

이날 밤 베르치가 밤새 연속 비행을 하며 직접 세 번 마주 보고 최종 결과를 모든 후보들에게 알렸다.

이후 웰치가 직접 나서서 탈락한 두 후보를 위해 새로운 일자리를 추천했다.

2001년 9월 제브이멜트는 GE 회장 겸 CEO를 정식 인수했다.

잭 웨르치, 전 세계 제1CEO, 정식으로 퇴직.