‘품팔이 ’가 신발을 협공해 위기를 계기로 했다.

작년에 갑작스런 일이 있었다.품삯"중국을 휩쓸었다".신 복무등 노동밀집형 제조업은 고향으로 돌아간 후 많은 농부들이 공장에 복귀하지 않고 많은 기업이 부족해 광동성의 소요 600여 만여 명의 농부들 중 절반 정도에 달하여 많은 기업들이 고생을 해 왔다.

도대체 어떤 기업이 용공황에 직면할 수 있을까

용공품이 급격히 강림할 때 기업마다 사람을 찾기 어렵지 않나?

그렇다면 우리 생각해보자. 왜 일부 직원들이 명절 후 공장에 들어오기 싫을까? 가장 근본적으로 돈을 많이 벌지 않고 밖에 나가 지출도 많고 고생도 많았고, 차라리 고향에 남는 것도 없고, 좀더 덜 벌고, 더욱이 지금의 내지에서 인력을 끌어들여 공장 건설의 수량이 늘어나고 월급도 많아지고, 연해도시보다 적고, 심지어 주는 것도 많다! 이렇게 되면, 모두들 고향에서 일하고 싶을 뿐만 아니라, 가족을 돌보고 돈을 벌지 않으려고 할까? 반대로 생각해 보니, 모자라는 공장들이 노동자들의 월급과 틀리지 않은 복지를 줄 수 있다면, 그들이 아직도 가고 싶을까?

용공황이 심한 연해 구두 업체에 직면하여 종종 여러 가지 문제가 있다.

1, 임금소: 2010년, 심천시 농업근로근로근로근로임금수준에 대해 한 조사를 조사해 현지 농민노동노동월 실제 수입13300원에1700위안이 이 이 구간에 집중하여 심천의 연해발도시를 통해 매월 일상개판매를 하고 농민노동능력이 남은 돈이 얼마얼마 되지 않았다는 것을 알아알알알알알알알알알의 노동노동월노동노동월실제 수입에 집중집중집중집중집중집중집중집중하여 137070700위안위안까지 이런 구그그그그그그그그그그그그해 매년 15 ~20%의 기준을 제제제하고, 농민노동에 남은 돈이 얼마 남얼마 남남얼마 남남얼마 남남남지 않은 보보보보보보금을 가설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설최저 임금 기준은 900원으로 올랐고 2011년 1000원까지 올릴 전망이다.이런 상황에서 누가 아직도 아르바이트를 할 생각인가?

2, 복지 부족: 월급 수준 이 부족 한 이상 기업 이 농 노동자 의 복지 대우 도 좋 은 보장 체제 가 지속 됐 고, 농부들 도 기업 이 제공 의 더 많은 복지 를 요구 하 고 있 고, 날로 높은 자녀 교육, 의료 등 압력 에 대응 하 고 농 노동자 는 낮은 사회 계층 을 누리기 어렵 는 복지 보장 을 얻 기 어렵 고, 이 도 외적 인 아르바이트 에 대한 스트레스 를 증가 했 다.

3, 공장 용업 불안정: 많은 공장에서 생산하는 제품은 비교적 강한 성수기를 가지고 있으며, 흔히 비수기 때 노동자를 줄이고, 성수기까지 많이 부족한 생산상태도 농부들의 안정적인 작업 상태를 조성하고, 어차피 돈을 버는 것이고, 누구에게나 아예 떠날 것이다!

4. 직원들에 대한 배려가 부족합니다: 많은 공장이 양호한 기업문화가 부족합니다. 단순한 노사 관계를 제외하고는 농부들의 생활에 대한 배려가 매우 얇습니다. 그들의 원경에 대한 기대에 격려기제가 부족합니다. 그들이 겪는 압력에도 소외가 부족합니다. 다만 생산량을 향상시키지 못하면, 이들이'집'이라는 배려를 느낄 수 없다면 결국 떠날 수밖에 없습니다!

5, 선진 설비 결핍: 신발 업종 은 노동 밀집적 업종 으로 대량 의 숙련 노동자 를 필요 해 사람 의 의존성 이 높 았 고 사람 은 물론 사람 이기 때문 에 70 ․ 육욕 과 희로애락 이 있 고 기기 처럼 강제 작업 을 지속 할 수 없 으면 설비 를 통해 공업 자동화 수준 을 높일 수 없 으면 노동력 부족 의 현황 은 조만간 직면할 것 이다.

그러나 그 이상의 여러 면에서 비교적 잘 하는 기업들, 그들이 용공황무지가 닥칠 때 당황하지 않을 것이다. 기본적으로 비교적 안정적인 노동자 집단을 보장할 수 있다 하더라도, 그들은 여전히 비교적 높은 용공 비율을 보장할 수 있다. 이것은 기업이 평소에 있는 기술을 본다면, 임시 부처를 보지 않으면 안 된다. 평소에는 농민공의 기업에 관심을 두지 않는 것은 원래 뒤떨어진 용공 방식에서 뛰어나와 ‘인위본으로 ’의 경영 이념을 실행하고, 보장과 희망을 보장할 수 있다.

산업 구조의 이동은 대세의 흐름이다.

또 다른 측면에서 올해 만연된 이'용공황'은 구조화의 용공황이라고 할 수 있다. 공장이 임금 인상 조치를 취하지만 결공은 당분간 지속될 수도 있다.

중국사회과학원이 발표한 《경제남피서: 2011년 중국경제형세분석과 예측 》에서는 2004년부터 2011년까지 국내 노동연령인구의 증가량은 매년 13.6%의 속도로 감소하고 있다. 이때 최근 근래에 근로 공황이 발생한 근본 원인이 되고 있으며, 또 다른 사회과학원에서 발표한 2011년 《사회남피서 》는 “80후 》가 점차 농부들의 주력이 되고 2010년 전체 농민노동자 집단의 45.6%를 차지하고 있으며 현재는 ‘90후 ’의 신생세대가 농민공에 가입했다.이 신입생들이 세대를 따라가는 것은 다르다. 취업에 대한 기대는 월급 뿐 아니라 근무시간, 환경, 발전 기회, 생활 조건, 인간관계 등의 요구도 높아지고, 기업들이 이런 문제를 똑바로 보지 못하고 해결할 수 없다면, 이들을 붙잡아야 할 것이다.한편, 국가가 실시한 혜농정책과 중서부 경제의 급속한 발전을 추진해 많은 농민공들이 고향으로 돌아가는 일을 하는 한편 연해기업의 임금 수준 차이와 비슷하며 생활비용도 크게 낮춰 가정을 겸할 수 있는 만큼 고향에서 일하는 데 충분한 흡인력을 더하고 있다.

더 중요한 것은, 내내지역 정부는 연해발선진기업의 유치유치사업도 더욱 강화, 최근 몇 년 중서성, 현 벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌떨떨떨떨떨떨떨떨떨떨떨떨떨이 이런 추세가 점점 더 맹렬해지게 될 것이다! 필자가 서비스하는 많은 연해슈슈슈기업, 최근 1년 동안 약속하지 않고 내도시투자공장을 포함하지 않고 현지 행정관들이 투자자들에 대한 친절태도를 볼 때, 정말 응응응하는 것에 놀라당황하는 것. 사실 이 내내도시들이 부강 같은 대형 기업과 같은 대기업투자를 유치할 때 기업이 시간, 하하하하하하하하하드 도시 조업체에 같은 내지역 도시 투자공장같은 내내도시 투자공장을 하지 않고, 현지 행정관관관관관관관관관관관관관들 들 들 들 들 들 들 들 들 들 들 들 같은 그리고 서비스의 가혹한 요구는 모두 전력을 다해 만족을 다하여 그들의 열정과 효율과 결심을 표명한다.

　　实际上，从国际上的积极发展趋势来看，产业集群从发达地区向不发达地区转移是一种必然的经济规律，中国经济连续三十年高速发展所创造的奇迹，正是源于全球劳动密集型加工业从发达国家向中国这样的发展中国家进行转移的结果，而随着中国经济的高速发展，东部沿海企业的用工成本自然也水涨船高，那么就会遵循经济规律向中西部落后地区转移，再加上国家的政策支持导向，将会进一步加剧这种趋势!而对于身处劳动密集型的鞋服企业而言，必须做好充分应对这场产业转移大潮的准备，更应该将这场“用工荒”带来的危机视为一种契机，尽管会面临较大的压力，但是如果能够趁着这场危机顺势推动企业自身的升级换代，那么必将从根本上构建自身的核心竞争力，从而扭转这种不利的经营局面!{page_break}

업그레이드 공급 체인

연해 구두 업체에 대해서는 이 산업의 이동을 앞두고 있는 대응책이 기존의 공급 체인 구조를 조정하는 데 핵심은 기존 생산지 판매로 바뀌는 것이다.연해 구두 업체에 따르면 최근 몇 년 앞두고 있는 시장의 경쟁이 치열해지고, 소비 추세도 갈수록 흐름화되고, 현재 시장에서 자AA, H &M, GAP, UNIQLO 와 같은 국제적 ‘빠른 패션 ’ 브랜드 대박을 벌이고 있으며, 그들은 글로벌 제업산업의 전환의 대풍에서 공장을 노동력 원가 낮은 국가와 지역으로 옮겨 가고 있으며, 한편으로는 가공 원가를 크게 낮춰 높은 이익을 얻을 수 있으며, 한편 가공 지역에서도 시장을 넓혀 시장의 반응 속도를 가속화하고 있다.

이에 따라 연해 구두 업체는 제조 모델을 생산하는 방식을 조정해야 한다. 기존의 자체 생산형에서 공급 체인 자원 정합형으로 바꿔 원래의'무게'를 지금의'가벼움'으로 바꾸는 것이었다. 원래 모든 것은 자기 건설에 의거하여 생산품을 생산해야 하는데, 앞으로 다양한 자원을 모아 제품을 제공해야 한다.一方面，鞋服企业应该强化在全国区域的工厂布局，从原来集中于沿海地区的工厂布局向中西部地区转移，充分利用这些地区的招商引资政策，既可以自行买地建厂，也可以利用当地开发区的标准厂房，通过租赁设备的方式进行生产，如此一来，即便是沿海地区缺人，那么也可以通过内地的工厂来予以弥补;另一方面，鞋服企业还应该加强与其他内地工厂的合作，通过OEM的方式去整合其他地区的闲散工厂资源，在自行生产制造的同时，也从外界的资源得到相应的补充，这样也就减轻了自身所面临的压力，尽管比自己生产的利润会减少一些，但是也减少了固定资产的投资，提高了市场反应的速度，在整个资源利用的效率上将是非常有利的。

　　另外，鞋服企业还应该强化自己的工业化生产程度，通过引进先进的生产设备来降低对人的依赖性，从长远的发展来看，随着经济的不断发展，人总归是要从繁重的体力劳动中解脱出来的;同时，提升工业化程度，也可以避免同质化竞争，提升产品竞争力，以浙江永盛纺织有限公司为例，其投资4.5亿元从瑞士立达、日本村田引进了24套技术领先的纺纱生产线，不仅可以降低企业能耗和用工成本，还在生产质量和价格上都具备了优势，自引进先进设备后，其纺织生产规模达到5万纱锭，企业人数由原来的500多人减少为现在的174人，效益得到了大大提升。

제품 에서 브랜드 로 제조 하다

신발의복업체에겐 ‘용공황 ’의 본질에 효과적으로 대응해야 한다. 기업의 경영 패턴을 바꾸고 기업의 업그레이드를 추진하고, 현재 이러한 가치사슬 ‘스마일 곡선 ’에서 가장 낮은 제품 제조에서 뛰어나와 ‘스마일 곡선 ’의 고단한 브랜드 제조로 바꾸어 가공제품, 저렴한 가공료에 의존해 살아남는 수동국면이 있다.왜 어떤 기업 브랜드 운영형 기업은 이 ‘용공황 ’의 영향을 받지 않는 것일까. 브랜드 부가가치가 높기 때문에 비용 및 원자재 비용의 상승에 완전히 대응할 수 있다. 소유한 브랜드 말권은 가공 비용의 상승에 충분하다.

경영방식전환방식은 연해해연연안의 신발복기업이 단순가공형 경영모델을 뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어제조형형형형모델모델모델로 전환하는 것도 사실 중국 제조산업의 미래출로를 대표하는 것이다. 외국선진선진국가경경험과정같은 과정처럼 애애애애애애애애초이들이 노동밀집형 공장발전단계에 따라, 노동밀집형 산업기본상으로 이전당시 인도, 인도인도인도, 브라질, 러시아를 비롯한'금벽벽벽타4국'을 대표하는 것이다. 그러나 그들 자신자신자신은 핵기술, 즉 원선진선진선진선진선진선진선진선진선진선진선진선진선진원노밀집형 공장발전단계에 있어'경집형 공장 발전단계단계단계에 있어 경제수준의 발전단계단계단계로 발전단계로 발전단계에 ‘경회사'으로 발전단계로 급급급급급급급급급급급급을'경공급 연쇄 범위 확대, 그 강력한 개발 능력 및 브랜드 운영 능력, 개발 도상국의 저가 노동력 자원 활용, 고액의 부가이익!

　　所以，要真正有效地应对“用工荒”，这不是用涨工资、给福利这些技术性手段可以解决的，充其量也只是暂时地减缓用工的难度，但却无法从根本上改变整个产业结构转移的大势!那些已经建立了一定基础的鞋服工厂，除了将生产基地尽快向中西部地区转移之外，还要尽快构建起品牌化的经营模式，其实说白了，为什么会出现“用工荒”?本质上还是一个利益重新分配的问题，以前是沿海企业能够给农民工提供的工资远远超出内地，而今是内地所能提供的薪资水平也并不比沿海少多少!那么为什么沿海企业所能提供的不够多呢?说到底还是企业的盈利水平不高，再加上近几年原辅材料价格又大幅上涨，自然更加难以应对劳动力成本上涨的双重压力!因此，解决之道就在于必须打造出企业的自有品牌，并且不断提升自有品牌的价值，这样才能通过附加值的提高来消化원가 상승의 압력!

　　那么，如何才能有效实施品牌化经营呢?这要从两个方面来讲，一方面是对于那些纯制造性的企业，要从现在的OEM模式转为ODM模式，不仅仅是为品牌企业加工制造产品，而是要强化自身的研发力量，从而能够为品牌企业专业提供从商品企划到面料开发直至加工制造的一整套服务和产品，在这方面，已经有部分制造企业已经开始在组建商品企划部，希望通过为品牌企业提供更加符合其市场定位的系列化商品，这样就能在其客户心目中建立起专业化的品牌地位，那么价值感也就自然得到了提升;另一方面则是对于拥有自己工厂的品牌企业，就要强化自身的品牌运营水平，从定位、商品、形象、传播、网络以及管理等各方面来提升品牌的整体价值，强化品牌对于消费者的话语权，如此方能从容地应对成本的压力!

　　国际大牌早就给中国企业做出了榜样，早先有耐克，其始终采取的是“轻资产”的运营模式，其所拥有的只是品牌和研发，对于生产都是外包给像中国这样的低成本人口大国，在这种经济发展的“人口红利”效应之下，耐克在中国市场上也取得了令人瞩目的业绩!近两年则有“UNIQLO”，这又是一个继ZARA之后被业界视为传奇的国际服装巨头，UNIQLO是一个源于日本的国民服装品牌，它在日本出售的是大众化的基本休闲服饰，其强大的秘密在于和中国最好的工厂合作，这发生在20世纪90年代全球服装生产布局发生大变革后，中国由于临近日本，于是便成为了其主要供应商。실제로 이런 산업 이동은 이미 기업 간의 경쟁을 일환에서 전체 가치 사슬로 바꾸고, 기업은 실체의 공장을 ‘무게 ’로 바꾸고 있다. 한편 OEM 의 방식으로 각 지역의 공장 세대를 가공할 수 있으며, 한편, 현지 시장에서 공장을 가공할 수 있으며, 가공 코너를 전체 기업의 운영 가치 사슬에 포함해 전체 브랜드 운영 효율의 최대화를 꾀해 민첩한 정익화의 공급 사슬을 개발해 근본적으로 해결하기 어려운 ‘재고 ’의 질환!

자아라, H &M, UNIQLO 를 대표하는'스피드 패션 '국제브랜드는 의상 디자인, 원자재에서 생산과 판매, 전체 링크의 모든 부분은 완벽하다고 할 수 있다. 그들은 냉혈살수처럼 놀라운 효율로 이윤을 얻고, 다수의 본토 구두업체들은 이윤을 변장하는 수렁에 빠져들기 어렵다.원료에서 제품 판매까지, 중국 절대다수의 구두업체들이 산업 체인에서 이런 빠른 패션 브랜드를 구성하고 있지만 브랜드 운영 방면에 있어서, 이 정도면 중국 본토브랜드와 국제브랜드의 핵심 차이다.그래서 ‘용공황 ’은 일종의 현상이지만, 가장 본질적인 문제는 아니다. 선진국의 국제카드가 일찍이 겪은 단계이고, 본토구두기업은 브랜드의 가치를 높일 뿐, 가치 사슬에 근거하여 자신의 탁월한 핵심 능력을 만들 수 있다.