이녕은 7억 5천만 전략 투자 & Nbsp 도입; 일선 브랜드 침몰

2012년

"2012회는 국내 스포츠 브랜드가 수비에 들어간 한 해, 1년은 힘들 것 같아요."

신발

기자의 인터뷰는 2011년 국내 스포츠 브랜드 집단이'대재고 '현상이 나타나 재고 정리가 그들의 2012년 중점으로 자리매김했다.

그러나 국제일선 스포츠 브랜드는 2, 3선 도시에 침몰한 발걸음은 조금도 늦춰지지 않았다.

국내 스포츠 브랜드는 지금 내우외환에 직면해야 한다.

중국이 앞서 스포츠 브랜드인 이닝은 최근 전략 투자자인 소매업에 풍부한 경험이 있는 미국 사모 펀드 TPG 를 도입했다고 발표했다.

이녕 주식은 이후 두 거래일이 21% 높아졌지만, 이녕이 전략투자자들을 도입하는 것은 사실'전투 2012'라고 주장했다.

도입전 은 단기 투입 에 성공하기 어렵다

이녕에게 2012년 개춘이 드디어 시장에 관심을 모으는 좋은 소식이 왔다.

미국의 유명 사모 펀드 TPG 주식 이녕.

TPG 는 전 세계에서 앞서가는 개인의 주권 투자회사로 1992년에 설립되었다

신진입된 TPG 를 제외하고는 그동안 이녕전략 투자자였던 GIC 싱가포르 정부 투자사들도 이녕에 대한 증진을 펼쳤다.

TPG 는 이닝5.6억 위안을 인수할 수 있으며, GIC 는 1억 89억 위안의 환주채권을 인수한다.

이 외에도 TPG 는 주 6.60홍콩달러로 이녕그룹 주석 이녕그룹 주석 5300만 주를 구매할 예정이다.

그리고 이녕그룹 장지용 회장과 수석 재무관 종혁기를 비롯한 고급 관리층도 이녕 소지 400만주를 구매할 예정이다.

거래가 완료된 이후 이녕그룹의 최대 단일 주주를 위해 23% 지분을 보유하고 있다.

변환 채권은 5년 기한으로 TPG 및 GIC 회원 회사를 발행할 수 있는 채권 총액은 7억 5000만 위안이다.

모두 주식을 바꾸면 주식 가격을 7.74홍콩 달러로 계산하면 TPG 는 총 1.42억 주식을 보유하고, 이녕 주식 확대 후 약 12%에 해당하고, GIC 는 약 9300만 주를 보유하고, 이녕 주식 확대 후 약 8%에 해당한다.

그러나 이처럼 강세한 전략투자자들의 가입은 이녕 2012년 실적 개관을 예상하지 못했다.

이 소식에 앞서 이녕이 발표한 2011년 실적 예고에 따르면 “주문 증가력과 회수 일부 중개업체 재고영향으로 그룹 수입은 2010년 약 6 ~7% 하락할 것으로 보인다 ”고 밝혔다.

이녕은 TPG 및 GIC 에 7억 5000만 위안화채권과 대주주 이녕이 소지한 5300만 주를 통해 TPG 의 전략적 가치가 한동안 이뤄질 수 있다고 지적했다.

독일의지은행과 같은 관점은 상하이 수석 전략사 엽상지를 포함해 기자와의 인터뷰에서 TPG 가 국내 소비시장 분야의 성공 사례를 지적해 복제할 수 없다고 지적했다. "이닝은 TPG 를 도입한 후 효과가 있을지는 확실성이 없다"고 말했다.

"이녕은 2012년 열악한 시장 환경에 대해 이미 예견을 해야 한다."

마강은 "전략 투자자들이 가져온 연성 관리 변화는 2012년의 난관에 대처하는 것이라고 지적했다"고 말했다.

둘째, 3선 도시는 주전장이 되었다.

2012년의 어려움에 대해 국내 스포츠 브랜드는 예견할 수 있다.

"지난해 여러 주문회를 통해 중개업체들은 신중한 관망의 마음을 나타냈다."

한 업계 인사가 기자에게 “재고가 너무 커서 중개상은 위험을 무릅쓰고 주문할 때 더욱 신중하다고 지적했다 ”고 말했다.

리닝은 2011년 상반기 재고금액이 9억 92억 위안, 2010년 말 재고금액은 8억 06억 위안으로 재고금액이 약 2억 위안 증가했다.

“재고품 등 요인의 영향으로 회사 상반기 수입은 42억 89억 원으로 전년 동기 대비 45.05억 원이 4.8%, 순이익은 2.94억원으로 지난해 같은 기간의 5.82억원보다 50% 감소했다 ”고 말했다.

이녕 공고 지적.

이녕의 동행 피크는 앞서 발표한 데이터에 따르면 2012년 시즌2 주문회 주문 금액은 2011년 같은 시즌 주문 금액보다 9.5% 증가했다. 이는 2009년 이래 피크 주문 금액이 가장 낮았고, 이 전 피크의 주문 금액은 동기대비 20% 이상이었다.

스포츠 제3분기 운영 상황도 급전진하고 있다.

앤디가 발표한 예기 데이터는 시즌3 동점 판매가 하락했고 소매 할인율이 확대됐다.

"2012 이들 국내 브랜드들이 매우 괴로워하는 한 해가 될 것이다."

마강은 2011년 국내 브랜드 집단에 큰 재고 현상이 나타나 재고 정리는 2012년 중점이라고 지적했다.

각종 국내 스포츠 브랜드들이 현재 재고에 갇혀 업종은 전면 조정기에 빠졌다. "2012년 국내 스포츠 브랜드 모두 기업 자체 조정에 초점을 맞추고 있다"고 밝혔다.

이 조정은 이녕이 이미 시작되었다.

2010년 중반부터 500 ~600개의 이익 능력이 약한 가맹업체를 제외한 판매 루트 통합 외에 2011년 2분기 주문회에서 도매 할인율을 2 ~3퍼센트 인하하기로 했다.

"이에 따라 2011년 판매망 통합 증가가 크게 완화되고 있으며 2011년 모리율은 1퍼센트 하락한다"고 말했다.

마강 조정은 이녕부터 전업에 전업으로 전도될 것이라고 지적했다.

국내 브랜드의 자업자득과 동시에 국제 브랜드는 국내 2, 3선 도시에 발력하기 시작했다.

아디다스의 재보에 따르면 지난 3분기 판매 수입은 100억 81억 유로, 환율에 따라 환율을 바꾸지 않는 경우로 지난해 같은 기간 90.59억 유로 14% 증가했으며, 그중 아디다스 3분기는 중국 매출액이 9억 유로에 이르렀으며, 작년 같은 기간 7억 21억 유로에 비해 25% 증가한 환율을 제외하고, 전년 대비 28% 증가한 아디다스 6대 시장 1위에 올랐다.

이와 함께 나이커의 재보는 2011년 11월 30일까지 3개월 동안 중국에서 6억 5천만 달러를 받았으며 전년 대비 35% 증가한 것으로 나타났다.

국제 브랜드는 20% 이상의 증가 속도를 높여 시장을 빠르게 확장하는 동시에 국내 브랜드는 수비전을 선택해야 하며, 수비의 전선은 국내 2, 3선 도시다.

국내 브랜드는 2, 3선 도시의 수입이 70 ~80%에 달하는 것으로 나타났다. 마강은 2, 3급 도시 시장 경로가 치열해지고, 국내 스포츠 브랜드가 경쟁에서 견디는 압력이 커지고 있다.

국제 유명 스포츠 브랜드도 중국 2, 3급 도시 시장에 대한 발굴을 확대하고 있다.

2010년 나이크 중국 회사와 아디다스 중국사는 미래의 5년간 계획에 이어 5년간 2, 3급 시장의 신규 점포를 늘린다고 밝혔으며, 가격대가 2, 3급 시장에 가깝다, 3급 시장의 상품과 호응하여 국내 체육용품 브랜드의 주력 시장을 직접 가리키며 미래의 2, 3급 시장은 더욱 참담할 것으로 전망했다.