맹목적 확장 종영 생존 위기 & Nbsp; 스포츠산업 세표 전쟁이 이미 시작되었다

중국 운동 산업의 카드 세탁전이 이미 시작되었다.이 새 라운드에시장중국 운동의류 산업다브랜드 공존 전국 시장에서 소수 브랜드 공존 전국 시장, 일부 브랜드는 지역 브랜드나 세부 브랜드로, 종합적인 전국형 스포츠 용품 업체가 2 ~3개로 축소될 것이다.기업의 자신에게는 이청의 위치를 제외하고 업그레이드할 길이 없다.

　　이녕감원 사건이 운동복장 업계의 지진을 휘젓는 ‘도화소 ’가 되고, NBA 화예 선수인 임서호의 급격한 인기를 얻고, 각 브랜드의 ‘치열한 싸움 ’을 일으켰고, 조단은 ‘상표문 ’에 휘말려 운동복 업계에 대한 관심이 고조됐다.

사건이 빈번히 발생하는 배후에는 운동복 업계의 ‘ 난처한 비밀 ’을 은폐하는가?

2008년 본토운동 브랜드는 베이징 올림픽에 힘입어 미친 듯이 확장했다.그러나 수년 만에 이 상기는 점차 사라지고, 시장확장된'폭탄'도 하나하나 폭발하고 있다.2012년 국내 스포츠 브랜드가 매우 괴로웠던 한 해: 고소득, 고성장에서 급락했고, 시장 구도가 분열되었다.

일부 업계 인사들은 본보 기자와의 인터뷰에서 중국 운동산업의 카드싸움이 이미 시작되었다고 밝혔다.이 새 시장 세판 에서 중국 스포츠 복장 업계 는 다브랜드 공존 전국 시장 공존 전국 시장, 일부 브랜드 나 세분 브랜드, 종합적 인 전국 형 스포츠 용품 업체 가 2 ~3개 로 축소될 것 이다.기업의 자신에게는 이청의 위치를 제외하고 업그레이드할 길이 없다.

　맹목적 확장 종영 생존 위기

설날이 지나자 이녕사의 감원 사건은 마치 확대경과 같은 중국 운동복 업계의 저조한 현상을 드러냈다.

‘ 이닝 ’ 은 중국 운동복 업계의 로고 브랜드로 한때 가장 큰 자리를 차지했다.2008년 베이징 올림픽, 브랜드 창업자 이녕이 직접 올림픽 주화봉성에 불을 붙여 이녕 브랜드를 새로운 높이로 향했다.그러나 3년 후 ‘이녕 ’의 업적은 크게 높아지지 않았을 뿐만 아니라 오히려 심각하게 내리막았던 ‘매크로 대략 ’이 이제는 ‘수집 ’이라는 궁지에 몰렸다.

사실 이녕뿐만 아니라 본토운동의류업체들이 업계 발전이 완화되는 한심을 느꼈다.361 ° 2011년 11월 ~12월 회사 판매가 급격히 전진하고 4분기 경로 재고비율이 4.2배로 상승했으며 신규 매장 수가 사상 최대속도로 떨어졌다.안달의 증속도도 뚜렷하게 완화되었다: 2010년 정증 매장 958곳, 2011년 229곳이었다.피크는 2012년 예기 조정: 20% 이상의 주문 속도를 15% 이하로 하락할 예정이며 매출액은 자릿수 증가로 예상되며 그동안 투자를 준비하던 3곳의 생산기지 완화 건설을 계획하고 700개 매장을 개설할 계획이며 500개 매장을 폐쇄할 계획이라고 밝혔다.

본토운동 브랜드 발가사를 돌이켜보면 1990년대 국산 운동업체가 우후죽순처럼 나타나는 것은 어렵지 않다.몇몇 유명 선수가 선수의 이름으로 브랜드를 명명하면 ‘이녕 ’이 대표다.반면 신예력 한 무리 의 전신 은 연해 가 국제 스포츠 브랜드 를 위한 업체 로 직접 성숙한 해외 제품 을 조롱박박 을 한 다.강대한 ‘중국 제조 ’로 지탱해 베이징올림픽의 동풍과 ‘출항 상장 붐 ’을 빌려 중국 운동복장 산업이 일약적으로 일어나면서 충분한 자금의 지지로 빠르게 확장되고 있다.그러나 맹목적 확장이 가져온 것은 규모가 급속 하락, 시장 집중도 편도, 재고기업 등 여러 가지 문제다.

브랜드 전략 전문가 이광두도 “현재 본토브랜드의 곤경은 ‘전에 강적이 있고 추병 ’이 있다 ”며 “제품의 동질화가 심각한 가운데 본토브랜드는 베이징올림픽에 이어 잘 성장하지 못했다 ”고 말했다.확실히 중국 본토운동산업은 내우외환의 압력을 짊어지고 있다. 한편, 고액의 양상브랜드 나이크, 아디다스 두 큰 거두들이 국내 스포츠 브랜드의 고급 시장을 단단히 통제하고 침몰 전략과 친민 가격은 현지시장을 빠르게 삼키고 있다. 한편, 본토브랜드 간의 경쟁이 갈수록 백열화되면서 신속한 스포츠 레저 시장도 전통스포츠 브랜드에 큰 충격을 가져왔다.

브랜드 업그레이드

독일의지은행과 고성씨는 "중국 운동복장 업계 발전 추세는 낙관적이고 불분명하다"고 보도했다.이에 따라 운동복 업계의 대세판 구도가 이미 정해졌고 기업은 업그레이드 중 포위됐다.스포츠 마케팅 전문가, 중요한 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 본보 기자에게 "업계가 일정 단계로 발전하면 브랜드가 업그레이드 될 수밖에 없다. 우리나라는 현재 30억 규모의 스포츠 브랜드가 10개가 넘는 데 너무 동질화되고, 업계 카드를 사용하여 경쟁력이 떨어지는 기업을 탈락시켜 산업의 장기 건강발전에 도움이 된다"고 말했다.

권위기관에 따르면 국제스포츠 거물 나이크, 아디다스가 매년 신제품 개발 비용을 판매수입의 5 ~10%로, 이녕 앤디타인 등 본토 일선 스포츠 브랜드가 개발한 40배! 나이크 아디다스 창의와 문화와 달리, 본토스포츠 브랜드가 상품판매를 더욱 중시하는 것은 상품판매와 패러디를 그대로 베끼고 모방하고 결국 자신의 골목길로 들어섰다.저렴한 노동력으로 핵심 경쟁력으로 복귀하지 않고 과학기술의 혁신은 이미 스포츠 브랜드 미래의 중요한 경쟁력이 되었다.

이 배경 아래 이녕은 감원 위주의 일련의 통제 원가 조치 및 런던올림픽 계기를 이용하여 브랜드 이미지를 높이는 조정을 받아 의혹을 받고 있는 동시에 많은 업계 인사들이 먼저 변혁의 선위력으로 여겨져 본토운동복 복장 산업의 세패를 열었다.이녕사 브랜드 책임자는 본보 기자에게 이녕은 업계의 첫째로 다른 브랜드가 업계의 문제를 의식하기 때문에 먼저 변혁을 했다고 말했다.

한 업계 인사가 본보 기자에 대해 이녕 감원은 변혁사례이자 업계 표지성 사건이라고 말했다.피크, 안전, 특보 등 많은 본토브랜드, 2012 카드를 잘 치르고, 카드를 세탁하는 동안 끊임없이 승화업체 실력을 점령하며 업계를 제고하면 자신에게 적합한 포위도를 찾아야 한다.이와 함께 업계 통합이 심해지면서 2012는 겸병조수가 불가피할 것으로 보인다. 앞서 이녕, 안달, 백리, 보승이 모두 합병사례가 있었다.

패싸움 물결 속에서 새로운 시장의 구도가 어떻게 변할 것인가? 군웅 쟁탈, 누가 망설이는가? 주목된다.