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삼달상계 2007 최악의 사업가

2008/1/23 0:00:00 11043

NO.10 주상계 직위: 삼다그룹 회장 실수지수: ★실적, 실책 사건 회고: 영웅 맹목적, 선장은 2007년 11월 13일, 주상계는 16억으로 강소, 상하이 5개 신발 업체를 16억으로 싸게 팔았다.그는 30년 동안 양성된 중국 최초의 남자 신발인 삼다왕조의 모든 루트와 자산은 모두 백리로 돌아가며, 오만미인은 낙차 영웅이 말에서 넘어질 것이다.2월 전에 그는 “몇 년 동안 국제 기업이 사람을 놀라게 하는 숫자로 매수할 것을 약속했다. 우리는 결코 브랜드가 없으면 입각할 여지가 없다 ”고 맹세했다.그는 국제 일류 기업에 빠른 속도로 뛰어넘어 세계 명품을 창립하고 있다고 주장했다.최근 몇 년 동안 복장, 화학 공업, 생물, 전력 등 여러 분야에 전력 투입 거액은 줄곧 원가를 회수하지 못했지만, 주업 창업은 연구 개발 후 시장 분식, 쇠퇴가 기이하지 않았다.삼은 2002년 상하이 수출 제조 기지를 건설한 지 1기에 4억 여 위안을 썼다.당시 전문가들은 이 행동이 너무 모험적이어서 생산능을 신속하게 확대해 구두업 저비용 확장 원칙에 부합되지 않는다는 지적이 나왔다.중금 압박과 상해 후 자금 사슬은 역시 긴장되어 지속적으로 어려움에 빠져 백리 인수의 계기가 되었다.삼달의 몰락은 신흥 자본 운영업체가 대신되고 있다.백리CEO 는 이미 사냥물로 여겼고, 오늘 몽원은 시장 점유율을 일거로 20%로 높였다.NO.9 오수인 직위: 하남 재흠그룹 회장 실수지수: 실책, 불량, 훼손 사건 회고: 오염은 고치기 어렵다 2007년 8월'10대 풍운예상'이라는 별명을 얻었고, 10월 또 환경보호'악역 인물 '후보로 지목됐다.“내 결백을 갚지 않고 북경에 고자했다 ”고 오수인은 두 주요 배구 기업이 환경 보호 요구에 도달했다고 놀라게 했다.그러나 태호 남조위기 이후 7월 환경보호 총국이 발표한 유역한도 명단에 여전히 재신 부하 기업이 고시된 것은 결코 공혈이 아니다.2006년 11월 하남성 환경보호 국장 왕국평 (王) 국장이 재흠액 당공장을 암방한 후, 폐수가 직접 강, COD 함량이 심각하게 초과되어 지하수 위험에 이르렀다.비록 오 (오)가 재신 을 접수 한 지 9년 넘게 되었지만, 이미 환경 보호 방면에 2억여 위안을 투입했지만, 대중의 악랄한 인상은 한때 사라지기 어려웠다.‘ 명품 으로 칼 을 쳐야 역도 가 보인다 ’고 흠 은 대장체 에 구멍을 메울 수 없어 환경 보호 에 민감한 오늘 나무에 의해 전형적 이다.네티즌의 반대 평가는 또 다른 차원에서 민중의 환경 참여 열정을 나타낸다.우리는 반감을 하지 말아야 한다. 해야 할 것은 더 많은 시간을 들여 환경보호를 하는 것이다.흠 부총엽 신우의 말보다 적중하다.오염을 철저히 개선해야 할 뿐만 아니라 대중에게 선의를 전달하는 것을 배워야 기업의 오염에 대한 공포감을 철저히 없애야 청백을 계산할 수 있다.왕육곤: 생태환경을 망치는 것은 생태의 자신을 망치는 것이다.오효파: 회사도 사회의 세포, 근체건강만이 정말 활력이 있다.청자는 스스로 청산하고, 혼잡한 자는 혼동하고, 외치는 소리와 무관하다.NO.8 왕레이레이 직위: TOM 온라인 CEO 의 실수지수: 실적, 실책 사건 회고: 피박, 포털 포기, 2007년 3월, TOM 그룹은 기호 아래 TOM 온라인 사유화를 제기하겠다고 발표했다.이후 TOM 온라인 1분기 재보가 결손됐지만 순이익은 15만 달러였다.9월 3일 TOM 온라인은 홍콩연합교소 창업판에 정식으로 퇴장하고 9월 6일 나스닥을 철수하는 것은 해외에서 출시되고 퇴장한 중국 개념주식회사다.왕레뢰가 퇴장했다는 것은 자본 시장의 과소평가를 받은 것으로 알려졌지만, 무선 업무도 결딴되지 않았다.그러나 지난 2005년부터 정보산업부는 무선 부가가치 서비스업체의 폭풍 정비 기습에 대해 TOM 온라인 업무에 대한 의존도가 90% 에 이르렀으며 업무와 주가가 좌절되는 것은 불가피하다.암암리에 퇴장 후 4대 업무분할, 체육, 엔터테인먼트 등 채널 보류, 뉴스, 과학기술 등 채널은 재단, 대량의 직원들이 재단되어 여러 해 동안 분투하는 문호 경쟁을 포기했다.부실한 수렁에 처한 TOM 온라인, 수축전선은 필요하지만, 고쳐 고치지만 새로운 이윤 성장점을 발견하지 못했고, 연관은 전전전긍긍하고 있다.왕레뢰는 사직하지 않았지만 주식시장에서 벗어나 복잡한 전환형과 업무 재편이 자유롭게 진행될 수 있을까?왕육곤: 포기하는 것은 철퇴이고 진취이고, 관건은 현실을 파악하는 것이다.오효파: 인터넷은 좋은 업종, 주식시장은 좋은 무대지만, 근기는 기업의 자체 운영에 있다. TOM 의 사례에 대해 우리에게 말했다. 대금에도 자신의 분진도 필요하다고 말했다.NO.7라 국위직위: 까르푸 중국 CEO 실수지수: 4성 실책, 불량, 훼손 사건 회고: 안보 무시, 품질 염려 가레푸 질적 경보가 2006 년, 2007년 설날에도 좋은 시작, 자산 순우유가 국가 품질 검사 총국 전항 추출 불합격자 명단에 올랐다.11월 10일 발생한 중경분점 개업 판촉 3사31 부상 사태를 밟으며 여론을 다시 올리고 있다.나국위의 인수 초 중국 문점 수량과 품질을 조화롭게 결합시키려 했으나 빠르게 소화불량과 생선식품 문제를 자주 볼 수 있다고 밝혔다.확장 속도가 인력자원 육성 속도를 초과하고, 점장 책임제로 점장의 권력이 너무 크고 관리하기 어렵고, 전체 체인 체계가 위기에 직면했다.해마다 반칙 ”, “ 상점 큰 기인 ” 과 서비스에 물을 타서 위법 비용이 저렴하여, 가락복이 마지막에 이가 얼마나 간지러움도 두렵지 않다.중국인보다 중국인이 더 중국인이라고 자칭하는 나국위는 분명한 구매 열정을 과소평가하는 안전 은폐를 과소평가했다.참극을 밟는 데 안전의식이 희박하고 광고와 경제효과만 중시하고 돌발사고의 응급조치 방안도 제대로 하지 않았고, 현장에서도 고객에게 질서를 유지할 것을 요구하지 않았고, 사고는 우연의 필연적이며, 나국위가 주관하는 가락복이 유년불허했다.왕육곤: 낙지비가낙푸, 부패 병균은 생생하게 물들인다.오효파: 현지화를 촉진시키는 다국적기업은 정말 현지화할 필요는 없지만, 반대로 묵묵히 돈을 버는 것이 최고다.까르푸 중국은 카르푸 일본의 전멸을 당할 수는 없지만 지금은 아시아의 중국이다.NO.6 이개복직: Google 전 세계 부총재 겸 중국구 총재 실수지수: 실적, 실책 사태 회고: 수토불복, 창신미는 2007년 초 주소녕과 왕회남이 연이어 이직 후 두가맹은'고문', 쌍총재 제도가 완전히 폐지됐다.3월 말, Google 은 중국 회사에 50% 감원을 선언했다.리카는 "중국 시장은 그동안 잘 하지 않았기 때문에 감원, 인수 컨트롤을 강화하겠다"고 설명했다.그는 4개월 동안 모든 현지화의 허점을 보완하지 못했다. Google 시장은 며칠 동안 직선으로 100억 달러에 가깝다.한 달 후 이씨는 Google 맞춤법 입력법으로 개수사 어고를 도용해 이직설설에 휩싸여 일관된 창의적인 이미지에 상처를 입혔다."마케팅을 잘 못해요. 기술은 검색을 못해요."이개복은 인정했지만, 주소녕이 떠난 뒤 공관, 연발 팀 건설을 담당한 그는 시장개발 등 업무를 이어야 했다.Google 중국어 검색의 핵심 작업은 미국, 홈페이지 디자인과 주류 제품에 대한 말권이 없다. 신제품 개발은 더 어려운 일이다.이 씨는 서버를 중국에 옮기고 시스템 유지 등에서 애써 실무에 대한 통제권을 얻어야 한다.왕육곤: 이개복은 Google 가맹 후 Google 의 뉴스 검색이 물에 잠겼다.개인 브랜드는 회사의 운명과 어떻게 융합되는 것인지, 이개복은 반드시 뛰어넘어야 할 칸이다.오효파: 또 다른 다국적기업이 중국 수토불복의 전형적인 사례, Google 은 적응해야 할 것은 단지'구글'으로 바꾸는 것이 아니라 행동에 대한 중요시.NO.5엽꾀꼬리 직위: 코다아태 업무개척 총재 실수지수: 패적, 실책, 실책, 불량, 명예 사태 회고: 전형 진통, 공관 위기 "코다는 모든 실수를 삼키고 고객은 하나님, 틀림없습니다."꾀꼬리는 원래 일부러 자태를 부리고 있었다.2007년 6월 V5550 카메라가 무단 파업으로 다시 집단 소송을 당했다.코다는 품질 문제를 인정하는 것을 거부하고 해결 방안은 여전히 비용을 지불하거나 업그레이드했다.그녀는 또 대만과 이중 표준으로 처리한 2006년 코다는 이미 LS443 카메라로 중소협 전례없는 청문회 좌빈으로 등극했다.소위 공관의 장기라는 그는 주된 잘못은 ‘ 소통이 부족하다고 생각한다 ’ 고 생각했지만, 전형적으로 스캔 단계에 들어서면서 전철을 밟았다.코다의 전형 디지털 실적이 줄곧 좋지 않아 최근 3년간 적자를 입었다.일과 카메라가 CD 문제를 터뜨린 후 많은 소비자들이 캐다를 선택하는 것은 이득이지만 일과는 아직 신속하게 조치를 취해 무료 교체를 약속하고, 코다는 책임을 회피하려 했으며, 사실을 숨기고 성신위기를 피하려 했으며, 브랜드의 호감도가 커졌다.지난 9월 9일 꾀꼬리가 이직설을 부인했다. "방희를 제외하고는 나는 코다에 머물 것이다."이 유머러스함은 전형으로 끝났을 때까지 꾀꼬리 지도자의 코다는 시장보다 커다란 소비자의 이익보다 더 담담한 소비자의 이익, 이 집은 중국을 가장 존경하는 100년 기업의 명예를 잃을 가능성이 높다.왕육곤: 꾀꼬리 머리에는'전통','이념','모드', 더는 고객과 창신할 공간이 없다.오효파: 품질 문제는 사실 태도적인 문제이다. 다국적 회사가 최근 몇 년 동안 "질문" 을 건드리면 우리는 볼 수 있다. 거만하고 횡포한 원시 처리 방법은 이미 그렇게 격식할 수 있다.NO.4 학건학 직위: 중국 과학건지분유한회사 (ST 과건) 이사장 실수지수: 패적, 실책 사건 회고: 부채 미국, 신피 찾기, 2007년 9월 20일, ST 과학건은 31억원 채무 재편, 이미 두 달 동안 폐쇄, 위건학주선 각 측의 관계로 새로운 연관회사를 끌어들여 은행을 더 여유 있게 하고, 동시에 사방에서'새 프로젝트'를 살피고 있지만'회천계획'은 2년 넘게 진행되지 않은 채권은행이 인내심을 잃고 있다.