중간 위치에 있는 온주 여자 신발은 어떻게 전통의 구도와 사유를 깨뜨립니까

많은 원본 생산

여자 신발 시장에서는 현재 광저우 브랜드와 일부 국제 브랜드가 중국의 최고점을 점령하고 있다

이를 감안하면 온주 여자 신발이 상가를 팔지 못하고, 저단으로 시장에 팔릴 수 없다는 입장에서 브랜드 운영 면에서 돌파할 수 있는 점을 고려할 필요가 있다.

전통적 구성과 사유를 타파하다

백리, 토요일 등 여자 신발이 출시된 후 자본력 대거 확장, 그리고 스큐 등 여자 신발 브랜드를 세워 소매형 브랜드, 온주 여자 신발이 어떤 신발을 팔면 오늘날 술에 취한 상태로 ‘고동질화, 저이윤율 ’을 돌파하기 어렵다.

상품을 파는 것은 1층의 이윤일 뿐 브랜드의 부가가치를 높이는 것만이 더 오래 지속되고 더 높은 이윤 보답과 시장 점유율을 얻을 수 있기 때문이다.

그렇다면 온주 여성화 기업은 어떻게 브랜드의 부가가치를 높일 수 있을까?

사장의 사유 패턴은 온주화 기업의 흥쇠한 관절점이다. 고속 발전의 정보화 시대에 기업의 지도자들이 개방적인 사고를 가져야 하기 때문이다.

생산과 시장을 중시해야 할 뿐만 아니라 기획부, 인적자원부, 홍보부, 마케팅부 등 부처의 역할을 충분히 발휘하고 신발 기업의 종합운영능력과 마케팅력, 공급업체, 판매상, 소매상, 매체, 소비자 사이에 특별한 이익 공동체를 만들어, 상호 관계 연맹, 품질, 채널, 이미지, 서비스, 문화 등의 부가가치를 전면적으로 끌어올렸다.

독특한 비즈니스 패턴

현재 온주 여자 신발의 브랜드는 거의 천편일률적으로 운영되고 있으며, 브랜드를 파는 것이 전문점이라고 생각한다.

단말의 동질화 현상이 갈수록 심각해지고 있다.

시장의 성숙과 운영 원가가 높아지면서 이런 패턴의 생존 상태가 갈수록 나빠질 것이다.

독특하고 과학적인 비즈니스 패턴을 어떻게 설계해 온주 여자 신발 브랜드가 맞서지 않는 문제 중 하나다.

단순히 비즈니스 모델은 회사가 어떤 경로나 방식으로 돈을 버는 것이다.

그것은 하나의 요소와 그 관계의 개념성 도구를 포함하여 어떤 특정 실체의 비즈니스 논리를 천명하기 위해 사용한다.

기업이 고객에게 제공할 수 있는 가치와 회사의 내부 구조, 협력 파트너 네트워크 및 관계 자본 등이 실현 (창조, 판촉, 지불) 이 가치와 지속적인 이익 수입의 요소를 나타냈다.

어떤 상업모델이든 고객 가치, 기업 자원, 능력, 이익 방식으로 구성된 3차원 입체 모델이다.

여자 신발 브랜드에 대해 말하자면 자신의 비즈니스 모델을 구축할 때 명명명히: 당신의 상품이 누구에게 팔려야 합니까? 그들이 어떤 소비습관이 있으면 어떤 상품과 이미지와 서비스가 필요합니다. 목표 소비층이 당신의 상품의 잠재적인 구매력이 강한가요? 수요가 지속될 수 있습니까? 어떤 자원보증기업들이 계속 이익을 얻을 수 있습니까? 규모가 확대될 수 있을까요?