홍 아이 는 어려움 을 겪고 소녕 오퍼 가능성 이 크다

가장 먼저 출시될 가능성이 있는 모유전자 상무회사로서 베이징 홍아상련 과학기술 유한회사 (이하 홍아) 가 연간 300% 에 달하는 연간 성장률로 업계 인사들의 눈에 띄었다.이제 쉽게 다가오는 뉴스와 함께 빨간 아이의 비즈니스 패턴이 업계 내의 의문이다.

성명을 밝히기 싫은 전자상거래 업계 관계자에 따르면 소닌이 적신호를 인수한 것은 현재 새로운 진전이 있다.“소닝이 바뀐 재무원들은 최근 한 달 가까이 입주해 양측의 협력은 심사 단계에 처해 구체적인 제시가격을 계산하면 공식적으로 발표될 것이다.”

인수에 대해 소녕 마케팅 시장관리센터 상무부 부총리는 기자에게 아직 확실한 정보가 없으며 상장회사를 기준으로 드러내지 않았다.

　어미 영아 순수 전기 상인은 걸을 수 없다?

"가격만 맞으면 소녕 카운트다운 가능성이 크다."빨간 아이가 인수됐다는 소식에 중국 전자상무협회 고급 전문가 장수라는 평가를 받고 있다.

중국은 비교적 일찍이 모아시장에 발을 들여 있는 기업으로 2004년 빨간 아이들이 출범한 적이 있다.공개 자료 를 공개하여, 2008년 홍 아 의 것 을 나타냈다판매 수입10억 위안에 육박하고 2009년과 2010년 수입은 15억 위안 안팎이다.그러나 2011년 빨간 아이의 실적이 퇴진하기 시작하면서 올해는 더욱 적자를 입었다.

이와 함께 기업의 고위층도 연거푸 흔들리고 있다.

홍 아이 4명의 공동 창시자 중 곽타오는 2007년 떠난 것으로 알려졌다. 이양은 2008년 투자자 양타오는 2011년 총지배인 양타오가'장기 휴가'를 집행하는 방식으로 이직, 유일하게 남아있는 창시자 서유흔 일전 매체에서 2선에서 퇴출된 것으로 알려졌다. VC 들이 추첨한 고관담당사의 일상운영을 맡았다.

진정 붉은 아이의 마지막 볏짚을 압도하는 것은 경동상성과 당당당망 등 종합적인 B2C 악어다.

2010년 5월 경동상성은 모아 업무에 발을 들여놓았다.2011년, 홈페이지도 이 분야에 발을 들여놓았다.경동상도시와 당당당망은 사용자와 유량 규모, 브랜드 등 자원의 강세로 이 분야에 진출한 뒤 수직 분야 세분포로, 빨간 아이의 스트레스가 점점 눈에 띈다.2011년 말, 인터넷 CEO 이국경은 모아 품종 매출액이 이미 붉은색 아이의 모아 선상 업무를 초월했다고 공개했다.

사실, 선상 업무의 싸움에 비해 중국암아기시장의 선 아래 업무는 매우 잘 지내야 한다.

최근 본부는 상하이 모아의 오래된 브랜드 애영실에서 100개 직영 매장을 통해 IPO 를 신청했다고 발표했으며, 빨간 아이 IPO 는 여러 해 동안 언급해 온 것 같은데, 지금은 희망이 없는 것 같다.비교해 홍 아이와 마찬가지로 베이징의 또 다른 전문 모아인 B2C 기업의 밴드 임동은 최근 몇 년 동안 발전할 수 있는 중점을 실체문점 건설에 투입했다.

앞서 업계 인사들이 기자에게 제공한 자료에 따르면 현재 중국 모유 점포 매장은 30% 를 초과하고 있으며, 평균 모리는 50% 에 달한다.

비교하면 빨간 아이는 하선 업무에 거의 동작이 없다.이에 대해 장교는 기자에게 "모아의 상업 패턴은 선상에서 선상에서 선으로 내려야 하며 인터넷은 선과 품종의 킬러를 형성할 수 없다"고 말했다.

장잘생긴 것 외에는 실선으로 발전할 수 있는 기회를 제외하고는 홍 아이들이 종합상성의 탐색에도 치욕을 겪고 있다.

2008년 카탈로그 판매 기가된 모유 업체는 전자상거래를 전면 전환하고 종합 B2C 를 시도하기 시작했다.하지만 2010년 디렉토리 판매는 여전히 붉은색 아이의 실적 최대의 공신이다.카탈로그 판매 시장의 압박과 마케팅 원가가 상승하면서 2011년 2월, 빨간 아이들이 새로 만든 찬매망 상도시가 마침내 출범했다.하지만 장잘생긴 이 같은 새로운 종합적인 홈페이지 품격이 너무 적고 구조가 전반적이지 않다.

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2011년 말, 빨간 아이는 카탈로그 사업부가 취소를 선언하고, 모아와 찬란한 마케팅 부문에 합병해 전자상무회사가 되었다."빨간 아이는 디렉토리 판매를 포기했지만 전자상거래에서 창의되지 않았다."장 멋있는 아이가 요 몇 년 동안의 변형을 그렇게 보고 있다.

이 밖에 장잘생긴 것 같아 내부 관리가 인기 있는 몇 년 실적이 급전진하는 큰 문제다.홍 아이 의 다수 관리자 는 모두 혜총망 의 업무 경력 을 겪 고, B2B 부터 B2C 의 전환 과 디렉터리 에서 B2C 관리 메커니즘의 전환 을 겪 고 기업 인력 구조 와 관리 구조 조정 이 일치하지 않 았 다.

　　소닌이 인수하여 합병하다

소닌의 마케팅에 관한 일과 관련해 기자는 여러 차례 붉은 아이에게 전보를 쳤다북경본부, 그러나 상대방의 전화는 줄곧 통화 상태이다.

현재 소닌은 마케팅도 모유 채널을 설치하고 있지만 영향력은 아직 경동 상성과 당당당망에 손색이 없다.

이에 대해 노진완 전자비즈니스 연구원은 기자에게 빨간 아이라는 플랫폼 브랜드는 소녕 마케팅에 대한 의미가 크지 않지만, 소녕 마케팅을 중시하는 것은 홍아이들의 팀과 공급업체 자원이다.“모유 시장의 공급업체 자원이 복잡하기 때문에 장기간 축적과 통합이 필요하다. 빨간 아이들의 팀과 자원을 인수하는 데 도움이 된다.”

지난 4월 빨간 아이 CEO 서유씨는 이러한 데이터를 발표한 바 있다. 붉은색 아이의 오랜 고객은 70% 유지, 빨간 아이들이 2005년부터 지어진 커뮤니티 사이트, 현재 70여만 회원이 있다.

붉은 아이 사이트의 존류에 대해 소닌이 구매하는 문화로 쌍브랜드를 운영하지 않을 것으로 보고 있다.소닌은 인수 후 조만간 홍아의 웹사이트를 보류할 수도 있지만, 결국 아기를 모아 방면에 있는 고객의 점성이 좋다.그러나 노진왕은 장원적으로 볼 때 소닌이 레드아이브라운 브랜드를 모아 국미의 전자상도시와 쿠바망 같은 합작 방식을 가질 것으로 보인다.

"현재 소닌은 인수를 통해 빠른 속도로 전품종 표준품의 발전을 통해 모아와 같은 공급업체가 복잡하고 완비 품목이 비교적 소비하는 업종인 소닌은 인수를 통해 관계를 사며 팀을 확장하고 있다"고 말했다.노진왕성하다.