의류 기업의 세계화 마케팅

글로벌 통일의 표준화 마케팅 전략, 응용 전제는 각국의 시장의 유사성, 규모의 경제성 등을 갖춘 장점이다.

지방화 마케팅은 각 지방시장의 다른 수요도에 대해 정제적으로 적응하는 마케팅 전략이다. 각 시장에서 큰 차이가 있는 전제에서 사용하는 장점은 마케팅 효과가 좋지만 비용이 비싸다.

의류 기업은 마케팅 실천에서 이상 두 사람을 결합하는 글로벌 지방화 마케팅 패턴을 종합할 수 있는 장점을 발견하고 있다. 이는 세계화 사고, 지방화 행동 ’ 이라는 전략이다.

글로벌 지방화 마케팅의 성공을 얻으려면 첫걸음도 가장 중요한 단계는 각 시장을 자세히 연구하고, 다른 시장의 공통성과 차이를 찾아내는 것이다.

그러나 국가별 실시 시 적절한 조정을 해 시장의 다양한 요구를 충족시키기 위해 더 많은 시장을 점령하고 있다.

주도면밀한 시장조사를 거쳐 보마는 고객의 요구를 3대 종류로 나누었다: 1대 각 국가의 세분시장의 모든 운전자들 모두 동등한 특성, 즉 전 유럽 통행의 요구, 2대 어느 나라의 모든 운전자가 동등한 표준, 이렇게 되면 국별 차이를 형성한다. 3대 모든 나라에서 어떤 운전자의 동등한 특성으로 구성된다.

이어서, 보마는 세 가지 분류를 각각 채택: 통일된 유럽 스타일, 양국재량의 재킷과 인적 착색 세 가지 다른 세 가지

보마 브랜드가 유럽 시장에서 경쟁력을 크게 높였다.

이후 보마사는 또 글로벌 지방화 마케팅 모델을 북미 시장과 일본 시장에 활용해 큰 성공을 거두었다.

정보기술의 급속한 발전은 세계가 점점 작아지고 세계의 일체화 과정을 대대적으로 추진하고, 일체화와 다원화로 글로벌 지방화 전략의 생계를 결정했다.

특히 지역이 광활하고 인구와 민족이 많고 각지의 경제 발전이 불균형한 중국을 비롯해 글로벌 지방화 마케팅은 더욱 전국 지방화 마케팅으로 발전하는 추세다.

기업으로서 고객의 수요를 충족시키는 것은 생존의 첫 조건이지만 기업은 경쟁자들의 변화를 항상 지켜봐야 하며 경쟁 상대를 앞서야 한다.

경쟁 상대와의 경쟁에서 기업은 자신의 원가 상황을 고려해 적정선에 선두해야 한다.

관리자로서 고객의 진실 수요에 주의를 기울여야 한다.

직원들 사이에서 비공식적인 경청문화를 발전시켜 관련 제도가 보장되고 본격적인 고객들이 호응제를 세웠다.

이 점을 맞추려면 몇 절차를 따라야 한다: 우선 직원들에게 해명하고 고객과 소통을 하고, 고객의 중요성을 듣고, 다음은 직원들이 매일 고객과 소통하는 최소한 한 한 번의 의사소통을 하도록 하고, 셋째는 직원들이 사무실을 나가는 것을 격려하고, 최대한 정기적으로 고객을 방문하도록 한다.

넷째는 귀를 기울여 바꾸는 일을 좀 해야 한다.

모든 것을 다 하면 경청의 순환이 된다: 관리자들은 경청의 방법을 듣고 경청에 이르기까지 경청하는 행동에 의거하여 경청하는 정보가 바뀌고 검사 결과에 이르기까지 최종 결정으로 돌아간다.

순환에 귀를 기울여 끊임없이 고객을 이해하고 끊임없이 진보하다.