소녕 전기 수집 찬사 와 홍 아이 시수 전기 상공업의 위패 를 씻다

시장 예상대로소녕전기어제 6600만 달러로 전자 비즈니스 기업의 붉은 아이와 ‘ 빨간 아이 ’ 와 ‘ 찬사 ’ 브랜드를 획득하여 모아 용품, 화장품, 식품 등 B2C 업무를 확대하기로 했다.소녕이 전자상거래 분야에서 인수를 시도한 것은 이번이 처음이다. 초전기화 전략의 구체적인 시행이다.

　　3개월 넘게 이야기하다빨간 아이

공고에 따르면 9월 24일 소녕전기와 천진홍 아이상거래 유한회사 등 ‘인수협약 ’을 전면 수매해 국내 ‘빨간 아이 ’, ‘찬사 ’ 등 브랜드에서 열린 모아용품, 화장품 등 판매 업무와 관련자산으로 기준인수가 6600만달러 (등 위안폐)를 수매할 계획이다.

자료에 따르면 빨간 아이회사가 2004년 설립되었고, 가장 먼저 직우목록 형식으로 모아 용품을 판매하고, 이후 B2C 사이트'빨간 아이'를 출시해 2011년 화장품, 식품 판매를 위주로 하는 여성 인터넷 쇼핑 브랜드'빈사'를 선보였다.현재 빨간 아이회사는 국내의 전문성 최강의 모아와 화장품 수직전기 업체로, 연간 10억위안을 넘어 회원 750여만, 2011년 중복 구매율이 50%를 넘어섰다.

소녕전기 부회장 손위민은 어제 이 수녕 초전기화, 다원브랜드 확장의 위치에 부합했다고 밝혔다.수녕전기 부총재에 따르면, 올해 초 소닌의 마케팅 즉 업내의 수직을 시작하기 시작했다.브랜드전자상들이 심층 협력을 전개하다.이 가운데 빨간 아이와 협상은 6월 부터 9월 말까지 인수 방안을 확정해 순조롭게 진행되고 있다.

장래의 통합 운영에 대해 이빈 수닌이 부총재에 따르면 ‘빨간 아이 ’와 ‘찬사 ’ 브랜드는 소녕의 자상브랜드로 시장 보급, 고객 마케팅에서 일정한 독립성을 유지하고, 수녕선 상선 진출 채널에 진출한다.이 중, 선상 부분, 소닌은 모유 채널을 붉은색 아이 채널, 빨간 아이, 찬란한 독립도메인 이름을 보존하고 앞쪽 두 개의 입구를 형성하고, 선 밑 부분은 Expo 슈퍼숍, 루스 생활광장에서 모아 품성을 크게 넓히고, 레드 아이 전문지를 설립한다.손위민에 따르면 9월 24일 서명 당일 홍 어린이 팀은 소령에 진주하고 다음 단계의 통합을 계획하고 있다.

　　여성 사용자 그룹을 겨냥한 옥토

제3자 측정기관인 에리 통계에 따르면 2012년 상반기 국내 모아 용품 쇼핑 시장 거래 규모는 이미 200억 위안을 넘어 연간 86.0% 증가할 것으로 예상돼 610억 위안에 달하며 국내 온라인 쇼핑몰 전체 시장의 4.3% 를 차지하고 있다.이빈은 모아용품 외에도 화장품 등 여성이 시장에 연관된 소비 규모가 더욱 놀라운 것으로 밝혀졌고 이는 소녕 바인바이어의 목표다.소닌은 올해 판매 규모가 200억 위안을 돌파하고, 여성 사용자 집단을 발전시키는 것은 이 목표를 실현하는 중요한 전략이다.소녕전기는 상반기에 총 470억 위안을 판매한다.

이에 대해 손위민도 홍아의 고객은 여성 소비자 위주로, 이는 소녕 바이어그룹과 상호 보완될 것이라고 말했다.또 소녕이 앞선 전국 창고 배송망망과 고침투도의 시장보급자원을 대폭 줄일 수 있다.붉은색 아이 의 전문 팀 과 공급 체인 우세 를 높여 소닌 의 품종 정세화 경영 능력 과 제품 확장 능력 을 형성 해 운영 우세 상보 했 다.

소개에 따르면 현재 소닌은 전국 88개 배송센터, 약 2000개에 가까운 택배점, 빨간 어린이가 이 장점을 빌려 베이징, 상하이, 광동 등 일부 지역을 중심으로 한 시장 배치를 바꾸고 있다.양측은 이미 4분기 판매 성수기 기간에 공급상과 심도 협력하여 일련의 판촉 행사를 내놓고 시장 점유율을 확대할 계획이다.이 같은 운영에 의존해 소녕선 상단에서 모아용품 판매가 고속 성장을 목표로 하고 있으며 2015년 전체 판매 규모는 100억 위안에 이른다.붉은 아이 수석 운영관은 소녕과 붉은색 아이들의 우세 상호 보완을 위해 더 큰 플랫폼과 공간을 발전시켜 팀의 노력을 거쳐 이 목표는 실현될 수 있다고 진상했다.