진스먼트 삼나무 의 발전

이렇게

주도 아래 삼나무 기업이 오늘의 어떤 상장회사들이 보기에는'불가사의하다'의 변혁이나 전략적 전환형에 속한다.

이것은 실패하고 성공적인 대변혁이다. 삼나무의 변혁은 주로 두 부분의 내용들을 포함해 다원화 전략 투자 발전을 진행하며 리튬 전지 재료를 핵심으로 하는 첨단 기술업종의 전복식 변혁이다.

‘영재 ’ 잡지에 따르면 ‘리튬 이온전지 재료를 투자해 1기 8000만원을 투자했으며 2기 1억 5000억으로 늘었다.

우리 은행 예금 5억, 돈 대출 한 푼 없이 모두 자유한 자금이었다.

제가 던지고 예금도 있어요."

대변인은 정영강이다.

정 은 이 하이테크 프로젝트 를 호해평이라는 고관 을 맡겨 대략 1999년, 원야금부 부하 의 안산 열능원 과 합작 을 각각 75%, 25%를 차지했다.

현재 삼나무는 리튬 이온전지 재료에 성공해 다원화된 발걸음을 성공적으로 내다보니 조기 시장이 기업에게 더 많은 상업기회를 주는가?

가장 논란이 되는 변혁은 의상 분야의 전형으로 여러 해 동안 부지런히 경영하는 판매망을 돌리고 자주공장을 없애고 철저한 가상 경영을 실시하고, 이와 함께 세계 브랜드와 또 몇 가지 자주브랜드를 창립하여 일부 자주브랜드를 창립하여 복장 업계의 대약점을 보내길 바란다.

나이키는 세계에서 가장 성공한 소비품 회사 중 하나로 운동화를 생산하지 않고 기본적으로 가맹상으로 상품분매와 소매를 진행하며 개발과 마케팅의 가치 사슬을 핵심으로 세계를 놀라게 하는 상업기적을 만들었다.

나이크가 여러 해 동안 성공한 사실을 동반하여 ‘ 가상 경영 ’ 은 중국 기업들이 서로 다투어 공부와 거울을 빌려주는 패턴으로 실천이 되었다.

공부의 결과는 어떤 기업이 성공했기 때문에, 예를 들면, 어떤 기업은 결코 기대를 얻지 못한 찬란한 비스비즈니스 이다.

‘ 세로 일체화 ’ 는 일종의 가상 경영 패턴과 상대적인 패턴으로 그 다음자의 경량에 비해 자산이 많고 무겁다.

이 모델을 채택한 기업은 업종의 가치 사슬에 여러 개가 개입된다.

야고르는 같은 도시에서 장대하게 발전하는 기업으로 중국 남장업계의 두 큰 키로 외계가 때때로 그것들을 대조했다.

가상 경영 변혁을 진행하면서 아고르도 변혁을 진행했다. 의류 업계의 축적으로, 의류 업계에 많은 수필을 투자했다. 예를 들면 2001년 10월 350묘의 야고인 국제복장이 완공되었다. 2003년 점지에 500묘의 야고르 방직성이 생산되었는데 …….

여러 해 동안 정성 들여 포석을 거쳐 야고그룹은 마침내 면화 재배, 방직, 날염, 연구 개발, 단말기 소매 이런 중국 남장 업계 중 체인이 가장 좋은 산업 사슬을 구축하며, 아고르는 업계 내에서 강력한 경쟁 우세를 세웠다.

아고르가 남장 분야에서 성공한 것은 거의 2000년부터 지금까지 이 브랜드의 양복은 12년 연속 전국 1위를 차지하고 있으며, 셔츠는 17년 연속 전국 1위를 달성했고, 양복은 삼나무의 타이틀 제품이다.

아고르 그룹

업무 판괴는 2011년 약 62억 위안에 가까운 영업을 통해 중국 남성복 업계의 지도지를 단단히 점령했다.

삼나무는 복장 분야의 이익이 이것만이 아니다.

삼나무 기업인 두 번째 가장 중요한 브랜드인 법포시로 읽을 수 있으며, 삼나무 다른 변혁의 구상을 다시 한번 살펴보자.

1997년 중천의 삼삼나무 업체 고조로 기대되는 고급 성복 여장 브랜드 법포시를 내놓았다. 정영강은 그것을 위해 세 개의 큰 원경 목표를 세웠다. 하나는 국내 최고의 패션 여장 브랜드, 품질은 세계 최고급 수준에 이르며, 3은 국제시장에 진출한 중국 본토의브랜드가 되었다.

법포시는 수백만 중금으로 당시 국내 최고 수준의 디자이너 장가경과 왕신원을 초빙했으며 1997년 4월'동양 진출 '패션전시회에서 200여 개의 우수한 디자인작품을 내놓으며 큰 충격을 받았다.

1998년 전후, 법포는 베이징, 상하이, 심양 15개의 고급 패션가게를 열었다.

법포시의 영예와 보도는 천지를 뒤덮고 있으며, 중국 의류 업계, 디자인 업계, 미디어 역시 거대한 희망을 부쳤고, 이것은 삼나무의 의류 산업, 전형 패션을 확장하는 중대한 조치로 중국 의류가 국제적인 옷으로 발전하는 표지이다.

삼삼나무는 "법포시" 브랜드를 출시하여 당시에 중국 의류업 10대 뉴스로 평가되었다.

회고에서 삼나무 여장 진출 전략 확장을 펼치며 아쉽게도 성공을 거두지 못했다.

2003년 11월 삼나무는 이 브랜드를 진흥국이라고 불리는 자연인에게 고스란히 양도했다.

다음은 이 브랜드에서 이득을 잃은 주요 원인 몇 가지 원인: 1997년부터 2003년까지 7년까지 총 4명의 걸출한 디자이너가 이 브랜드를 조각하고, 그 동안 브랜드가 한꺼번에 여장으로 자리매김해 한꺼번에 남자룩을 만들었다.

이런 빈번한 변동이 어떻게 디자이너 브랜드를 만들 수 있을까? 고급 성의브랜드를 만들어낼 수 있을까? 브랜드는 디자인사급일수록 고급, 시간일수록, 역사와 최고의 디자이너가 그 중 깊은 침전.

또 다른 원인은 투자자들의 급공익이다.

관련 자료에 따르면 베이징 법포시 (여장) 패션 회사가 1999년에 사라졌고, 같은 해 6월 상하이 법포시 남성복 회사가 설립되었다.

3년 만에 중국 의류 업계의'바튼 장군 '정영강은 그가 디자인한 비전을 포기했다. 이렇게 말하자면'삼나무' 브랜드는 하늘, 지리, 인과 등 유리한 조건 하에 3년 정도 창조된 우연성, 후기 제조 브랜드, 더 긴 시간, 더 큰 투입으로 성공할 수 있다.

필자 한 친한 친구의 QQ 사인은 "기적 때문에 견딜 수 있다"(진스신 작품), 고급스러운 여장'법포시'를 지금까지만 하면 본토 고급스러운 여장의 대표적인 브랜드가 될 수 있다.

삼나무는 복장 분야의 실업에도 더 큰 것이 있다.

원래의 계획에 따라 2010년 삼나무는 30개 정도의 브랜드를 가지고 있다.

관련 자료에 따르면, 당시 삼나무 회사가 홈페이지에 열거한 브랜드는 삼나무, 스쿼시, 맥스치, 마크오? 애사니, 키노스, 법스, 피자, 페디사, 범상, 데마틴, 데님, 스웨덴노, 스코어 등 11개 브랜드가 있다.

오늘부터 삼나무나무나무의 기억을 남기는 외에 어느 브랜드가 중국 시장에서 불리는 것은 무엇인가? 2003년, 삼나무 대외로 법시와 범상이라는 두 패션 브랜드를 판매하고, 절강리공대 교수는 “삼나무 회사가 업계 내에서 일정한 영향이 있는 브랜드 기업의 전자에 대해 심각한 상징의 의미를 표시하며 삼나무 회사의 발전 전략의 큰 좌절과 조정을 상징하고 있다 ”고 통찰했다.

삼삼그룹의 다브랜드가 발전하는 전략적 전환의 실리를 의미하는 것이다.