의류 대외 무역 기업 왕위 의 재부 이야기

1993년 17세

중학교를 졸업하고 강음장원의 성적으로 대학에 직접적으로 입학하고 대외무역전공을 공부하며 대외무역과의 인연을 시작했다.

"10년 전 바로 우리 회사가 건설을 계획했을 때, 그때의 나는 자금을 작동하지 않고 대외 무역의 이상을 공복했다."

사실 2002년의 웨웨이는 이미 축적되었는데, 그는 이미 몇 개의 대외 무역업체에서 5년을 싸웠고, 일정한 인맥관계가 있었다.

무엇보다 왕웨이는 이미 자신의 강음자상 대외무역유한공사를 위해 경영목표를 세우고 고급스러운 의상 대외무역을 운영하고 있다는 것이다.

당시 국내 의류 대외무역업체가 급속히 발전하고 있었지만, 의류 제품의 동질화의 추세는 심각했다.

국영 기업이 제도를 고치는 대형

기업의 규모가 매우 커서 그것들은 동질화를 두려워하지 않지만 우리는 안 된다. 규모를 걸어가는 길은 분명 통하지 않을 것이다.

강음

그 5만 달러부터 2006년까지 400만 ~500만 달러의 자본을 축적했다.

초기 적립은 어렵고 대기업에서 자신의 사업을 찾는 것은 쉽지 않다.

그러나 2006년부터 회사가 발견하고 질적인 시기가 왔다."

웨 이 추억 2006 년 국내 의류 업체 의 제품 동질화 병목, 중소 고객 의 이윤 은 중간 상인 의 압박 을 받 고 있다.

웨이는 자신의 기회가 온다고 생각했는데, 그는 세계 소중들의 우수한 고객에게 개인적인 성격을 제공하고, 한 정거장의 복장 서비스를 제공해야 한다고 생각한다.

이때 강음카상은 이미 이를 위해 생산, 기술, 고객 소통, 제품 개발 등 여러 부분의 인재와 경험을 쌓았다.

그러자 회사의 업무가 분출되기 시작했다.

2008년부터 지금까지 전체 대외무역 정세에서 끊임없이 흔들리는 대환경에서 왕웨이의 회사의 이윤은 매년 한 번의 성장 속도를 유지하며 순이익률은 10 ~15%를 유지하고 있다.

이것은 많은 업계 인사들이 보기에 정말 대단한 일이다.

인공 원가 한 항목의 상승만으로 많은 의류 무역 기업의 뒷다리를 끌었다.

그러나 웨웨이가 보기에 인적 자원은 현재 중국 의복의 우세하다.

저원가 시장에서 할 수 없는 주문이 우리의 핵심 주문이다.

웨 씨는 고급스러운 여장을 꺼내 "다른 제품들이 20 ~40달러를 팔고, 우리 회사는 299달러까지 499달러까지 팔았다.

중요한 원인은 우리 근로자의 평균 연령은 40 ~45세 사이에 고객의 개인 재봉에 해당하고, 제품의 부가가치를 짐작할 수 있다는 것이다.

기업과 산업의 미래를 전망했다. 웨웨이는 “미래의류 대외무역의 추세는 D2C (Designer -to -Customer, 즉 디자이너가 고객에 대한 중간 부분을 취소해야 기업의 이윤을 최대화할 수 있다 ”고 말했다.