남장업 현황: 노메달 남장 안정 성장 패션 남성복 점차 기후

2012년 국내외 경제가 지속적으로 침체에도 불구하고 남성복 기업은 특히 골드웨어 업체로 좋은 시장 실적을 얻었다.앞서 3분기 운행 상황으로 보면 남성복 기업의 연간 실적 증가 문제가 크지 않지만, 전체적 증속 또는 하락, 재고 상승에 직면해야 한다.

80, 90 이후 소비 능력의 상승, 패션 남성복은 남성복 시장에서 점점 기후가 되어 갈수록 중요한 역할을 할 것이다.

현재 국내 남성복 업체에 대해서는 다중 브랜드는 여전히 주류 발전 모델이다.

　　상표 남성복 기업이 점진적으로 증가하다.

2012년 국내외 경제가 지속적으로 저조한 상황에서 국내 남장 기업은 특히 골드 남장 기업으로, 여전히 좋은 시장 실적을 얻었다.상장 남성복 기업을 보면 연간 실적 보고서는 아직 발표되지 않았지만 대부분의 기업의 3분기 영업 수익, 이윤 총액은 모두 다른 수준의 성장을 이룩했다.

지난 3분기, 상표 남장기업인 아고르는 투자판의 전체적인 실적이 하락했다 ——전3분기 영업 수입은 전년 대비 3.9%에서 77.17억원으로 영업이익은 전년 대비 21.25억원으로 하락했다.방직복장판덩이 업적은 동기 대비 30퍼센트 증가했다.사분기 에는 야고르 가 스스로 있다브랜드 의상업무 소득 13% 증가, 방직 의상 블록 수입의 비율은 전년 대비 74%(2011년51%, 3분기 매장 수는 6월 말보다 111개에서 2636개, 외연 확장 속도가 빨랐다.

삼삼나무 3분기 영업 수입이 동기 대비 36% 증가하고, 이윤 총액은 전년 대비 7.2% 증가하였다.각 예산 회원 단위 영업 소득 은 동기 예산 의 116%, 연간 예산 을 완료 한 83%, 이윤 총액 은 동기 예산 의 92%, 연간 예산 의 70%를 완성했다.

7필의 늑대는 3분기 영업 수입을 25.13억 위안으로 전년 동기 대비 19.71% 증가하였으며 상장회사 주주의 순이익은 4.02억원으로 전년 대비 39.30% 증가했다.7필의 늑대 회사는 2012년 주문이 증가해 2012년도 순이익 5.36억원에서 6.18억원으로 2011년 4.12억원에 비해 전년 대비 30%에서 50% 증가할 것으로 예상된다.

보희조는 지난 3분기에 17억 1400만 위안을 이루며 전년 대비 28.77% 증가했으며 순이익 3.41억 위안을 이루며 동기 대비 36.78% 증가했다.그 실적 증가 원인은 주로 주요 브랜드 보희새가 문점과 매장 면적이 증가함에 따라 판매온건이 증가하고, 보새 단매 업무 모금리 상승, 순이익 반환이 뚜렷해지고, 다브랜드전략 실시 성효를 발행하는 HAZZZYS 브랜드 인터넷 점포가 급속도로 증가해 판매가 빠른 성장을 이루고 있다.

구목왕은 지난 3분기 영업 수입을 17.82억원으로 전년 대비 20.5% 증가해 모사 소유자의 순이익은 4조71억원으로 전년 대비 30.4% 증가했다.실적이 늘어난 주요 원인은 계열사 판매 단말기 성장 및 단점 실적 상승에 대해 분석했다.

보슨은 3분기 영업 소득 49069.15만원으로 전년 대비 1.24% 증가했으며 순이익 3311.52만원으로 전년 대비 6.68% 증가했다.

2012년 출시된 카노디로는 3분기 영업 수입이 38.27% 로 전년 대비 64.13% 증가했다. 상장회사 주주의 순이익은 0.93억원, 동기대비 61.78% 증가했다.연간 순이익 증가폭이 40 ~60% 로 예상된다.회사 측은 3분기 신문사 전문점 407개, 직영 229개, 가맹점 178개, 그중 3분기 신규 매장 89개, 연말 매장 수는 440개.

4분기는 의류 업계의 판매 성수기이며 평균단가가 높고, 앞서 3분기 운행상황으로 보면 남성복 기업의 연간 실적 증가는 크지 않지만, 전체적으로 증가하거나, 전반적인 속도가 떨어지거나 재고상승에 직면하기도 한다.

　　패션 남성복 이 점점 기후 를 이루다

최근 들어 전통 강세 남성복 기업은 대부분 시장점유율을 차지하고, 새로 떠오르는 남성복은 칼이 편벽을 걷고, 패션의 개념에서 남장 시장에서 또 다른 천지, 카빈, GXG, 좌안, 노치 등이 대표적이다.

카빈 카비엔은 중국 베스트 패션.디자이너카빈 씨는 1989년에 홍콩에서 창립한 개성 캐주얼 남장 브랜드.‘ 유행을 전복시키는 ’ 브랜드 이념, 전첨성의 개성 패션 자리와 오리지널 디자인에 대한 강조와 견지해 오늘의 카빈은 이미 중국 오리지널 패션의 대명사가 되었다.국내 시장에서 카빈은 소비자가 인정받고 있는 도시의 패션 남장 브랜드로, 그 제품은 슬림한 재단과 과장된 무늬 패턴으로 독특한 품격과 개성을 드러냈다.

카빈은 ‘패션놀이 ’를 제외하고 또 다른 패션남장 브랜드가 뒤를 이었다. 바로 GXG 였다. 그 제품은 자유롭고 창의적이고 멋스러운 스타일로 커트, 단추, 지퍼 등을 통해 패션을 뽐낼 수 있는 독특한 스타일을 선보였다.

GXG 는 2007년부터 중국에서 정식 운영을 시작했지만 2011년 그 매출 총액은 12억 78억 원, 브랜드 단말기 판매 (즉 대리상부 포함)이 25억 위안을 돌파했다.올해'더블라오바오 '프로모션에서 GXG 계열의 브랜드는 더욱이 \억원을 돌파하는 기적인 — GXG 거래액은 9000만원에 달하며 브랜드 gxg1978 의 거래액은 1200만원이다.

많은 사람들이 GXG 라는 남장 브랜드에 낯설고 신기함을 느낄 때, 이미 명품 남장이 임립된 의상계에서 자신의 길을 걸어 중국 고속으로 성장한'패션 남장'이 초라하다.GXG 회장이 양화영 회장을 보면 GXG 가 가장 짧은 시간에 많은 국내 의상 브랜드에서 총명하게 탈출할 수 있는 것이 관건이 결정적이고 창의적이고 내부 판매를 구하는 데 있다.

일제히 제기할 만한 노키도 있고, 이 남성복 브랜드는 줄곧 ‘ 빠른 패션 ’ 으로 기업 구호로 최근 2년 남장 시장에서 한몫 했다.노키는 1997년 의상 소매에 대한 모색과 실천을 시작으로, 소매상 브랜드, 체인화 경영, 정보화 관리, 직영화 사로, 회원 데이터 마케팅을 핵심으로 하는 경영 모델로 고객의 수요를 충족시키며 2007년부터 상품 기획, 디자인, 생산, 판매 일체화된 SPA 비즈니스 패턴을 점차적으로 추진해 전국 전략의 전방위를 실시하고 추진했다.시장에 대한 빠른 반응과 공급 사슬에 대한 정성적인 관리로 노키 체인 범위가 빠르게 발전했다.현재 노키는 이미 전국 20여 개 성시에서 직영화 관리문점을 설립해 2016년 2000개를 돌파할 예정이다.중국이 가장 영향력 있는 복장 소매업체 중 하나로 노키는 2010년과 2011년 2년 동안 중국 방직공업협회에서 뽑은'중국 방직 의류 기업 경쟁력 500강'을 꼽았다. 중국 방직 공업협회가 수여한'중국 의류 업계 경쟁력 10강'이라는 칭호에 올랐다.

신흥 패션 남성복이 급부상하는 동시에, 골드웨어 업체, 중국 직업 선두업체인 로몬그룹도'빠른 패션 '운영 패턴을 선보이며'빠른 패션 브랜드'로 변신했다.로몽 그룹 회장은 "로몽 변신에 대해 중국 대중 패션의 첫 브랜드를 만들기, 본질은'중국식 빠른 패션'이다. 전체적인 프로세스 전단 연구 개발시스템을 의미하며 생산, 물류 시스템, 시장 확장, 마케팅 관리 등 시스템, 새로운 업그레이드, 관리 프로그램을 도입하고, 통제 수단을 강화하고, 표준화, 표준화, 표준화 이미지, 표준화, 표준화 상품 배비, 표준화, 표준화 관리 수단, 표준화, 표준화, 소매 관리 수단, 로몽 매일매일 신형, 매주 신상품을 개설, 매달 신상품을 도입한다"고 말했다.

패션 남성의 부상과 소비 구조의 변화가 밀접해야 한다.80 후, 90 이후 패션 추구 와 개성 을 추구 하는 감성 소비 족군 이다. 그들의 현저한 소비 특징 은 패션 을 추구 하 는 것 이 몇 세대 를 넘 는 것 이다.이 집단 소비 능력의 상승에 따라 각 패션 브랜드들은 세계적 유명 브랜드의 발전 노선을 잇달아 조정해 이 젊은 그룹들로 시선을 모아 이 돌연한 소비 변혁에 대처하게 된다.미래의 남장 시장에서 패션 남성복 시장이 갈수록 중요한 역할을 하게 될 이유가 있다.{page ubreak}

　다브랜드는 여전히 주류이다

현재 국내 남성복 업체에 대해서는 다중 브랜드는 여전히 주류 발전 모델이다.

삼삼나무는 국내 최초로 많은 브랜드의 발전을 제시한 남성복 기업이다.2001년 9월 삼나무는 다브랜드, 국제화 전략을 제시했다.사실 2000년부터 삼나무, 국제 브랜드 협력, 상대방의 브랜드 및 디자인, 삼나무 저원가, 우수한 생산 우세, 우수한 시장 개발 능력을 도입, 마커힐리, SSch, 런시ngwear, LeCoqsportif, Smalto, Luniam 등 국제 브랜드, 다브랜드, 국제화 전략을 도입해 고속도로를 도입한다.현재 삼나무는 각종 의류 브랜드 20여 개를 가지고 있다.2006년 ‘닝보스스스파워 패션산업원 ’이 낙성, 마커힐리, 레코스파프 등은 삼스파프의 국제브랜드, 삼스그룹의 자주브랜드 ‘삼스베 양복 ’, ‘S2 -citylife ’ 등과 동시에 입주하며 거대한 중국 시장에 직면하고 있다.

현재 삼나무'다브랜드, 국제화'는 이미 더 높은 차원의 실시 단계에 접어들어'다브랜드, 국제화'의 협력 플랫폼을 빌리며, 삼나무는 뿌리를 박고, 글로벌 범위 내에서 산업자원 융합 브랜드, 자본, 자본, 사람의 힘을 융합해'국제 브랜드, 중국 시장의 첫 번째 협력 파트너'로 변신했다.무엇보다 전세계에서 150여 개 브랜드의 운영권을 갖춘'이등은 전략합자를 실현할 때 이탈리아, 프랑스, 일본, 한국 등 국제 패션 산업그룹과 더 깊은 협력 우의를 맺을 때'삼정'과 함께 오테레스 프로젝트를 운영할 때'글로벌 브랜드 종합운영상'의 꿈은 유력한 현실적 기초를 갖추고 있다.

남성복의 거물인 아고르는 2008년부터 다브랜드 전략을 시작했다.2011년 중국 국제복장복식박람회에서 아고르의 브랜드 마용어, Youngor, GY, HSM, CEO, HANP (한마세가)가 동시에 선보였다.야고르는 각각 작업실을 설립하여 각 브랜드에 대해 기획, 설계, 운영한다.2011년 말 하트스chafnerMarx 매장 86개, Gy는 112개, 직영 위주로, Mayor -HANP (한마세가) 각각 매장 25개와 10개가 있는 것으로 알려졌다.아고르는 올해 초 4.5억 원을 투자했으며 항주 무림상권에서 건축면적이 1만여 평방미터에 달하는 세계 최대 플래그숍을 개설해 브랜드 YOUNGOR, MAYOR, GYOR, HartSchaffnerMarx (하터마크스), HANP 전선이 주재했다.

현재 운영 상황으로 보면 아고르의 다브랜드의 전략적 실적이 좋지 않다. 지난 3분기 야고는 자체적으로 브랜드 의류 업무수입이 13% 증가하고, 방직 의상 패키지 수입의 비율은 전년대비 74%(2011년 51%), 자브랜드가 빠르게 발전하고 있으며, GY, 하트스쿨 마엑스와 한마세가가 각각 45%, 36% 증가했다.

이 외에도 주력 남성복 기업들이 모두 다브랜드의 발전 전략을 채택했다.올해 초 앙앙앙새 한국 LLG패션 그룹 HAZZZZZZYS 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 등록등록등록이 중국 국내 국내 이용허가권을 획획획획획획획획이이이다다브랜드 브랜드 LGLGLGLGLGLGLGLLGLLGLGLGLGLGLGLES 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드다다다다다다다다그룹이 운영하고 있으며, 히히히히히히새새새새새 그룹은 현재 팥단축쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠로로로로로로OOOOOOOOOOOOOOOOZZZZZZZZZZZZZZZZZLG로로로로에디페, 조오 '-헌티니 5대 브랜드, 리랑은 2010년 패션 브랜드 L2

다중 브랜드 전략은 기업의 한 가지 발전 전략이다. 기업 제품의 다원화된 브랜드 운영 패턴이다. 그 주요 내포는 기업의 목표 시장에 따라 각 목표 시장에 따라 다양한 브랜드를 사용해 다양한 브랜드로 서로 다른 세분시장의 차이성을 만족시키는 것이다.다른 브랜드는 다른 세분시장으로 자리매김해 기업이 더 큰 시장점유율을 차지하게 할 수 있다.다브랜드 전략은 서로 다른 세분시장을 구별할 수 있으며, 각 브랜드 제품의 특징을 강조하고, 다른 소비 집단을 끌어들이며 비교적 많은 세분시장을 가지고 있다.단일 브랜드 전략보다

다브랜드 전략은 자신만의 장점이 있지만, 위험도 있고, 브랜드의 연장은 결코 아침저녁이 아니다.