다시 창업의 역정 —왕치와 그의 대박함

‘p ’은 베이징 장안가를 동쪽으로 향하여 조양구로 진입하고, 이곳에는 국내 대다수의 유명 B2C 가 모여 베이징 전상 대본영으로 불린다.

이곳에는 업계에서 가장 떠들썩한 소란을 피우고 있으며, 각종 융자, 인수, 출시의 팔괘와 소문이 이곳에서 가장 좋은 이야기가 되고 있다.

장안가를 따라 서쪽을 향하여 석경산로까지, 석경산로 31번의 성경국제6층으로 들어서며 한꺼번에 조용해지면 중식 실목 병풍을 뚫고 일반 전사들과 영문 도메인 이름이 두드러져 중국 서법 필법의'대박 '2자였다.

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‘strong '‘다시 창업하는 것이 일시적인 심혈이 아니다' '' (# strong '' '((# strong ‧ 의% ‧ 의 (‧

‘보마차를 몰고 납을 함유한 도자기 그릇을 먹고 독채소를 덮고 포름알데히드를 덮는 경우는 보편적이다. 내가 먼저 안심하고 있는 수건, 편히 자는 4종 세트를 만들고 싶다.”

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은 재창업의 초심을 이야기하고 왕치전도 솔직하게 말했다.

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의 전단 시 권내 강급론의 설법은 왕치전이 비교적 인정된다.

그는 인터넷이나 전자상거래나 업계 동행은 다시 서서 싸우지 말아야 할 것 같으니 하체적으로 제품을 만들어야 한다.

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을 잘 만드는 제품은 사실 그렇게 어렵지 않은데, 정말 좋은 제품으로 만들어야 할 뿐만 아니라 제품의 기호로 돈을 버는 것은 하나의 결과일 뿐 아니라 유일한 목적이 아니다.

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‘p ’은 문과출신과 관계가 있을지도 모르지만, 왕치는 줄곧 자성하는 것도 적지 않으며, 전체 업계의 자성에 대해 자성하는 것도 참을 수 없다.

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은 쿠바가 2006년 소본창업에서 수억을 하고 있는 것을 보고 있다. 현재의 수십억을 철저히 알고 있다. 이는 시장복지일 뿐 제품만 만들어내면 팔릴 수 있으며 플랫폼의 홍화대에서 의존하고 있다.

일파는 루트를 만드는 데 있어서 가장 큰 상업가치는 소비 편의성을 해결하는 문제이다. 경동, 당당당을 포함한 쿠바는 이제 다음 브랜드와 좋은 제품을 만들어야 할 때다.

게다가 쿠바 만들기 전에 샤오뉴에서 4년째 브랜드를 한 경험이 있었고, 왕치는 다시 브랜드를 만들 생각만 하고 있다.

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은 사실 2011년 12월에 왕치전이 가정방으로 하고 싶은 생각이 거의 다 들었다.

쿠바가 나오기 전에 왕치는 가전제품 위주의 쿠바망에서, ‘ a http: sjfxm.com /news /index f.aast '' (as /a '(as)’가 작은유목에 속하지만 매출이 매우 빠르고 상대 가전 ·3C, 가방적 경쟁이 치열하지 않은 업종입니다.

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의 당시 왕치전도 조금 더 정확하게 생각하고 플랫폼이 크면 어떻게 색인지 생각해 봐야 하는데, 쿠바는 이미 두 번째 경동으로 두번째 경동으로 등극할 필요가 없다.

그래서 쿠바는 ‘집 ’이라는 개념을 찾기 시작해 이케미의 방법에 따라 그 제품에 대해 많은 연구를 하고, 쿠바 품종을 가전류에서 집에서, 가구 방방으로 늘리기로 했다.

그러나 국미 쿠바는 여전히 가전제품을 위주로 치고 더 많은 시장점유율을 점령하기를 바란다.

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'p'은 소매를 하면 소비자를 더 잘 알아야 소비자의 수요를 잘 파악해야 한다. 바로 소비자의 수요를 만족시키는 것이고, 이것이 진정한 소비 수요를 만족시키는 것이다.

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‘p ’의 왕치전도 쿠바가 크면 반향정제를 시도해 볼 수 있기를 바랬다. 현재 타오바가 하고 싶은 C2B 와 비슷하다.

그러나 정제 규모가 작고 백엔공예에 대한 요구가 너무 높거나, 가격을 낮추거나, C2B 가 규모화되는 데 시간이 걸릴 뿐만 아니라 전체 상업환경에 대한 존중도 필요하다.

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은 쿠바에서 온갖 시도를 시도한 뒤 왕치는 결국 쿠바에서 나오려고 하고, 사전에 가방적 브랜드를 하나 만들어 내고, 이전의 많은 생각을 대박에서 천천히 실현하려고 한다.

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'대박선정 (대박선정)은 초연 미만 의 가격 전장을 멀리할 수 있다는 것을 고려해 소비수요와 서비스를 더 많이 주목하고 있다.

그러나 일반 창업자보다 행복한 것은 쿠바를 국미에 팔고, 쿠바를 떠난 후, 왕치전 손에 돈이 한 푼 더 있다. 대박 전기 1천만의 자유자금은 적어도 내년까지 버틸 수 있다.

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이 가방 브랜드가 되고 싶다면 도대체 어떻게 해야 하나요?

지금 뒤돌아보니, 당시 사굉과 우연의 필연을 알게 되었다.

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의 사굉용은 가방직 업계에서 18년을 심경했으며 그동안 미국 가방 브랜드 콜란드 중국 지역 총지배인, 주로 이 브랜드의 구매를 담당했다.

그럼에도 콜란드는 중국에서 직접적인 채굴 규모가 800만달러에서 1억 달러로 올랐다.

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‘p ’은 바로 중국 가방 업계의 친숙함으로, 사굉용은 구매업에서 스스로 가방적 브랜드를 만들어 내며 국내 전자상루를 보고 점차 일어나는 것을 보고, 전기 업체를 아는 파트너를 찾아서 함께 하고 싶었는데, 분명히 전상 업계에서 활약한 왕치의 최다 2인선이다.

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‘p ’은 처음에는 베이징과 상해에서 각각 친숙하지 않은 두 사람이 함께 온 것은 공동으로 투자자를 알고, 이 투자자가 왕, 사 두 사람의 각자의 생각을 알고, 만나기만 하면 두 사람이 꼭 알기 때문에 두 사람을 만나기만 하면 두 사람을 소개했다.

결국 모두가 이념이 일치하고, 또 각자 소장이 있고, 함께 동업하여 박을 이루는 것도 상상 속에 물이 들어오는 것보다 많다.

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‘p ’은 2012년 4월 대박씨가 본격적으로 카운트다운 준비에 들어갔다.

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‘대박상선 초에는 다른 B2C 처럼 전망 대대적으로 광고를 짓지 않고 왕치전 제2차 창업 소식까지 작은 테두리에 익숙한 친구로 알려져 있는 왕치는 왕치가 한동안 계속 한밤중일 줄 알았다고 생각했다.

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바로 대박상선까지 왕치전 쿠바에서 출출출한 것은 국미 압력에 시달리는 여러 설이 진정으로 이어졌다.

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대표님'strong'이'왜 이렇게 안 만드는지 모르겠어요'가 바로

은 왜 이렇게 안 했는지 각각 왕치전과 사굉용에서 각각 몇 차례 들었다.

대박창립을 앞두고 두 사람은 국내에서 안전 기준을 하는 가구 브랜드가 등장하지 못하고 있다.

어쩌면 기쁜 곳이기도 하고 좋은 제품과 좋은 브랜드의 공백시장을 앞두고 대박은 방향을 찾을 수도 있고, 타이밍을 찾게 될 수도 있다.

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은 가방 확정 직후 대박상선에 앞서 왕치전배부두처럼 국내 가방 브랜드를 일일이 방문했다. 그중 로래가폰을 포함한 설위성.

한꺼번에 이야기를 나누면서 왕치는 가방시장의 전망에 흥분하고 있다. 중국 가방시장 4000억의 접시 중, 대외 무역, 내무역, 추색을 나누고 있지만, 좋은 제품은 대부분 외국으로 수출되고, 국내 유통의 90% 이상은 남통 상품이다. 가방 브랜드 노라래도 30억의 시장점유율을 가졌을 뿐만 아니라 장기적인 시장 앞에서는 진취되지 않는다.

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은 로래, 부안나, 몽결적인 채널 구조에서 12선 도시가 여전히 70%~80%, 채널 비용을 차지하는 고기업들도 이 라인에서 더 큰 시장을 확장할 때 두통을 느끼게 했다.

이 같은 상대 원가 낮은 루트를 찾았는데, 이 고이윤 브랜드들도 비리해지고, 저가 주요 마케팅 수단과 경쟁 전략이 되었다.

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이라는 점 역시 합동업자의 의혹을 받았다.

가방직 업계가 이렇게 여러 해 동안, 사굉용은 중국, 가방내, 대외무역은 줄곧 위엄한 두 가지 사고로, 사실 배후에는 국내와 유럽 시장의 분야이며, 전자는 화색, 포름알데히드 초표지, 표백제를 첨가하더라도, 후자는 품질을 강조하고, 디자인, 재질은 안전 기준에 위치해 있으며, 대박은 국내 최초의 후자까지 할 수 있는 가방 브랜드가 되기를 바란다.

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‘p ’은 사굉용에서 보면 평가 패션을 강조하는 이케미도 자각적으로 형광 증백제를 첨가하지 않는 원백제를 선택하고, 유럽과 미국 가폰은 제품 안전기준에 대해 특별히 딱딱한 규정이 없기 때문에 업계 내에서 약속하지 않고 이 ‘상도덕 ’의 의미가 더욱 무거운 기준을 지킨다.

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바로 포름알데히드 완화 과정이 있는데 세탁 과정에서 줄어들지 않는다.

공급업체와 공예, 공장을 생산한 후 여러 차례 의사소통을 통해 대박상가제품의 포름알데히드 함량은 이미 기존 계기검출되지 않고 일본과 같은 제품 기준과 비슷하다.

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‘p ’은 제품 기준에서 대박씨는 모두 영유아 기준을 집행하고 있다. 현재 국내에서는 한 회사만 이렇게 하는 것이 좋겠다. 대박은 지상 첫날만 이렇게 하는 것이 아니라 앞으로도 꾸준히 할 것이다.

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‘p ’은 제품의 안전 기준을 실현하기 위해 대박의 공급자들이 선택한 것은 모두 OEM 대외 무역공장이다.

이들 대외 무역 공장 자체는 품질 표준 체계, 공정 흐름, 바느질 작업도 좋기 때문에 제품 표준과 품질이 너무 많은 소통을 하면 대박의 요구에 도달할 수 있기 때문이다.

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‘p ’은 또 지금도 비교적 좋은 시기에 직면하고 있다.

중국 OEM 공장의 형태가 매우 풍부하고, 현재 유럽과 미국 수출이 비교적 부진하고, 주문량이 하락하고, 주문 주기가 늘어나고, 많은 외무역공장도 대박과 비슷한 시도를 하고, 심지어 일부 대외무역대대 공장도 국내 두 번째 도로, 전기 업체와 협력하는 것을 좋아한다.

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은 대박원가와 조작 과정에 맞추는 것이 어렵지 않으니, 단번에 끝나면 글을 남기지 않았다.

사굉은 앞서 업계 내에 누적된 관계에 근거하여 공급자들이 먼저 의심을 없애게 할 수 있다.

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은 주문에서 대박씨가 먼저 공장에 협조하여 먼저 최저 주문량부터 배송을 하고 판매 상황에 따라 재배합니다.

앞으로 선상단량으로 올라가면 안정치가 될 때면 어떤 제품시장이 더 좋아지고 공장과 호흡을 맞추면 더 쉽게 조작된다.

현재 대박의 공급업체는 주로 `a target =`u blank `href =`http: `www.sjfzm.com `의 방직 ` ` ` ` ` `가 가장 발달한 상해 주변을 만든다.

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은 현재 국내 가방 브랜드가 주로 꽃형에서 경쟁하며 1년 매출액 90%가 모두 4종 세트에 기여하고 있다.

대박은 꽃형을 완전히 배척하지 않지만, 일단 기준을 고수하고, 꽃형은 시장 반응에 따라 미조화를 할 수 있지만 전체적인 디자인 스타일은 여전히 대박의 시장 위치에 부합해야 한다.

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'대박'은 원단과 디자인에서 차이화 시장을 찾기를 원합니다.

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은 외국에서 집에서 가장 큰 표식을 사는 것이 TC 다. 바로 원단의 경수와 위수, TC 가 높을수록 대표적인 원단이 편하다. 외국 소비자들은 침대 위에 4종세트를 사면 이것을 볼 수 있다.

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'p'은 국내 제품이 전혀 표지되지 않고, 국가 기준에도 규정이 없다. 대박은 현재 국내에서 이 기준을 만들어야 하는데 600TC, 400TC, 300TC, 현재 국내에서는 일반적으로 200TC 정도다. 이는 자발적 번거로움과 달리 공장이 호흡에 골치 아프다는 것이다.

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은 국내 가폰 원단 90%의 남통시장에서 한 바퀴를 찾아도 가장 큰 가방 상점을 찾아도 왕치완은 대박과 약간 닮은 포피도 드물다.

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은 대박에 앞서 국내 방방직 업계는 좋은 제품이 될 뿐만 아니라 밖의 좋은 제품도 들어오기 어렵다.

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‘p ’의 몇몇 외국 가방 브랜드가 줄곧 중국에 들어가려고 노력하였다.

전반적으로 보면, 일부 가격은 수만 명의 해외 브랜드 매출은 괜찮지만, 고위권에 얽매이고, 일부 가격은 1000 ~2000위안 사이의 해외 홈폰 브랜드와 로드, 부안나의 제품의 차이는 그다지 크지 않아 국내 시장을 잘 모르며, 환경보호를 강조하는 무인품도 순수하고 시장이 한계가 있다.

일부 외래브랜드들은 로래와 호흡을 맞췄지만 최종 꽃형 디자인은 국내와 비슷하고, 로래공장이 만들어낸 것이기 때문에 순수한 외래브랜드는 국내 시장에서 보기 드물다.

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의 로래는 서로 다른 세분시장에 따라 10여 개의 브랜드를 내놓으려 했으나 현재 매출이 초과되는 것은 여전히 로래의 주요 브랜드, 다른 자사 브랜드는 모두 맞춤형 동질화 경쟁에 함몰되어 브랜드의 분도가 뚜렷하지 않다.

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은 사굉 분석에 의하면, 로래가 박처럼 할 계획이라면 불가능할 수도 있지만, 아무래도 상장회사이기 때문에 자본 압력에 얽매여 현재의 가방적 이윤이 비교적 좋고 시장 공간도 매우 크면 동력이 부족할 것이다.

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바로'strong ''가방'은 바로 시작하는 것뿐이에요' '-'strong' '' -'의 '' -'의 `

'p'은 대박의 경우 안전기준을 강조하는 소다수 가폰에서 먼저 들어가는 것을 선택하면 해당 목표 소중소비군체는 또 어디에 있습니까?'

‘p ’의 왕치전이 제시한 답은 대박이 30 ~35세 여성 시장에 초점을 맞춘 것으로, 제품은 가거용품에 잠겨 있다.

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‘p ’은 그가 관찰한 이 여성시장이 전체 소비시장의 7%를 차지하고, 그중 70%의 여성의 기혼, 40%가 이미 엄마로, 이 소비군체의 가장 큰 특징은 물건을 구입하지 않는 것이 아니라, 더 관심을 기울이는 것이 소비 선택의 큰 방향이며, 어떤 기준이 그녀들이 받아들이면 같은 기준을 추구할 것이다.

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‘p ’이 때문에 대박재는 제품에서 안전하고 편안한 기준을 꾸준히 견지하고 가정용 제품을 통해 교육을 하고 소비 습관을 길러야 한다. 후속통일은 이 표준에 따라 품격에 따라 이어지고, 다음 속옷, 가정복, 도자기, 요리사 등 품류가 잇따라 대박상선에 속해 큰 박상선 브랜드가 아닌 하나의 생활식 브랜드다.

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은 새로운 품종마다 설계에서 최종제품까지 나와 대박자설의 안전기준에 이르기까지 일반적으로 5개월부터 6개월까지 걸린다.

대박은 이 기준에 몰입할 뿐, 품종에서 어떻게 하면 균형이 잡혀야 한다.

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‘p ’은 현재 소비자들이 온라인 상에서 물건을 사든 가격을 보고 있기 때문에 이 표식이 가장 뚜렷하지만 가격이 싼 뒤에는 무엇이든 소비자가 모르는 것은, 국가 업계 기준도 구체적인 요구가 없다.

대부분의 소비자들은 현재 제품 기준에 별로 신경을 쓰지 않지만, 중국 소비형태는 반드시 미국 소비자의 단계를 거쳐 가격 취향에서 표준 취향으로 변한다.

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‘p ’은 바로 이 점을 확신하고 있어, 대박은 업계 몇 년을 앞둔 일을 하고 있는 것으로 보고 있는 것도 미래의 상품에 대해 더 성숙한 시장이기 때문이다. 진정한 소비 수요가 만족되지 않기 때문이다.

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‘대박의 브랜드가 매우 작은 시장에 위치한 만큼 대규모 광고로 광고를 부수기 어렵기 때문에 가장 좋은 전파는 제품과 입소문이다.

왕치전도 급하지 않으며 길고 길고 육성, 침투과정을 맞이할 준비가 되어 있다.

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‘p ’의 왕치는 빈틈없이 제품의 안전기준에 맞추어 하기를 바란다.

물론, 전기 개발 제품 주기가 길고, 시도 과정에서 기준을 이루지 못하고 설계 및 시장에서 취사를 해야 한다.

예를 들어 일부 제품 시장의 수요량이 비교적 크다는 것을 알고 있으며, 또한 대박의 목표 소비군체에 필요한 것이라는 것을 알지만, 결국 포기하고, 고속 수건을 선택하는 것이 일례다.

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‘p ’은 왕치전 관찰에 의하면 긴솜 소재로 빨리 건조할 수 없을 정도로 시중에 있는 속건수건이 면제품이 아니라 화학섬유 소재로 접착되어 있는 대나무 섬유 재료를 포함한 대나무 섬유 (대나무 섬유)가 속건을 달성했다.

대박의 수건에 대한 요구는 A 류 표준, 우등품이기 때문에 여러 번 시도한 뒤 속건류 수건이 아무리 이런 자설 기준에 이르지 않아 포기했다.

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‘p ’은 대박상께서 이렇게 감법을 하는 것이 왕치에 대해 자신과 맞서는 과정이다.

플랫폼은 확실히 다르게 쿠바와 대박에서 알아볼 수 있다.

쿠바는 경로여서 시시각각 자원을 빼앗고 집행력을 강조해 마음이 들뜬 것은 불가피하다.

지금은 대박한 것이 브랜드다. 단조롭고, 제품을 다듬고 다니면 된다. 마음도 가라앉는다. 때로는 오히려 정신을 흔들고 창조적인 생각이 든다.

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'대박제품'은 쿠바, 국미 상가, 경동, 안티즌 전선에 속속 인터넷 마케팅.

이것도 브랜드의 좋은 셈이지.

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‘p ’은 다른 B2C 가 상위선에서 발표할 때와 일반적으로 투자를 홍보로 하는 것과는 달리 왕치전은 대박상선에 낮추기를 바라며 1천만의 자초자금에 의지해 다시 창업에 대한 큰 성의를 표명하고 있다.

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‘p ’의 왕치전도 솔직히 박씨가 계속 융자를 배척하는 것은 아니지만 당분간 이 위에 정력을 올리고 싶지 않으니 먼저 제품과 이전의 생각부터 먼저 하고 나서야 한다. 언젠가는 자본과 이야기를 하려고 해도 자신의 생각을 견지하고, 자신의 기준을 견지하고 다시는 돈을 가지지 않을 것이다.

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은 물론 쿠바 자원이 많기 때문에 상대적으로 쉽지만 대박은 확실히 제로 시작해야 할 것이 많은데 처음부터 처음 보는 것조차 두려워하지 않는 용기가 있다. 이 왕은 다 생각해 봤지만, 그는 처음부터 처음부터 처음부터 처음부터 끝까지 시작하는 것이 좋을 것 같다.

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은 지금 처음으로 창업하고 쿠바를 하는 6년 경력이 떠올랐는데 왕치완은 여전히 다소 감개무량하다: 그 6년은 너무 힘들고 고생이 많으나 일단 지나치면 사실 그 과정을 즐길 수 있다는 것을 알게 된다.

두 번째로 다시 왔지만, 모든 것이 그리 어렵지 않은 것 같다.

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