전통 스웨터 업계의 경쟁이 나날이 백열화되다

현재 전통 스웨터 업계의 경쟁이 날로 뜨거워지면서 많은 기업들이 저가 판촉으로 생존하고 있다.저장 성복식유한공사 80후 신입사원 오천상은 관리에 공을 들였지만 물류, 인파, 자원 흐름, 자금 흐름, 정보 흐름을 바탕으로 하는 관리 시스템을 도입함으로써 기업의 관리 원가를 크게 낮추었다.

아버지의 영향을 받아 오천상은 어릴 때부터 기업 관리에 깊은 흥미를 가지고 있었다.외국의 유학 경험은 오천상으로 하여금 관리에 있어서 돌파를 해야만 근본적으로 전통 기업의 발전 병목을 해결할 수 있다는 것을 깨닫게 했다.그는 기업을 인수한 후 세계에서 가장 선진적인'ERP'관리 시스템을 도입했다. 그러나 기업의 구세대 관리자들은 이에 대해 의심하는 태도를 보였고 오천상의 개혁은 거듭 저지당했다.

관리 이념의 신구 충돌은 오천상이 생각하지 못한 것이다."이 시스템에 접속했을 때, 많은 사람들이 이해하지 못했는데, 특히 중층 고참 직원들이 그랬다."오천상은 "우리는 직원들에게 컴퓨터 사용을 훈련시키는 것부터 시작해서 여러분의 의심을 조금씩 없애겠다"고 말했다.많은 직원들이 컴퓨터를 접촉한 적이 없어서 키보드의 26개의 자모를 아직 이해하지 못했고 복잡한 기능 키는 말할 것도 없다.그래서 오천상은 앞장서서 점심시간과 저녁 시간을 이용해 회사에서 돌격 훈련을 했다.

처음 노동자들의 원성이 자자하고 조작이 서툴렀던 것부터 이제는 노동자들이 시스템을 능숙하게 활용하고 시스템의 탁월성을 제대로 체득하는 데 1년 반밖에 걸리지 않았다.현재 웨이크세이는 이미 우리 시에서 유명한 스웨터 기업이 되었지만 오천상은 자신과 아버지 세대가 아직 큰 차이가 있고 아직 갈 길이 멀다는 것을 잘 알고 있다.

"어렸을 때부터 좋은 성장 환경을 가졌지만, 그 장점을 어떻게 활용해 아버지 세대의 기반을 이어가고 잘할수록 좋은 도전이었지만 기꺼이 도전을 받아들였습니다."침착함과 자신감을 가지고 이 80대 수문장은 자신이 웨이크 경기를 갈수록 멀어지게 할 수 있다고 믿는다.