아디다스 경영 전략 조정

최근 기자는 더 빠른 응답 속도를 추구하기 위해 스포츠 브랜드의 거물인 아디다스가H&M및ZARA패스트 패션 브랜드가 일부 인재를"발굴"하기를 기다리다.

분석가들의 견해에 의하면 이는 아디다스가 앞으로 제품설계와 출시속도에서 빨라질것이며 경로쟁탈전이 전개되고있음을 의미한다.

패스트 패션 임팩트 스포츠 브랜드

패스트 패션의"단결"경쟁에 직면하여 스포츠 브랜드도 앉을 수 없게 되었다. 패션 브랜드를 출시하고 패션 상품의 비중을 높이는 것은 이미 스포츠 브랜드가 역행하여 포위를 돌파하는 중요한 분동이 되었다.

기자가 알아본데 따르면 아디다스는 이미 H & M과 자라 등 쾌속류행브랜드에서 일부 인재를"발굴"했다.아디다스그룹 대중화구 리사장 고가례는 이에 대해 운동류행은 아디다스에 성장의 추진력을 가져다줄수 있다고 지적했다.

업계에서 볼 때 H & M과 자라 등 패스트 패션 브랜드에서 벽을 파는 것은 아디다스가 제품 디자인과 출시 속도에서 더 빠르기를 원한다는 것을 의미한다.관건적인 도체육자문유한회사 창시자 장경은 기자에게 상품의 공급속도를 제고하는것은 하나의 객관적요구라고 알려주었다."원래 전통 스포츠 용품은 주문부터 출시까지 주기가 비교적 길기 때문에 패스트 패션, 전자상거래는 그에 큰 압력을 가한다. 비교적 빠른 해결 방식은 상대방으로부터 인재를 발굴하여 그에 상응하는 것을 배우는 것이다."

　　복장업계 독립 논설위원마강한 기업은 성장의 다른 단계에서 다른 유형과 구조의 인재를 필요로 하며, 아디다스에게 있어서 현재 스포츠 패션이라는 부분은 아직 발전 공간이 있다고 생각한다.지난해 아디다스는 중국 시장에서 15% 의 실적 성장을 이루며 스포츠 전환 패션에 큰 힘을 보탰다.

스포츠 전환 패션으로 아디다스가 재미를 봤지만 실제로 패스트 패션 브랜드처럼 빨리 일어날 수 있을지는 여전히 미지수라는 점에 주목할 필요가 있다.

알아본데 따르면 상대적으로 운동품종에 비해 쾌속류행브랜드상품의 회전기가 많이 단축되였다.장칭은 아디다스에게 공급망 및 유통 모델이 크게 바뀌어야 한다는 것은 도전이라고 말했다.그러나 운동용품은 완전히 패스트 패션으로 변하지 않고 각자의 이기시장이 있지만 경영전략에서 참고해야 한다.

스포츠 브랜드 배치 중소도시

아디다스의 올해 1분기 실적 발표에 따르면, 전 세계 판매 수입은 37억 5100만 유로로 전년 동기의 38억 2400만 유로에 비해 2% 감소했으며, 그 중 중화권 판매액은 4억 900만 위안으로 전년 동기에 비해 6% 증가했지만, 그 증가 속도는 전년의 26% 에 비해 대폭 하락했다.

나이키는 중국에서도 성장률 하락과 주문 감소를 겪었다.분석가들의 견해에 의하면 나이키와 아디다스의 중국시장에서의 활약은 운동제품에 대한 소비자의 열정이 이미 기능으로부터 레저류행분야로 전환되였음을 증명해주고있다.

이전에 나이키는 왕푸징 거리 베이징에 위치해 있었다apm내 중국 첫 플래그십 스토어는 임대 계약이 만료된 뒤 재계약을 하지 않고 대신 패스트 패션 브랜드 H & M을 선보였다.

업계인사의 견해에 의하면 해외에서 온 이런 브랜드들은 평균 1~2주일에 쇼윈도전시와 주력상품을 교체하는데 제품선은 포괄한다.복장분야의 거의 모든 시리즈, 그리고 디자인 디자인은"국제 거물"로드를 걷는다.세계 경제 성장률이 둔화되는 상황에서 패스트 패션 의류의 가격과 패션 감각은 소득이 높지 않은 많은 젊은 소비층에게 잘 영합하여 스포츠 브랜드 시장을 선점했다.

장경은 다음과 같이 표시했다. 일선도시에서는 쾌속류행의 평효 (단말기매장 1평방메터의 효률을 가리킴.) 가 더욱 높으며 백화점이 보편적으로 전자상거래의 충격을 받아 일부 국제대형브랜드가 백화점에서 페이드아웃하는것도 적지 않다."어떤 관점에서 스포츠 브랜드와 패스트 패션 사이에는 완전히 브랜드 쟁탈전이 아니라 채널 쟁탈전이 있다."

장칭은 기자에게 스포츠 브랜드와 패스트 패션 간의 전쟁이 2, 3선 도시로 내려가고 있다고 지적했다.알아본데 따르면 올해 아디다스는 중국에 800개를 개점할 계획인데 그중 3분의 2는 중소도시에 개점할 계획이다.장경은 다음과 같이 인정했다. 아디다스는 일선도시와 쾌속류행의 정면충돌을 피한것이 아니라 새로운 전장을 개척하고 새로운 수익성장점을 모색하고있다.

상술한 분석가들은 스포츠 브랜드에 있어서 패스트 패션의 충격 하에서 중개 판매 모델에서 공급망의 반응 속도와 단말기의 평효율을 높이기 위해 완전한 변혁이 필요하다고 지적한다."토종 브랜드 5대 상장사가 모두 문을 닫고 있는데, 실적을 하락시키는 직접적인 원인은 문을 닫는 것이 아니다. 대부분 점포의 평효가 떨어진 것이다."