패러디에서 혁신하는 게 중국 의류 기업의 제승의 길입니다.

바로 해외 패션 브랜드의 성공이'a target ='u blank 'href ='htttp://wwww.sjfzm.com' 의상 컨트롤 컨트롤 컨트롤 컨트롤 컨트롤 (A)'브랜드를 모방하였다.

업계 전문가들은 각종 급속한 패션 브랜드가 빠르게 확장된 뒤에도 기업의 발전의 문제도 더욱 나타나 진정한 빠른 패션 브랜드를 만들어야 하며, 장점을 보완해야 하며, 끊임없이 학습과 탐색에서 명확한 목표를 세우고, 독보적인 브랜드 내포와 침략적 마케팅 패턴을 만들어야 한다고 지적했다.

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‘p ’은 각종 패션 브랜드의 확장 속도가 매우 빠르지만 번영에 빠르고 패션 브랜드의 번영 뒤의 각종 문제는 신중하게 생각할 수밖에 없다.

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바로 패션 브랜드의 품질 문제가 줄곧 사람들의 비난을 받고 있다.

외국의 빠른 패션 의류 기업은 품질 검사 중의 품질 문제가 자주 신문에 나온다.

최근 몇 년 동안 자ara와 H &M 도 품질 블랙리스트에 여러 차례 올랐다.

품질 문제가 해결되지 않아, 한 줄의 큰 패턴을 베껴 놓은 디자인은 패션의 또 하나의 문제가 됐다.

제품의 급속한 공급과 지속 핫 판매를 보장하기 위해, 빠른 패션은 조류에 집중하여 조류를 창조하는 원칙을 소홀히 한다.

대형 패러디와 베끼는 제품 디자인의 주요 원형으로, 저렴한 모조품 복장이 소비자에게 수익을 입혔지만 다른 브랜드의 지적 재산권을 침해하고 독특한 원창디자인이 부족하면 패션 브랜드의 가장 큰 장애가 될 것이다.

패션의 빠른 발전은 의류 업계의 각 기업이 미칠 수 없지만 품질과 원창에 대한 태도는 브랜드 가치와 장기적인 발전에 영향을 미칠 수밖에 없다.

빠른 속도와 패션, 좋은 제품은 언제나 기업, 브랜드가 지켜야 할 최저 라인이다.

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이 때문에 본토 브랜드는 빠른 패션의 진로에서 베끼는 것으로부터 점차 자신의 설계 네트워크 파워를 구축해야 하며 제품 디자인에서 현지화의 요인을 더 많이 고려해야 하며 외국의 스타일을 모방하는 것이 아니다.

해외 디자인을 완전히 옮겨 놓은 디자인으로 제작된'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzxm.com /com' 의상 '' 의상 `은 중국인의 체형과 심미에 맞지 않아 시장에 진출할 때 반드시 탈락될 것이다.

이에 따라 소비자 수요를 핵심으로 원창설계는 본토브랜드 제승의 관건이다.

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‘p ’은 또 패션 브랜드가 빠른 속도를 추구하는 과정에서 소비자들이 유행에 따라 의상의 유효한 옷차림을 무시해 의상의 과잉 낭비를 초래했다.

대중 소비주의 시대가 다가오면서 일회용품들이 쓰레기 처리에 큰 스트레스를 주고 있다.

중국의 현재 고체 쓰레기는 매년 8%에서 10% 속도로 증가하고 있으며 복장은 고체 쓰레기 중에서 차지하는 비율은 크지는 않지만 비중이 계속 상승하고 있다.

중국이 성숙되지 않은 중고의상 루트, 예를 들면 복고의상점, 중고시장 등 소비자들은 입을 수 있는 낡은 옷을 처리하기 어려우니, 왕왕 버려 낭비를 초래한다.

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'p'은 빠른 패션 소비 모드에서 소비자가 주로 주목하는 제품으로 브랜드 이미지에 대해 일반적으로 신경을 쓰지 않는다는 의견이 많다.

사실 이런 견해는 매우 위험하다.

사실 브랜드 이미지는 소비자가 구매하는 잠재의식 요소가 됐다.

특히 현재 대다수의 빠른 패션 브랜드는 상가 근처에서 전문점으로 나타났고, 백화점에 직접 있는 브랜드들이 많기 때문에 소비자들이 구매할 때 먼저 브랜드를 고려하는 요소가 있다.

H &M 및 유니폼 은 처음 중국 대도시에 급속히 뿌리를 박을 수 있었고 브랜드 호소력 과 영향력 도 크다.

처음엔 상하이에서 자A를 입는 것도 상대적으로 신분이 있는 상징이다. 처음 소비한 것은 해외 경험이 많은 나라이기 때문이다. 그 자체는 브랜드에 익숙해 먼저 소비하고 무의식적인 브랜드 홍보를 하기 때문이다.

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'p'이 때문에 패션 분야에 진입하려는 기업들에게는 브랜드에 대한 플라스틱 강화를 해야 한다.

스타일리시한 고객의 가치는 끊임없이 고객에게 이런 패션 체험을 만들어 주는 데 있다.

이와 함께 단말과 채널 모드 혁신도 빠른 패션에 주의해야 할 문제다.

빠른 패션 소비층은 젊은이들이기 때문에 인터넷에 소비하는 시간이 많아지면서 인터넷에서 패션 정보를 더 많이 접촉하고 편리하기 때문에 인터넷 소비자들이 패션에 더욱 민감하다.

인터넷 쇼핑은 현재 젊은 소비자들의 추세가 되었다.

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'p '업계 인사는 인터넷에 기반 빠른 패션 운영을 모두 인터넷을 중심으로 인터넷을 중심으로 인터넷을 이용하여 빠른 속도를 빠르게 운영할 것이라고 말한다.

현재 유니폼 등 브랜드가 인터넷 프로세스, 범객성품 등 국내 전자 비즈니스 의류업체가 빠른 패션의 모델을 향한 미래 빠른 패션 분야에서 경쟁하는 주전장이 라인으로 전환될 것으로 예상된다.

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의 관련 전문가들은 브랜드의 독특한 내포를 세워 모방에서 창조한 것이 중국 의류기업의 제압이라고 지적했다.

우선 고효통합 패션산업 사슬에서 경쟁 우위를 강화한다.

중국은 현재 세계에서 가장 잠재적으로 패션 산업을 발전시키는 나라로, 중국이 가장 성숙하고 완전한 산업 사슬을 갖추고 있으며, 풍부한 노동력 자원, 그리고 국가 경제 발전 잠재력이 크다.

미래 성공의 중국 의류 기업은 반드시 브랜드 가치와 패션 원창력이 가장 성공적이며, 더욱 효율적인 통합 산업 사슬을 높일 수 있는 것이다. 특히 적극적으로 디지털화 기술, 마케팅 및 공급 체인 관리 효율을 높이는 기업이다.

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'p '다음으로 전자 상거래는 이미 조력 브랜드 상승의 중요한 일환이 되었다.

에리 연구에 따르면 2009년 중국 의류 온라인 쇼핑 시장 거래 규모는 308.7억 원으로 전년 대비 81.5% 증가한 것으로 나타났다.

중국 내륙이 동시에 운행하는 의류 인터넷 쇼핑몰 기업은 천 개 위에 있다.

인터넷의 의상 소비는 완전히 패션에 기반한 소비다.

인터넷 의상의 주류 소비층은 바로 패션의 소비층이다. 이들은 패션에 신경을 쓰고 있다.

인터넷의 장점을 충분히 이용하여 세분시장을 선택하여 개성화된 전자상거래 건설을 통해 브랜드 인지도와 패션 가치를 높여 선상 밑의 고도의 정합을 가속화하고 깊이 뚫고 뚫고 터미널과 채널 모드를 견지하는 끊임없이 혁신하고 있다.

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은 다시 현지화와 국제화 설계 역량을 융합하였다.

패러디에서 점차 자신의 설계 네트워크 파워를 구축하기 예를 들면, 제품 브랜드와 적합한 창의연맹, 창의산업 다른 분기의 횡적 교류 융합, 서로 계발.

중국의 시장은 자신의 특수성을 가지고 있으며, 중국은 유구한 역사문화와 전승을 가지고 있으며, 중국의 특색 심미특성을 가지고 있으며, 국외의 설계 창의와 이념을 간단히 따를 수 없다. 모방한 판단은 부정확한 판단으로 브랜드의 최종 미혹을 초래할 뿐이다.

중국의 의류 브랜드는 색채 조형, 구조 언어는 현지화된 플라스틱 및 업그레이드, 중국이 중국으로 창조하는 질적 비약에 도달할 수 있다.

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의 마지막 패션도 저탄소 패션을 중시해야 한다.

저탄소 패션은 환경보호 의식을 패션으로 발산할 뿐만 아니라, 패션을 서민과 저조로 바꾸고, 발전의 길을 빠르게 발전시켜 녹색 공급 사슬을 이행한다.

현재 저탄소 패션의 화제는 여러 차례 언급되고 논의되고 있다.

예컨대 패션 논란, 실천, 타당성, 과학 기술 구동 아래 환경 보호 패션 시스템, 환경 패션 제품의 개발 및 중개, 사회화 환경 패션 마케팅, 글로벌 패션 산업의 사회 및 환경 보호 책임 등이다.

예를 들어 GUESS 는 유기면으로 제작된 에코인 청바지를 내놓았다.

H &M 이 내놓은 유기면의상은 속옷부터 외투까지 여러 종류를 포함해'유기면 '상표를 전문적으로 걸었다.

탄소 패션의 길, 녹색 공급 사슬을 구축, 순환경제를 실현, 한시도 늦출 수 없다.

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‘p ’은 중국 패션 브랜드의 빠른 패션의 길은 처음부터 도전과 경쟁에 충만하여 시도 중 끊임없이 혁신을 시도해야 한다. 한편으로는 해외 패션 브랜드의 강력한 침입을 막아야 한다.

실제로 중국 의류업이 빠르지 않은 예는 라하벨 노키, ME &CITY 를 대표하는 브랜드들이 이미 외자 브랜드와 정면으로 맞섰다.

이들의 규모는 크지는 않지만 영향력이 커지고 있다. 어떤 의미에서는'중국식 빠른 패션'의 출로가 있을지도 모른다.

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바로 라하벨이 1998년 상하이에서 온 브랜드이다.

라하벨은 자A의 운영 패턴을 일부러 모방하고 있으며, 브랜드는 프랑시 민족의 낭만, 패션, 우아한 (# a target = '' (u blank 'htttp: htttp: wwww.sjfzxm.com' '의상' '의상 # # 을 중국인의 생활을 도입했다.

개성화를 강조하는 디자인을 추구하는 것은 인문 문화에 스며드는 패션 브랜드다.

LA CHAPELLE CITY, la go, LA CHAPELE, LACHAPELE SPORT 네 브랜드가 소속돼 있다.

라하벨은 1년 만에 전국 가게에서 천가구 규모를 만들어 냈고, 2012년 말 매장은 1400여 개에 이른다.

라하벨의 횡공으로 출시돼 업계의 주목을 받고 있다.

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'우리 연구에 따르면, 국내 시장은 여전히 큰 공간이 있다는 것을 확신한다.

이 분야에서 비교적 잘 만들어진 것은 해외 브랜드, 본토브랜드가 상대적으로 높아지고 있으며, 국제브랜드를 충격적으로 발굴할 수 있는 본토브랜드를 발굴하고 싶다.

라하벨 창시자 형가흥이 이렇게 말했다.

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‘p ’은 빠른 패션에 위치해 소비자 스타일의 변화를 만족시킬 수 있는 소비 수요를 자연스럽게 만족시켜야 하고, 외국의 의류 업체와 마찬가지로, 가흥도 벌써 여러 브랜드 전략을 채택해 연령별로 적응하기 위한 소비자를 벌였다.

지하벨은 설계, 채널 측면에서 깊은 축적되어 있지만, 회사 전체의 운영 관리능력에 더욱 두드러진다. 특히 공급 체인 관리에 큰 우세를 보이고 있다.

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‘p ’은 현재 라하벨의 핵심적인 제품 생산과 물류 체계가 있는 팀으로, 회사도 ‘빠른 패션 ’전문가의 유력한 보장이 된다.

이에 이로써 라하벨 업데이트 스타일은 매우 빠르고 1년에 천금을 출시해 매주 새로운 디자인이 나올 수 있다.

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은 최근 2년 동안 노키 패션의 매장이 20여 개의 성시를 덮었고 규모가 커지면서 노키 회원이 강남북을 널리 퍼뜨리고 있는 것으로 알려졌다.

이것은 자연의 의류 브랜드의 소매를 발전시키기 때문에 기발하는 신속한 패션 브랜드로, 마치 이미 중국 의류 시장에서의 검정마가 되었다.

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‘p ’은 브랜드가 설립된 날부터 안정적으로 확장되고 있는 동시에 노키는 여전히 자신의 발전에 적합한 방식을 계속 모색하고 있다.

2007년부터 노키는 SPA 비즈니스 모델을 점차적으로 확립해 국내 SPA 모델의 선행자와 전형적인 대표가 됐다.

"처음에는 다른 국내 의류 브랜드와 달리, 그때의 노키는 각지의 의류 도매시장이나 의류 브랜드 도매팀으로 팔았고, 여러 브랜드의 의류 소매상이었다.

그러나 2007년부터 노키는 자체 브랜드의 의상을 판매하기 시작해 상품기획부터 디자인, 생산, 판매 일체화 통제 관리의 패턴을 형성하고 있다. 바로 SPA 모델이다.

노키 회장 정휘 설명설.

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‘p ’은 이러한 참신한 패턴과 이념으로 노키는 중국 의류 소매업에 앞서 의상 제조 위주, 의류 브랜드 임립을 비롯한 샘저우돌기 때문에 고객 수요를 주도하는 상품의 공급 패턴을 실현해 상품개발과 공급의 위험을 낮춰 중국 의류 산업에 대한 일정한 인솔과 시범 효과를 얻었다.

국내 고속 패션 리더 브랜드 노키도 정휘가 ‘민상 백강방 ’에 진출하는 입장권이 됐다.

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‘p ’은 제품, 서비스, 좋은 단말기 이미지로 고객의 입소문을 전파하는 데 유효한 수단이다.

노키는 양호한 매장 이미지와 환경, 패션의 점면 디자인으로 사람들의 주의력을 끌어들이면서 고객을 끌어들여 쇼핑을 하는 데 도움이 되고, 고객이 좋은 쇼핑환경과 체험을 만족시키는 심리 소구도 있다.

이 외에도 노키는 ‘노키의 소리 ’ 인터넷 방송국을 개통할 수 있으며, 회사와 각 연쇄문점 고객의 거리를 끌어들이고 기업문화, 시사뉴스, 관련 제도를 제때에 선도하고 관철할 수 있다.

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‘p ’은 국내 전자상들이 신속하게 발전함에 따라 2011년 노키는 전자상거래에 진출하고 2012년 소매액이 이미 1억에 가깝다.

정휘는 앞으로 5년간 노키는 제품 개발과 단말기 판매 능력을 지속적으로 강화해 새로운 상업모드 및 ‘회원 데이터베이스 마케팅 ’, 정보화 공급 체인 관리 등 우수한 제품들을 대중 소비자 수요에 부합시켜 일방판매 능력이 더욱 강해지고, 매장 수량이 안정화하면서 전자상거래 전략을 발전시켜 2015년 온라인 상무 전략을 실현할 예정이다.

업계 인사들은 노키를 대표하는 의류 소매상으로 의류 시장의 방향을 효과적으로 통제하고 시장의 발전에 맞는 추세에 부합하면 반드시 의류 시장의 발전을 이끌어 나갈 새로운 모델이 될 것이다.

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‘p ’은 중국이 글로벌 의상 제조대국으로 세계 각지의 패션이 중국을 모았다. 의류 기업들이 본토기업의 우세를 충분히 이용할 수 있다면, 자신의 빠른 패션 패턴을 창조해 해외 브랜드 운영 논리를 맹목적으로 따르는 것을 피하고, 중국의 빠른 패션 브랜드는 반드시 새로운 경쟁에서 1위를 차지할 수 있다.

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