보스턴 등 브랜드 재고는 20억 원에 육박하고 있다

'p '2012 ∼2013 재작년은 보스턴에 비해 쉽지 않다.

기자는 패딩 업계 맏으로 보스턴이 과거 한 재년 다브랜드 전략을 정식으로 집행하고, 깃발 아래 패딩 브랜드'보스턴','눈뜨기'와'강박'이 모두 독립적으로 작동하며, 모든 브랜드가 독자적인 운영체제를 형성하고 있다.

다중 브랜드 전략의 집행 과정에서 보스턴 다수자 브랜드 루트가 펼쳐져 2012 ~2013년 재고 재고 재고 재고 재고 동기 대비 4퍼센트 증가했다.

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바로 < strong >의 재고가 20억에 가깝다 < < < strong >

은 재보에 따라 2012 ∼2013년 보컬 실적이 뜻대로 되지 않아 지난 재년 순이익이 전년 대비 24.92%에서 10.79억 위안의 위안을 떨어뜨렸다.

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사전에 보스턴 그룹은 2013년 3월 31일까지 재년 연보에 따르면 그룹 소득 93.24억 위안 위안을 보고, 전년도 대비 11.3% 상승한 것으로 나타났다.

증가는 그룹의 연내 패딩 업무가 15.9% 증가했으며 지난해보다 8.2개% 증가한 가운데 평균 단가 5.6% 상승, 판매량이 9.6% 증가했으며, 생산모리 비율은 기본적으로 50.6% 를 유지했다.

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‘p ’이 재년은 보스턴으로 다브랜드 전략을 본격적으로 추진한 지 1년, 시장은 이 재보에 대해 매우 관심을 가지고 있다.

이 재보에서 비교적 두드러진 문제는 재고 성장이 비교적 빠르다.

작년에 비해 재고품은 지난해 13억 98억 원에서 올해 19억 7억 원으로 42% 증가했다.

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‘p >의 유명 분석사는 여러 브랜드 전략의 집행으로 보스덴이 대량의 포장을 해야 한다고 지적했으나 회사는 상품 관리에 너무 조잡하게 되어 보스덴 재고 기업의 현상을 초래했다.

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재보는 이전과 달리 2012 ~2013년 보스턴이 본격 깃발 아래 패딩 브랜드'보스덴','눈뜨기','눈뜨기'와 함께 독립적으로 작작동하며 디자인과 제품 개발과 마케팅 파이프를 통해 브랜드별 운영체제로 만들어졌지만 물류와 공급 사슬 관리는 보스턴이 통일됐다.

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은 브랜드가 작동한 후 한 브랜드마다 상품의 위치와 상품의 스타일을 지속적으로 완화하여 브랜드의 차이화를 높인다.

또한 그룹은 패딩 업무에 대한 마케팅 루트에 대해서도 상당한 조정과 분할을 했다.

백화점 전문점은 기존 다브랜드점으로 개정되고, 판매업자의 길거리 전매점은 점포 위치와 판매 브랜드의 위치에 따라 재조정한다.

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'p'은 2013년 3월 31일까지 보스덴 본점 수가 1만3000개에 달하며 465개만 늘었다.

매장 수량의 대폭 증가는 주로 판매 경로의 분해로 원래의 다브랜드점으로 개정되었으며, 동시에 각 브랜드는 자신의 위치에 따라 더 많은 백화점 사이트를 확장하고 있다.

총 판매 면적이 18.9% 증가하여 103.7만 평방미터에 이르렀다.

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‘p > 재보에 따르면, 이 그룹의 패딩 업무 수입은 70.93억 위안에 달하며 동기 대비 15.9% 증가한 그룹의 인민폐를 나타냈다.

이 중 패딩 제품은 평균 단가 가 5.6% 인상, 판매량이 9.6%에 달한다.

실무량이 늘어나면서 재고기업이 보스턴 다중 브랜드에서 가장 먼저 해결되는 문제가 됐다.

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사전의 strong ‧ 관리층이 올해 재고품 관리 개선 < < < strong > 을 위해서 < 의 < 의 < 을 위해서 < 을 < 을 > 을 위해서 < 의 < 을

은 시장의 관심에 대한 재고 급증 문제가 지난 주 실적 설명회에서, 이 회사의 수석재무관 맥윤권은 재작년의 재고품이 증가하고, 주원인은 금년 6 ~7월 생산을 앞당겨 생산을 낮춰 전체적으로 생산을 줄이고 있지만, 깃털 속속성 및 기능성 제품은 다음 재년도 시장에 출시되고, 현재의 상품의 보존수준 건강을 고려하고 있다.

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‘ p ` 맥윤권은 재고품이 증가하여 회사의 현금 흐름에 영향을 미치기 때문에 올해는 재고품 관리를 중점적으로 개선해 일부 고물창고를 폐쇄하고 대형 구역성 종합물류센터를 건설하여 재고 관리 비용을 줄일 것이라고 지적했다.

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은 연내 비우융복 업무를 본그룹에 인민폐 12억 75억 위안의 수입을 가져오며 전년대비 경미한 반퇴 5.3%로 본그룹의 총수입이 13.7%를 차지했다.

각 비패딩 브랜드가 업종불황의 어느 정도 영향을 받았기 때문에, 연간 각 비패딩 브랜드가 잇따라 부위 경영 상태가 좋지 않은 점포를 닫고 2013년 3월 31일까지 비패딩 업무의 점포수는 1426개로 지난해보다 246개로 줄었다.

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