선상 브랜드 는 방직 의류 산업 의 핵심 경쟁력 이 되었다

메고린은 1996에 설립되어 우편구매 목록 사업이 시작되었고, 1999년 맥망은 정식 상위되었으며, 2009년 맥망 개판은 수직으로 변경되었다.복장전신자 플랫폼은 2010년.10 NSDQ 에서 출시되었으며, 발행가 11달러, 모금 1.29억 달러, 시 판매율 0.73 달러를 발행했다.현재 주가가 2.28달러이고 시세는 0.18달러이다.

2006 -2009년 맥고림은 고속 성장을 겪으며 영업 수입은 0.34억 달러에서 2009년 1.77억 달러로, 연간 복합 증가율은 72.5%, 2010년 전통 목록 우편매가 위축되었지만, 2010년선상 업무고속 성장 하에도 28% 성장, 소득 규모는 2.27억 달러에 이르며, 2011년, 전자 상과 목록 우편구매, 실체선 아래 업무가 모두 위축되고, 2012년 소득 규모가 1.52억 달러로 하락했다.

선상 채널: 2008 -2010년 급속한 발전을 겪고 3년간 연속 배로, 2010년 회사의 온라인 수입 1.08억 달러, 총 판매 수익 비율이 2010년 47.5%로 높아졌다.하지만 2011, 2012년, 특히 2012년 회사의 온라인 업무 역세는 0.72억 달러로 위축되고, 직접적인 원인은 활발한 고객수 저하, 활발한 고객 주문 수수가 하락하고, 그 뒤에는 고객의 점성이 부족한 (제품 결핍, 고객이 더 좋은 선택이 있다는 점이다.2011년 최고봉을 확대하는 시기에 맥고림선상에서 활발한 사용자는 2010년 140만, 2011년 200만, 2011Q4는 전기업체의 판촉을 낮추고 광고 투입 감소 이후 활발한 고객수는 2012년 120만 명으로 줄었다.이와 함께 평균적으로 활동하는 사용자는 매년 주문량이 2010년 5시에서 2012년 3.8시까지 하락했다.

B2C 플랫폼 기업 소득 성장의 핵심 구동: 활발한 고객수, 중복 구매율, ARPU (1인당 구매액은 데이터 발굴 기초 아래 고객 정준 추천에 달려 있다.이익 결정 요소: 모금리, 핵심 고객 원가 (광고 홍보비), 창고 수송비, 정보 기술 투입.플랫폼 기업 핵심 능력 형성 관건: 고객 을 핵심 기초 의 정준 추천, 성비, 편리성 기초 의 고객 만족도 를 기반 으로 이 각 B2C 플랫폼 기업 의 주요 자본 투입 은 창고 물류, 정보 기술 에 대한 전통 브랜드 다복식기업의 플랫폼은 기본적으로 신형 분야에 완전히 뛰어들었고 정보기술 기초에 있는 정확추천은 강한 것이 아니라 배송방면에도 대형 B2C 플랫폼 기업의 규모가 부족하다.

핵심 능력 결정브랜드 의상실무 천장.맥고림2011, 2012년 위축은 중저단품 공급 경쟁이 심해졌으며, 고성가비로 소비자를 끌어당기는 제품에 대해 상품의 차이화 부족, 고객의 점성이 부족한 상황에서 지속적으로 마케팅 광고와 마케팅 및 마케팅 을 지속적으로 유지해야 활성 사용자 수를 유지할 수 있다.투자자가 본 타타타브랜드의 발전이 상당히 급격히 급격한 것은 발전초기, 발전초기, 단지 하나의 특성이라면 최초 몇 년 만에 빠르게 발전할 수 있다. 브랜드뿐만 아니라, 동타브랜드뿐만 아니라, 시장을 향한 브랜드 -GXG, DUZZZLE 등은 최초 몇 년 동안 고속 성장했다.그러나 일단 규모가 어느 정도에 이르면 반드시 요구되는 것은 회사의 관리 능력 향상을 요구하는 것이다. 이는 또 전통 브랜드 의상 업체로 복귀하는 곤경에 이르기까지, 즉, 어떻게 잘 맞는 상품을 설계, 효과적인 시간 추천 상품, 어떻게 효율적으로 재고 통제 등이다.복식 기업운영의 핵심.