구목왕 브랜드 가 먼저 개혁 을 앞지르다

은 구목왕그룹이 주최하고 광백백화점, 무지개 백화점 등 여러 개 소매업체 중고층 관리자가 참여한 대만 소매 시찰 행사가 원만하게 이루어졌다.

이번 시찰단은 18명의 멤버를 포함해 구목왕그룹 회장 임총영 선생이 직접 단장을 맡았다.

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은 6일간의 일정이 매우 치밀한데, 시찰단 멤버들은 태북과 고웅의 주요 쇼핑센터를 거의 다 갔다.

대만 소매업 자심고문 진문빈 선생님의 배동과 해설에 이어 타이베이 CITYSUPER 슈퍼마켓, 충효상권의 태평양 SOGO, 미풍광장, 신의상권의 신광삼월, 성품 문화신의의 깃함 매장, 101쇼핑센터, 경역 백화점, 고웅의 의대 세계오트래스 등이 뒤를 이었다.

곳곳마다 해당 기업의 고관들이 접대, 해설과 교류를 할 수 있다.

첫날과 마지막 날에는'해협 양안 상업 백화점 하이단 포럼'과'대만행 사룡 교류'가 열렸다. 해협 양안의 소매업 관리와 전문가들이 충분히 교류할 수 있게 했다.

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은 사실 최근 몇 년 동안 대만 지역이 대륙으로 개방됨에 따라 비슷한 비즈니스 시찰도 늘고 있다.

그러나 고찰은 결국 형식으로 흐르고, 고찰의 명성을 무릅쓰고 여행하는 사실이 아니라, 주마구경을 하는 자리였다.

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은 이번 구목왕 고찰단의 차이점은 소매업 포털 인터넷 인터넷 상거래망을 빌려 전문 소매 고문과 고찰 단위의 고관과 도입하여 포럼의 두 가지 형식과 결합하여 실지 고찰 기초에서 더욱 깊은 교류와 토론을 진행하는 데 있다.

비즈니스 시찰이 더 진실한 의미를 부여했다.

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은 소매업 전체를 겨냥한 시찰 항목이 브랜드가 발기와 기획 집행하는 것이 더 어렵다는 것이다.

더 많이 볼 수 있는 것은 소매상 조직이 그 매장에 입주하는 브랜드상 집단 훈련의 형식이었고, 이번 행사는 브랜드상들이 동일하고, 반향적으로 백화점 소매상들이 참여하는 것은 창의적인 것이다.

이와 함께 측면에서 이 기업의 시야와 구도를 반영하고 있다.

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‘p ’은 현재 전통 소매업이 전대미문의 한겨울을 겪고 있다. 이런 형식에서 갑자의 백화점 소매상과 을의 브랜드상으로 여전히 ‘직면 ’이라는 입장을 유지해야 하는가? 뒷받침의 자세를 조정해 ‘등받이 ’가 되는 파트너로 떠올랐다.

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은 이번 시찰 활동에 참여한 광백백화점 부총엄성화가 말하는 대로 장사가 어렵다는 것을 모두 알고 있지만 브랜드상과 소매상이 어떻게 장사를 잘 할 수 있을까? 하나는 공통된 인식이 있어야 창의성이 있어야 한다.

구목왕의 이 행동은 상술한 두 가지를 갖추는 것이다.

양안포럼 조직 소매상 양성훈련을 개최하는 것은 ‘ 포옹단의 난방 ’ 이라는 새로운 조치이며 ‘ 논과 담 ’ 에서 또 공통된 공감대를 형성하여 시장에 장사를 하는 것은 또 하나의 창의적인 일이다.

이념이 일치하고 보조가 일치하여 ‘ 겨울을 보내기 쉬울 뿐만 아니라, 봄맞이 ’ 도 쉽게 된다.

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