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광탈에서 무인진진운동 업계에서 한겨울을 만나다

2013/8/13 10:35:00 86

스포츠 브랜드나이크아디다스

‘p ’은 스포츠 브랜드가 유행하지 않고 온주 시장에서 스포츠 브랜드 점포가 급강하하였는데, 원래는 ‘도도하 ’의 나이키, 아디다스는 심지어 ‘1절 ’, ‘99원 이하 ’ 등의 글자에 훅을 걸었다.

바로 < p >


‘ p `의 저조한 시장 표현은 운동 브랜드가 여름에 무더운 여름에 만난 적이 없는'봄추위'를 만나게 했다.

국내 최초의 양스포츠 브랜드와 인연을 맺은 도시로 온주는 패션 거품이 파열된 후 스포츠 브랜드의 또 봄을 탐구하고 있다.

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사전의 strong `핫한 온주운동 브랜드 시장 `


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‘p `strong `의 온주는 국내 최초와 나이크의 결연 도시이다.

바로'strong '-'의''


은 일찍이 1987년에 온주 젊은이 한 명이 상하이 출장을 가던 도중 국내에서 아직 보지 않은 육니커즈를 온주에 데려와 광장 도로의 가게에서 이 젊은이는 작은 운동코너를 차려 놓았다.

이 카운터에서 시작된 이후 20년 동안 나이크는 온주를 풍미해 패션의 흐름을 이끌고 있다.

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‘p ’ 이 젊은이는 오건광이라고 부르며 예력 스포츠의 영항자이자, 그 작은 코너는 현재 국내 제3대 체육용품 소매상 예력 스포츠의 병아리형이다.

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‘p ’ 1990년 시내공원로 134 -1호, 온주 첫 경영 NIKE 브랜드의 ‘벤츠 ’ 개업에 대해 낯선 외국인 스포츠 브랜드에 대해 많은 관심이 많은데, 천 위안에 가까운 비싼 가격으로 ‘소비자와 나이크 사이의 더 많은 관계는 관망하고 있다 ’고 전했다.

한 사람의 사정이 드러나다.

바로 < p >


‘p ’은 4년 동안 양스포츠 브랜드 지명도가 급격히 높아졌고, 1994년 온주 예력 스포츠 용품 유한회사가 응운하여 태어났다.

한 시간 동안 나이키 신발은 온주에서 거의 ‘비싸다 ’, ‘패션 ’, ‘상위 ’의 대명사였다.

80 이후 지금까지 기억해 왔지만 1997년 1일 밤 외출 시 발 위의 나이키 신발을 신어 강도를 당한 특수한 경험을 기억했다.

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‘p ’이 빠른 확장된 시장의 공감을 나타내며 나이크를 비롯한 스포츠 브랜드는 최근 10년 가까이 빠른 성장을 자극했다.

국내에서는 백리, 보승스포츠 용품 소매 거물들이 온주 시장을 다투고 있으며, 마치 운동의 한 집, 100개의 스포츠 쇼핑몰 등 신선한 혈액들이 끊임없이 쏟아져 들어오며, 기근의 온주 스포츠 브랜드 시장을 자극하고 있다.

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은 2002년 온주 100체육용품 매장에서 운동화복, 기계로 이동해 다시 손님을 맞이하고, 그해 영업액이 천만원을 돌파했다. 2002년 3월, <운동의 1가 >의 앞가점에서 개업할 때 사람들은 오마거리에서 다른 한편에 막혀 있는 화면을 아직도 회사 이사장 이지정이 머릿속에 새겨져 있다.

2006년 연합광장 ‘운동의 한 집 ’이 만장 8.8절 행사를 선보일 때 현장에서 경찰에게 질서를 유지하도록 요청했다.

바로 < p >


바로 베이징올림픽의 전민운동의 이념이 뒤섞여 있다. 이런 ‘광광 ’은 지속적으로 발효되었고, 2008년 온주 스포츠 브랜드가 정상에 도달하였으나, 상인들은 바삐 돈을 벌었다.

예력 스포츠 온주지사 관계자는 당시 온주에서 강력한 하이 스포츠 브랜드 총 시장점유율은 50억에 육박하고, 판매업계는 예력 스포츠 전국 매출 순위 1위에 오르면서 점포 수가 200개로 급증했다.

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은 당시 스포츠 브랜드 화재가 터졌다. “ 그때 디스카운트 가격으로 나이크 아디를 사고 싶다면 대체로 사치는 일이다. ”

상술한 예력 스포츠 담당자 소개.

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사전의 strong `의 점포 수가 급격히 떨어지고 중개업자가 잇달아 온주 `strong `가 `의 `의 `의 `


'봄샘'이 바로'닥치듯'이 급하게 도착했다.


‘p `strong `의 사실 할인 여부는 어느 정도 스포츠 브랜드의 생존 상황을 반영했다.

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'a href ='http://sjfzm.com /news /index.aastp "(나잇)을 포함하여 < 아디다스 > 를 포함하여'도도하'로 가는 해외 스포츠 브랜드 매장 내에서 저할인 혜택을 알 수 있다.

오마거리 김삼익점 안에 있는 온주 100체육용품 쇼핑몰, 스포츠 브랜드 할인의 물결은 1층 황금 위치의 아디다스의'5절기'는 3층 나이크, 아디다스 99원 이하로 휩쓸려 왔다.

반면 할인은 더욱 ‘처참하다 ’는 일부 국산 스포츠 브랜드, 이녕 특보가 ‘1 -5할인 ’, ‘39위안 ’을 내놓았다.

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'예력 다품 할인점'을 새로 개설했다. 이 가게 안에 나이크가 출시된 지 얼마 안 된 신형 스타 농구화, 할인 폭이 5절까지 낮아 1층 안내판에는'특매전문장 1절기'까지 올라왔다.

이렇게 큰 힘으로 판촉 행사를 하더라도 이 오마가의 황금점포의 판매 실적이 다소 증색되지 않았다.

"7월 영업액 14만 원 정도."

“이런 업적은 각 대규모 매장에서 꽤 괜찮은 편이에요.”

매장 내의 한 종업원이 말했다.

14만 위안의 매출액은 2008년 일당 정가 800위안의 운동화를 6켤레도 안 되는 스포츠 브랜드에 비해 이런 업적은 불쌍하다.

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의 저조한 시장은 온저우뿐만 아니라 2012년 12월 12일 전국의 나이크 실체점 전역 5절로 선상 거래를 시작하였다.

전국 유명했던'진강 모드'가 배출된 안달, 특보, 피크, 361도 등 많은 스포츠 브랜드 시장 점유율이 크게 줄어들었다.

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'p'의 저할인 판촉, 경영자'할인, 이벤트, 생사, 이벤트, 이벤트 안 하고, 이벤트 안 하고 죽는다'고 감탄했다.

사람들 역시 스포츠 브랜드가 왜 그러세요?


은 작년 말 예력 스포츠 온주 지역의 창고 판매가 최고 20 (판매량, 대응 재고 20건)에 육박하고 있다.“쌓인 화물이 가득 쌓여 있다.”

불경기의 시장반응은 많은 스포츠 브랜드 중개상이 점포를 닫고 온주에서 물러났다.

반면 온주에서 기가한 예력스포츠는 현재 온주의 점포 총수는 2008년 대비 절반 가량 감소하고 시장 판매점유율은 3할을 넘어섰다.

온주에서 16개 운동장'운동의 한 집'이 끊이지 않고 오마거리 한 집 밖에 남지 않았다.

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‘p ’은 현재 오마가의 ‘운동의 1층 황금 위치의 점포가 개업했을 때 현재 나이크, 아디다스가 젊은이들에게 더욱 치켜올리는 ‘태평새 ’로 바뀌고, 이런 패션은 상표가 눈에 띄는 ‘운동의 일가 ’문 입구에서 유난히 눈에 띈다.

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‘strong '‘국내 ’a href = ‘http: sjfzm.com /news /news /index.u c.aast ’의 통합이 눈앞에 닥치다 < < < < < < strong > 이 < >


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'p `strong `의 추측이 더이상 스포츠 브랜드의 저조한 시장 표현이 아니다.

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'p'에 이런 데이터가 있다.

스포츠 브랜드를 초기 구매한 사람들 중 실제 스포츠 상품을 구매하는 것은 10%가량, 현재 100%에 가까운 구매자는 스포츠 제품을 구매하기 위해 스포츠 브랜드를 구매하고 있다.

데이터를 제공하는 예력 스포츠 온주 지역 관계자는 "농구화, 런닝슈즈, 이런 운동장비 소비자들은 예전처럼 캐주얼하게 신을 수 없을 정도로 운동화 신는 빈번을 2년 전보다 많이 낮춰 소비 수요가 다른 시장으로 바뀌고, 소비 습관이 크게 달라지고 있다"고 설명했다.

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은 “2007년 농구 신발에 청바지를 입는 것을 보는 사람들이 많지만, 지금은 이렇게 입고 길을 걷고 있어 몸이 불편하다 ”고 전했다.

나이키 신발에 열광했던 소진설.

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은 지난해 초 화동 지역의 최대 나이키함점들이 오마가를 정식으로 선보였으며, 상품은 뉴욕의 NIKE 와 동시 판매되며 조단 11대 한정판 농구신발을 출시할 때 구화 애호자에게 휩쓸렸다.

스포츠 브랜드 전체의 시장이 불황을 배경으로 새로운 규모의 플래그숍을 개설하는 이들이 그의 해독은'에피소드'의 인내크가 새로운 시장신호를 방출하는 것은 한정판 복고화를 통해 브랜드의 재포장을 강화하는 것이다.

이 관계자는 "한정형 구두는 나이크에서 가장 돈을 벌었다"고 말했다.

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‘ p '' 이외에도 이 플래그숍은 운동 체험 항목을 늘리고, 운동 상품의 소비군체를 확장하기 위해 운동함도 늘렸다.

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'p'은 이와 함께 신형 다브랜드 집성점포가 지난해 말 온주 만달광장에 진주하고 일부 중개업자가 천고양이 경동 등 인터넷 쇼핑플랫폼에서 플랫폼을 열었고 새로운 스포츠 브랜드 경영 모델도 쏟아지고 있다.

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'스포츠 브랜드의 패션 거품이 이미 깨져 성숙해진 스포츠 브랜드 시장은 반드시 스포츠 제품 자체 소비군으로 복귀할 것이다'고 말했다.

이런 큰 배경 아래 국내 운동업계의 통합이 시급하다.

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의 오건광이 통합 결과도 이후에도 4개의 가량으로 양극이 형성될 수 있으므로 중간에 있는 중개상 체량은 나오지 않을 것이다.

이런 통합 추세는 오건광이 보아하니 5년 안에 완성될 것으로 보인다.

당시 중국 체육 용품 시장은 세 개의 판괴가 나타날 수도 있고, 하나는 국산군단이며, 하나는 국제 군단이며, 또 하나의 국제 브랜드나 다브랜드의 대리상 집단이 될 수도 있다.

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