황정: 합리적 이윤율 가치 있는 브랜드 제품 제공

'난징 변성체육 사장'이'a href ='http://wwww.sjfzm.com /pioneer '' 황정 (황정 /a)'의'중국 호외 고봉 포럼에서 자신들이 현재 호외산업에 대한 현황을 공유하고 있다.

바로 < p >

<전자 상거래 >는 미래 소매업자의 성장을 포함하여 사실은 그것이 신흥적인 경로라고 생각한다.

이러한 경로는 일정한 전복적인 작용을 가지고 있으며, 그것은 과거의 소비자 검색 상품의 원가를 최소화하고 속도가 가장 빠르고, 동시에 거래의 원가를 크게 낮추는 데 있다.

바로 < p >

사전 모든 브랜드 회사가 자신의 가치 사슬을 새롭게 최적화시켜 소비자에게 더 가치 있는 제품을 제공하도록 강요하다.

그것은 중국의 물류회사를 최적화하고, 원래 분산된 작은 물류회사에서 큰 물류회사로, 큰 물류회사들은 브랜드와 생산상들에게 더 가치 있는 물류 서비스를 제공한다.

백화점이 일부 하락을 강요하고 일부 백화점이 유럽과 같은 성장 도로를 강요하고 있다. 정부가 세금 인하 등 이런 조치를 강요할 수 있다는 점에서 이 전복성은 철저히 우리의 상업환경을 철저히 재소소하고 있다는 점에서 그 자체는 소비자에게 큰 이익이 있다는 것이다.

바로 < p >

은 종사자에게 대해 매우 큰 시련을 가지고 있는 것으로, 이런 시련은 종사자에게 나는 생사 문제라고 생각하지만 소비자들에게 즐거워하는 현상이다.

종사자가 제대로 대응하지 못하면 좋은 기업이 몇 년 안에 죽을 수도 있다. 잘 쓰면 소기업이 성장할 수 있다.

전자상거래는 여전히 가장 근본적인 부분에서 벗어나지 못하는 것이 비즈니스라는 두 글자다.

결국 한 회사는 전자를 하나의 수단으로 삼아도 결국 해결해야 할 것은 회사의 이익 문제는 소비자에게 더 가치 있는 제품을 제공할 수 있을지 이익이 된다.

중국 소비자의 소비가 업그레이드됨에 따라 가치 있는 브랜드는 생존공간이 있을 수록 가격전만 하는 브랜드의 생존공간은 매우 작을 뿐만 아니라 가격전만 해도 브랜드가 아니라면 생존공간이 없다.

바로 < p >

‘p ’의 한 기업이 순이윤율을 지속적으로 높이고 싶다면 그 자체로 잘못된 방향을 선택하는 것은 여러 년 전 왕석처럼 25%의 이윤을 벌었다.

그 당시 그가 이 말을 할 때, 실제 배후 의미는 기업이 이런 큰 흐름과 근본적인 추세를 인식하고, 당신이 주동적으로 조정하고, 적당한 이익 능력을 추구하는 것이 아니라 하루 종일 더 많은 돈을 벌어야 한다는 명제이다.

5, 6년 전 우수한 제조업체업체는 이미 전원보험을 미리 대응하고 정확한 일을 하고 마지막으로 생존이 이 이 문제에 있어서, 나는 여전히 기업목표가 지속가능한 모금리, 순이순이리를 향상할 수 없는 것이 아니라 이 시장에서 소비자에게 진정한 가치있는 제품을 제공할 수 있는 제품을 할 수 있는 것이 아니라, 사전사전사전사전사전사전사전사전사전사전에 생생존할 수 있는 것, 이 문제에 있어서, 이 문제에 대해 나는 이 업체의 목표를 할 수 없다고 생각하건건건이 분분분분분분분분분분분분- 가다

바로 < p >