중소기업 생존 발전의 길

사전의 소규모 기업이 그 위치에 따라 결정되는 것을 중시하는 것은 통상적으로 말하는 기업 전략이다.

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'www.sjfzm.com /news /news /news /index.u.aaaaaaast 제품 공급 업체 (htttp)가 되면 제품의 품질을 중시해야 한다.

부품 품질이 입찰되면 브랜드 기업과 함께 갈 수 있다.

물론 조립업체가 업계의 지위와 전체 제품의 시장 추세를 주목해 전체 제품이 시장에서 탈락되는 것을 피하고 당황하고 있다.

준비된 것은 사전에 대비하여 생산 능력에 따라 다른 부품 제조업자나 부품을 개발할 것이다.

이렇게 하면 부품을 만드는 소규모 기업도 새로운 준비를 해야 한다.

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은 정말 소소기업이 현재 시장 추세로 볼 때 탈락우려가 없을 것이며 자신의 부속품을 잘 유지하고 고객 관계를 유지하면 비교적 윤택하게 살 수 있다.

그러나 우리는 이러한 현실을 경계하지 않을 수 없다: 원자재 원가 상승, 노동비용 상승, 그리고 업계 진입 문턱이 낮고 경쟁 상대가 점점 많아지고, 우리는 어떻게 직원들의 안정을 유지할 것인지, 어떻게 고객의 안정을 유지할 것인지, 소소기업장의 생존 문제가 된다.

따라서 당신이 제품을 혁신하지 않더라도 적어도 당신은 혁신을 관리해야 합니다.

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사전의 일이 공교롭게도, 어제 저녁에 `a href =`http://www.sjfzemcom.pioneer `대표님 `의 보스 `가 `와 직원 안정 문제를 상담 하기 위해 `을 담당하고 있다.

그가 제기한 질문은 보편성: 사장이 직원들을 교회했다면 스스로 창업하고 경쟁을 할 것이다.

그는 더 이상 부하를 양성하지 못할 정도로 중요한 관건은 모두 자신이 직접 고생했다.

직원들은 안정적이었지만 업무가 발전하지 못하여, 자신도 힘들게 했다.

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‘p ’은 왜 이러지? 중국의 중소기업들은 대부분 낙후된 방식으로 관리하고 있으며, 권리 수여의식이 없으며 협력공승의식이 없기 때문에 직원들과 기업을 동기화하게 하는 이념이 없다.

문턱이 낮은 업종에는 거의 매일 배우공 사퇴 창업에 나섰다.

모두 공평무사하고, 심지어 습관이 되었다.

중국 중소기업의 성장도 크지 않지만, 중국의 뿌리가 깊은 문화전통과 분리되지 않는 것이 바로 닭대가리로 봉미는 하지 않는 것이다.

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'p'은 바다에서 항공모함만이 큰 풍랑을 막아야 일엽편주가 원행할 수 없다는 것을 누구나 알고 있다.

특히 글로벌 일체화된 오늘날 중국 기업가와 중소기업의 사장들은 장기적인 발전 전략을 생각해야 할 때가 됐다.

'황제가 돌아가서 내년까지 우리 집에'라는 마음을 품고 있다면'오늘이 술에 취해'라는 마음만 들고 오늘 부자가 되고, 부자가 되려 하지 않고, 장구브랜드를 만들지 않으려면, 중국 기업은 단명의 숙명이나 마주를 깨지 못한다.

우리는 낮은 수준에서 중복할 수밖에 없고, 기업은 다른 사장간 전환을 하고, 직원들은 다른 공장에서 일하고 있다.

기업은 끝없는 꿈을 꾸지 않고 직원들은 성취감, 귀속감을 느끼지 않고 세계공장의 모자는 중국인에게 중중중히 잠재된다.

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사전의 대기업은 모두 소기업이 자랐다.

나는 모든 기업이 커야 한다고 주장하지는 않지만 모든 기업이 오래 해야 한다.

백년 기업의 꿈을 꾸지 않았더라도, 적어도 기업을 정교한 생각을 해야 한다.

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의 미트업체 를 정교하게 만들기로 결정하면, 당신의 제품의 품질이 아직 약간의 문제가 있다는 것을 발견할 수 있습니다. 당신은 아직도 재공복품과 불합증의 낭비도 있고, 물량의 낭비도 있고, 인원의 낭비도 있고 설비의 낭비도 있습니다.

당신은 또한 당신의 기업이 고객을 만족시키지 못하게 할 수 없는 많은 곳에 존재할 뿐만 아니라, 또한 많은 직원들을 소극적이거나 저효적인 방법도 존재할 수 있다는 것을 발견할 것입니다.

이거 바꿀 필요 없다고요? 바뀐 게 바로 창신이잖아요. 바로

은 우리도 혁신이 과학기술 발명이라고 생각하지 마세요. 혁신이 바로 특허 기술입니다.

당신의 시야를 넓히고, 전통적인 사고를 바꾸고, 창조하는 것이 다름없다! 제품의 생산방식을 바꾸는 것은 창의적이며, 낙후된 작업 방식을 바꾸는 것은 창의적이며, 부조리한 레이아웃은 창의적이고, 기업 관리 측의 개선이 창의적이다.

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의 창신도 대기업의 특허가 아니라 전문가의 특허가 아니라 기업이 창의할 뿐만 아니라 직원들이 할 수 있다.

기업주로서도 반드시 사사로이 친히 해야 하는 것은 아니다.

너는 직원들을 위해 창의적인 분위기를 제공하고 대담하게 격려하면 된다.

창신도 반드시 얼마를 써야 하는 것은 아니다.

소규모 기업의 혁신은 사상적 돌파를 더 많이 구현해 방법의 변화를 구현한다.

실제로 소소기업은 변화해야 할 곳이 많이 존재하고 있다.

'미트기업 혁신이 필요해 소규모 기업이 혁신할 수 있다.

창의성을 중시하고 창의성은 무소부재다! 창의는 기업의 발전의 영원한 주제이다! 발전과 혁신은 영원히 함께하고 있다.

‘p ’은 제품의 품질과 고객의 이익을 중시하고 새로운 것을 조금도 모순하지 않게 여기고 있다.

소규모 기업 사장이 자신의 개인적인 능력에 의존하여 기업을 운영하는 방법은 바로 가장 큰 혁신이다! 바로바로 바로 < < < p >