화군 총감 소전봉: 관리자 는 잘못된 길 을 멀리해야 한다

‘xm.sjexm.com /com /com /(국학 /a.com)’의 국학 (/a `홍양자, 시작하면 그의 외모 기세를 교류하고, 이 뿌리가 바로 강호에 흔들리는 것을 발견했다.

그 점은 국학에 대한 얕은 견해와 심지어는 곡해오독으로 그가 방에 틀어박혀 있는 것으로 추정되며 책을 몇 권 보았는데, 일부 부분의 체체체는 이미 현기를 뚫어보았다고 생각하니, 개종파를 할 수 있었다.

더 깊이 이해해 보면, 그 사람은 국학 고전, 문화 역사, 기본적으로 모두 피모에 속하고, 기업의 고위 관리 경험이 없고, 게다가 사투리 가득한 사투리, 일파의 향풍도 고등학교 졸업, 어떤 내용도 말할 수 없다.

그러나 이 공은 강단에 올라가 표면적인 노력을 기울여 선정을 한다.

인선인 뒤에도 항상 자신의 연구가 얼마나 독특한지를 강조해 거의 전무고인이 되었다.

원래 ‘ 대사 ’ 는 이런 것이었구나! 이 ‘ 도 ’ 는 정도가 옳고 옳은 길인지 사문인지, 자명할 수 없다.

이런 ‘도 ’로 당신의 기업경영 방향을 이끌어줄 수 있을까. 그러나 그의 수업을 듣는 사람도 있고, 중개 기관이 함께 동요하기 때문이다.

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의 이 동요는 그런대로 좋다.

단지 훈련비를 조금 속았다.

그리고 스님이 더 독하다.

한 번의 홍도 수업의 수익에 만족하지 않으면 ‘ 술 ’ 으로 확대된다.

그의 그 소위 관리 진경을 이른바 ‘ XX 관리 도구 가방 ’ 으로 개발했다.

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‘XX 관리 도구가방 ’의 배급은 일반적으로 몇 차례로 분류되어 있다.

첫 강의는 일반적으로 무료, 이른바 ‘체험 ’이 체험 수업에서 그의 이른바 ‘XX 관리 도구 ’를 대대적으로 판매한다.

기업관리자를 이용하여 ‘단평빠르다 ’, ‘즉석에서 효험 ’ 등을 좋아한다.

현장에서 설문지를 작성하고 진단, 그의 공구가방으로 검증하다 (강호랑 중 그 방식의 최종목적은 여전히 약을 팔기 위해 진료료 (수업료)도 받는다.

사장들이 이 공구봉을 샀다고 해서 기업 관리는 걱정할 필요가 없다. 그리고 한 걸음에 이르면 모든 병을 치료한다.

많은 기업 관리자들도 그를 소홀히 하고 있다. 평소에도 연구할 시간이 없었기 때문에, 처음 듣던 순간, 눈에 새는 느낌이 새롭다 (사실 뒤에, 궁리해도 거의 다 소홀했다. 다만 그 열렬한 교실 환경에서 감염되었고, 진실은 변명할 수 없었다.

이런 이른바 ‘ 관리공구가방 ’ 을 사서 돌아온 후에 사장들이 단번에 발견할 때, 이것은 불효다! 실행하면 기본적으로 통하지 않고, 우리 기업의 실제 상황에 대해서는 안 맞잖아.

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'p 관리 방안의 유효성, 기업의 각종 개인화 요인에 따른 제약.

기업에 가서 세밀한 조사 연구를 하지 않고 전문적인 분석법이 없고, 수업시간에 관한 연구서를 작성해 이른바 ‘ 즉석진단 ’ ‘ 교실 설계 해결 방안 ’ 이 있다.

기업 관리가 이렇게 쉽겠는가? 실제로 진정한 전문 관리상담사, 100인 소형 기업의'a http:'http://pop.sjfzm.com /pop popimg /fz /fz /index.aspx'를 만들기 위한 보수 방안

정력을 들여 조사할 시간이 충분하지 않아 진정한 문제를 발견하고 깊이 연구하는 전문적인 분석도 하지 않고 전문적인 설계법도 없다.

소위 공구봉을 제시하면 기업의 문제를 해결할 수 있다는 것은 농담이다.

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'p 전문 관리 컨설턴트'는 이곳을 보고 웃는다: 이런 이른바 관리 도구 가방, 개발하기 쉽고, 한 달에 한달 한달 한달씩, 한곳에 놓여 있다.

시중에 비슷한'XX 패턴'은 모두 그 훈련사들이 갈수록 지상 방안을 요구하는 추세이며 겉표지에 떠 있는 PPT 만으로 시장이 빠르지 않을 것이다.

그러자 자문 전문 방법론은 자문하지 않고, 프로젝트 경험, 무능력제작 전문 상담 방안을 자문하지 않은 상황에서 인터넷에 가서 여기저기 긁어모아 고치고 소위'XXX 관리 도구 가방'을 작성한 뒤 양성기구를 통해 기업으로 많이 팔았다.

기업이 분명치 않아 이 ‘마스터 ’의 광환과 교묘한 구설에 이끌려, 이것이 전문관리 방안인 줄 알고, 돈을 써서 양식과 광판을 사서 돌아오지 않고, 자기 기업의 문제는 스스로 해결해야 한다.

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관리자들은 비뚤어진 사도를 잘 가려야 한다. 그것은 당신의 운영 실적을 높일 수 없을 뿐만 아니라, 변명을 잃게 할 수도 있고, 심지어 당신 기업까지 해쳤다.

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