국내 의류 브랜드 성장 경로가 바뀌고 있다.

11월 2일 알리그룹이 제공한 실시간 데이터 디스플레이, "쌍십일인터넷 쇼핑몰 마니아 지급 보물거래액 350억 1900만 돌파.

이 데이터는 다음날 거의 모든 매체의 일면 톱 톱이 나타나 곤경에 처해 있는 각 업종의 서광을 볼 수 있는 것 같아 텔레비전의 플랫폼에 들어오지 않은 기업가 마투 손바닥을 닦아 내며 기꺼이 시도하고 있다.

그러나 전기 업체에 대해서는 대부분 기업인들이 낯설어서 어떻게 해야 할지 분명하지 않다. 이들이 본 것은 해마다 폭발적으로 늘어난 판매 수치다.

우리는 그들이 충동적이고 따라다녔지만, 그들도 수동적이며 어쩔 수 없었다.

사실상 20년의 빠른 발전을 거쳐 국내복장시장 판매 증가가 완화되고 있다. 인터넷에 기반된 상업모델과 기술이 잇따라 쏟아져 브랜드의 성장 경로를 바꾸고, 사람들의 소비와 생활방식을 바꾸고, 다원, 개성, 소통의 새로운 수요를 나타내고, 종단 문점 집세는 매년 상승하고, 전통 백화점의 국내 브랜드에 대한 차별 정책은 기업을 더욱 두렵게 한다.

새로운 환경에 직면하여 브랜드 기업은 이 구도를 깨뜨릴 수 있기를 희망하고, 전기상들의 제때에 나타나 그들에게 벼를 구명하는 것 같다.

물론 루트 문제는 중국 의류 기업이 발전에서 만난 병목 중 하나일 뿐이다.경제 세계화로 시장 경쟁이 더욱 잔혹해지고 기업은 끊임없이 변혁을 하고 외부 환경의 변화에 적응해야만 생존과 경쟁 우위를 얻을 수 있다.

변칙은 통하고 통칙은 오래된다.변혁하지 않는 조직은 반드시 쇠퇴와 소멸으로 돌아갈 것이지만, 변혁을 잘 하지 못하면 변혁되지 않고, 과학적 변혁이론의 지도가 부족하면 조직이 혼란과 무질서로 갈 수도 있고, 무너질 수도 있다.

변혁은 기업에게 양날검이다.기업이 변혁을 위해 변혁하는 것은 오래 지속할 수 없는 것이며, 변혁을 목표로 할 수 없고, 변혁하기 전에 가장 좋은'정심'을 생각해보면 기업이 왜 변혁하고, 어떻게 변혁을 통해 기업을 오래 살게 하는 것이다.

기업의 핵심 경쟁력의 가장 중요한 요소는 가치 이념과 비즈니스 모드, 그 중 가치 이념 대표 기업의 개성 유전자는 영원불변이다. 비즈니스 모델은 시장수요에 따른 통합 자원의 절차와 방법에 따라 응변해야 하며, 혁신을 이어야 한다.

기업의 발전은 변화와 불변에서 균형을 잡는 것이다.

현재 변혁의 도로에서 삼나무의 전략적 업그레이드는 전면 가동되었고, 브랜드 성격의 새로운 플라스틱, 쇄정 제품 구조의 세분수요, 최적화 단말 마케팅 채널, 인터엑스는 디자인 인재를 발굴하여 브랜드 원창설계 새로운 시각을 개척하고, 브랜드 브랜드 브랜드 제품의 패션도, 식별도, 브랜드 영향력을 확대하고, 조만니는 새로운 이념을 산업발전 형태와 브랜드 서비스 기능에 융합한다.

기업이 감당하는 압력은 그 변혁을 촉진하는 강력한 힘이 되고 있다.

변혁은 고통이지만 반드시 필요하다.중국의류 브랜드낡은 세탁을 통해 새로운'세례'를 거쳐야 번데기 로 변화시켜 더욱 강력한 날개를 얻고, 가격 경쟁에서 가치 경쟁으로 바뀌어야, 진정한 글로벌 패션어권, 중국의류인의'강국의 꿈'이 조만간 실현될 수 있다.