중소기업의 개념이 광범위하게 기업의 마케팅 가속도를 방출하다

바로 중소기업의 개념이 매우 넓고, 원가 수백만, 수천만, 서너5억 규모의 모두 중소기업에 귀속시켰다.다만 실질적인 마케팅, 실질 경영, 실질적인 관리의 기초가 부족하면 기업의 응당 마케팅과 경영 속도를 잃게 되면, 놀라운 낭비와 손실을 초래하고, 각종 비용이 소모하고, 마케팅 및 경영 활동 저준성, 효율과 효율과 효율이 쌍으로 떨어지면, 사방이 모두 비어 있다.바로 < p >
바로 국내 기업이 보편적으로 마케팅, 경영, 관리.전략적 방향은 기업의 발전에 지극히 중요하지만, 중소기업은 흔히 생존 단계에서 기성주에서 선택권이 별로 없고, 확장과 전형 단계에서야 더 높은 수요와 가선성이 있다.먼저 살아야 하고 잘 살아야 하고, 강 단계는 어떻게 더 잘 살아야 하는가.어떻게 효율을 높여 중소기업의 마케팅, 경영 계획과 실시력을 높이는 것이 중소기업 발전의 가속도를 높이는 관건이다.바로 < p >
‘p >의 1. 관리이념, 경험과 눈가에 기업발전기초를 정하는 < < < < p >
사전의 중국식 관리는 모든 취약한 근본이다.제품, 인재, 경험, 실력보다 중요한 것은 기업가의 안목과 심계이자 경영관리 이념과 자기 발전의 구동력이다.발전을 추구하려면 기업의 투입력과 절실한 심정뿐만 아니라 마케팅과 경영규율을 따르고 방식을 파악하고 현대의 관리 이념을 융합시켜 전문화적으로 구현해야 한다.바로 < p >
‘p ’전문의 사유는 전문가가 하는 것이 더 간단하고 효율적이다. 다만 중국의 가족기업의 비율이 높을 뿐 사장은 많은 걱정을 하고 있다. 종경후까지 이렇게 세 차례의 부자를 옹옹호하는 내부 대망의 비즈니스 제국의 사소한 사소한 일들을 모두 몸소 하며, 종총의 서명이 없어도 할 수 있을지 모르지만, 할 수 없을 만큼 열심히 할 수 없을 것이다.능력 있는 사람은 권력이 뚜렷하지 않은 체계에서 살아가는 것을 더는 달갑지 않다.바로 < p >
‘p ’의 전문화의 조정과 향상이 반드시 이와 같은 촉촉과 촉동을 가져온다. 기업마케팅과 경영이 약진식 발전을 하려면 기업인들이 진지하게 생각을 해야 한다. 더 선진적인 이념과 방법을 받아들이고 가장 확고한 신뢰와 지지를 제공하고, 공동 파종과 추진을 원한다. 마케팅과 경영규율을 배우고, 창신과 돌파를 시도하고 싶다면, 풍우와 파장을 함께 하고 싶다.바로 < p >
‘strong ’2. 건강한 (# a href = ‘http:www.sjfxm.com /news /news /index.aaastap ’을 (# 의 근본 보장
‘p ’은 건강하고 건전한 관리 체계가 다음이다.그렇지 않으면 사장이 권한을 두면 기업은 여전히 화복을 모르며 경험과 건전한 관리 체제를 인식하지 않고 적합하지 않은 용인은 종종 기업에 더욱 심각한 재난을 초래한다.사람을 관리하는 원래 생태 마케팅, 경영, 관리 운영 효율과 결과는 여전히 낮다.바로 < p >

인원의 품질을 높이고 관리과정을 최적화하고, 통통하게 관리하는 경로, 조화로운 관리 분위기, 관리체제와 격려 시스템을 명확하게 관리하기 위해 관리를 본으로 끝내 마케팅과 경영의 가속도를 높여 기업을 건강하게 발전시키는 통로를 끌어들일 수 있다.

바로 < p >
‘p ’의 많은 사장이 의리를 중시하는 것을 느끼는 것은 의리와 감각이 왕왕 관리의 실질과 기업의 최종효익에 어긋나는 것을 받아들이고 현대화 관리를 받아들이는 데 여전히 사장이 스스로 호감을 가져야 한다.바로 < p >
‘p 관리 형식화 ’가 아니라 일부 기업학이 보고서를 배우고 회의에 와서 KPI 와 성과관리, 사무 소프트웨어를 배웠는데, 아쉽게도 실질화된 관리, 각종 인플루엔드, 실수와 손실이 여전히 놀라 속상하게 상연되고, 실질적인 과정, 실질적 공허한 결과 입수와 미흡, 사공식적인 상태로, 일부 기업들은 여전히 품질, 신용과 약속을 하지 않았다.바로 < p >
‘ p 관리 (P) 는 시합의 행두가 아니라, 식격수와 회의쇼가 더욱 아니다. 범객의 급속한 호신과 노키아의 영웅 지모와 어쩔 수 없이 기업들이 자위감을 느끼게 할 수 있다.끊임없이 상승하는 마케팅 및 운영 원가, 끊임없이 증가하는 연구 개발 경쟁, 시장 경쟁, 날로 가혹한 정책 환경은 모두 전문화 관리에서 효율과 품질을 향상시키고, 비용을 제고하고, 업적과 생산을 제고하고, 관리상의 유사, 무질서, 저효는 매우 진실하지 않다.또렷하고 유창한 관리는 고효운작의 명맥과 지석을 확보하는 것이다.바로 < p >
사전의 strong `의 3. 가속 발전이 누구에 의존하는가에 의해서요 < < < strong >
바로 중소기업은 흔히 좋은 제품이 부족한 것이 아니라 보편적인 경험과 인재가 부족하다.계획과 실시력이 결핍된 것은 기업 마케팅 경영의 곤경이다.사람은 경험이 있고, 품행이 있고, 천번의 일을 한다.바로 < p >
인재의 선택과 사용은 마찬가지로 전문화되어야 한다.많은 기업들이 흔히 유능한 사람을 찾을 수 있을지 모르지만, 손을 놓을 수 없는 재주꾼을 찾아온 것은 확실히 유능한 순환의 곤혹이다.많은 사장은 여전히 스스로 출전하고, 직업 매니저를 꽃병, 녹엽과 교대로 만들었다.일을 할 수 있는 직업 매니저가 와서 또 걷고 놀고 있는 강호인들은 월급 빼고는 남지 않았다.바로 < p >
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'p.--EndFragment > 는 실전 경험과 인맥을 가지고 있다면, 초인과 컨설팅 회사의 경우 틈을 쉽게 알 수 있다. 3개월 동안, 포장, 팀을 세우고 보급할 시간이 충분하다. 많은 기업의 전기 시장이 혼란스러워, 의료, 기약의 실력이 더 결핍되어, 제로 몇 천만 회금의 급성장을 어떻게 실현할 수 있겠는가? 하물며 임상제품과 개발병원을 제시해야 한다.강호인사와 상담사는 기업마케팅 운영의 실질적인 어려움을 해결할 수 없다. 전자는 진실한 경험을 갖추지 못하고, 후자는 자원과 인터넷을 갖추지 않고 직업 매니저를 추천할 뿐이다.일부 문의회사도 실전의 경험과 기능을 갖추지 못하고 있다.실업이 나라를 일으켜 공담으로 나라를 망치다.기업 발전의 시간 원가와 운영비용을 헛되이 소모하여 마케팅과 경영의 이념과 상식을 혼동시켰다.바로 < p >
‘STrong > 4. 업체가 판매량 대식을 먹을 수 있을지, 마케팅 대작 < < STrong > 의 < < STrong > 의 < 의 < STrong > 을 만드는데 > 을 만드는가 하면 < 마케팅 > 을 할 수 있습니까?

의 다수 중소기업들은 모두 한 가지나 여러 가지 독특한 제품을 골라낼 수 있을 뿐, 비록 독점인데, 분명히 독가인데, 자기가 제멋대로 제시가격에 반신장애를 내렸다.

어떤 사람은 금인형을 끌어안고 아직 친한 친구에게 구걸하지 않고 있다. 최초의 모조제품은 시장에서 묵묵히 소문이 나 아웃자가 되자, 나중에는 풍생수를 지켜볼 수밖에 없다.무수한 제품이 난군 작전을 벌이고 혼란스러워 서로 죽이고, 자기를 죽일 수도 있다.상당수 국내 기업들은 유명 상품을 포함해 원시 판매를 하고 있으며, 더 많은 기업의 관리에 이런 선천병이 있다.바로 < p >
'p '업체가 마케팅 능력을 높이는 것은 우선 자신의 판매대와 전문화된 판매대와 협력하는 것이 필수다.바로 < p >
‘p ’을 전문화된 빗 제품, 전문화로 기초를 완비하고 전문화적으로 마케팅 전략과 정책을 제정하고 전문화지와 외부 협력을 돕는 전문화 대오, 전문화 시장을 전문화시켜 전문화와 전문화된 홍보, 전문화된 경험, 자원과 네트워크로 마케팅 및 경영을 향상시키는 준성, 마케팅 및 경영의 가속 실현.바로 < p >
사전의 strong `의 5. 사장님이 가장 필요한 것은 `strong `의 `
의 결정적인 규칙과 분업에 맞추어 적합한 사람을 찾는다.바로 < p >

은 현대 관리 분업과 직책용인, 선인, 시장 관리 권한을 대응하는 마케팅 관리자 또는 협력 파트너나 비적관리, 사필친으로 정상적인 시장 배치와 관리 절차를 어지럽힌다.

사장이 시장 문제를 전문적으로 처리할 수 있는 것은 아니다. 시장 상황 파악과 파악의 정확한 정도는 반드시 높지 않다. 인상과 감각, 도청 통보와 보고를 통해 전문화의 처리 편차가 비교적 커서, 강호형과 인정관리 방식으로 관리, 전문화 방식으로 마케팅을 하는 것이 아니라, 전문화 방식으로 마케팅을 하는 것은 왕왕 호심이다.바로 < p >

사장은 모든 일에 직접적으로 판매노총이 경험과 능력을 갖출 필요는 없고, 고객과 판매원들은 관리 요구를 준수할 필요가 없다. 위에서부터 아래까지 지표와 업적을 책임질 필요가 없다.

바로 이런 관리 스타일로 일부 기업 마케팅 관리자들이 마케팅을 모르며 업무를 모르며 관리를 모르며 사장의 스윙과 마이크를 잘 만들어야 한다.바로 < p >

은 판매 규율에 따라 일을 하는데 실수와 누락을 줄이고 시장의 마찰을 줄이고 적시력을 덜었다.

일부 중소기업들은 직접적인 판매 경험과 판매 자원을 결핍하여 판매를 간단한 대금 발송으로 이해하고 더욱 중요한 시장 계획과 포석 및 전체적인 실시와 통제를 소홀히 하고 있다.판매를 모르는 전 과정과 시장의 전과정, 판매 조건을 구비하지 않고 단기 판매량을 단순히 추구하며 더욱 중요한 의료, 제어 등 순환적인 절차를 소홀히 하고, 마음이 급하여 뜨거운 두부를 먹지 못해 수박을 잃어버렸다.시동 조건을 갖추지 않고 강제 발송은 고객의 품질이 보장되지 않고, 제품 효율 백백 손실, 시장 질서 혼란, 결국 기업 구매 청구이다.가동 조건을 갖추고 조방한 원시 관리 방식으로 판매량에 대한 추구가 없고, 시장에 지지와 추진하지 않고 고객의 질에 대해 분별력이 없으며, 또한 막대한 판매량의 손실을 초래했다.판매량도 늘고 있지만 실질적인 결과와는 크게 다르다.바로 < p >

은 판매가 잘 되어 부지런한 것이 아니라 경험과 자원이 더 필요합니다.

판매 자원과 판매 네트워크 역시 시장의 무가격지보, 국내 제품은 조작되지 못하고, 정말 제품과 기업의 경상으로 인한 부족으로, 다른 것은 모두 사람의 요인인 ----판매 경험과 판매 능력 부족.어떤 사람을 썼는지, 어떤 사람의 방식으로, 팀 사이버 및 경험의 일치도가 제품의 운명과 결과를 결정했다.전문화로 사람을 뽑거나 전문화된 팀과 협력해야만 제품의 운명을 진정으로 바꿀 수 있다.바로 < p >
'p '기간은 반드시 고생을 많이 해서 기다렸다.한 제품의 부상과 발력은 기업의 미래를 바꾸기에 충분하다.전문화, 실질화와 손잡고 제품의 행복에 대한 기대, 더 이상 자신의 제품의 수심화와 변화를 가속화시키는 것이 아니라 달리기와 변화를 가속화시킨다.바로 < p >