재무 예산의 집행, 통제 및 조정
‘ p > 기업은 사회화 대생산을 조직하는 영리조직으로 시장 경제의 주체이다.
기업의 생생존이익과 발전을 위해 전통기능관리한계를 깨깨깨기업이 하나의 전략목표및 전략계획계획지도아래 기업 내부종합조조관리를 중시하고, ‘ 기능기능관리관리의 한계를 깨깨깨깨깨깨야, 기업을 전략목표및 전략전략계획 및 전략계획 및 전략계획 및 전략계획 · · · · · · 투자자의전략 결정은 경영자의 관리 행위와 일치한다.
이런 관리 구도는 기업관리의 주요 라인을 필요로 하며 기업 각 직능 부문의 관리 업무와 소속 단위의 생산 경영 활동이 연관되어 기업 전체의 관리 효율과 경제적 효율을 높이고 있다.
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‘p ’은 기업 목표를 확정하고 기업예산을 편성한 후 어떻게 조직을 실시할 것인가에 관건이 있다.
따라서 규범의 예산통제 제도를 세우는 것은 필수적인 원칙을 파악해야 하는 것은 < < p > 이다.
사전통제, 사전 통제 및 사후 통제, 사전통제 및 사후 3부분으로 구성되어 있습니다.
이 중 사전 제어 주요 지사 전 어떤 행위나 어떤 사항에 대해 예산 편제 자세한 실시 방안을 가리키고, 일 중 주요한 시행 과정에서 예산 집행을 엄격하게 집행할 수 없고, 사후 주요지사 통제 후 심사 결과 예산 목표에 도달할지 여부를 점검한다.
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‘p.’2.‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index c.astp ’ 예산통제 통제 『
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‘p ’3. 통제의 단계는 반드시 경계가 분명하고, 단계적으로 통제할 수 있도록 해야 한다.
예산 통제는 격려와 통제 체제의 관건이고 목표가 명확한 후 목표를 확보해야 하며 목표 조직을 엄격히 실시해야 한다.
실시 과정에서 각 부서가 거짓을 꾸미는 것을 막기 위해 엄격한 검사를 해야 하며, 사후 심사를 진행하여 그 진실성을 확보하고 상벌을 마련해야 한다.
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‘p ’이 시장경제의 발전에 따라 우리나라의 경제 운행 메커니즘과 기업 체제가 모두 중대한 변화를 일으켰다.
기업과 국가, 기업과 기업, 기업과 금융기관, 기업, 기업과 직공간의 관계도 현저한 변화가 발생하고, 시장 경제 규율과 등가 교환의 원칙에 따라 운행해야 한다.
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‘p ’업체의 재무활동은 시장과 기업의 교량과 유대를 연결하는 것이 아니라 자금 수납 활동이 아니라 투자 결정과 일상 관리 등 다양한 내용을 포함해 복잡한 이벤트를 진행하고 있다.
기업 재무 활동의 성질이 바뀌면서 기업 재무 활동에 대한 관리에 더 높은 요구를 했다.
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‘p > 현대기업의 재무 관리는 다른 투자방안을 비교하고 선택을 해야 할 뿐만 아니라 기업의 생산 경영 활동에 자금을 마련하고 자금에 대한 일상 운용에 대한 관리를 해야 한다.
기업이 필요한 자금철 금액을 효과적으로 예산할 수 있을지, 자금을 유효하게 마련할 수 있을지, 적절한 지방 등, 이들 기업의 재무활동의 유효한 여부는 한 기업의 생존과 발전뿐 아니라 사회 경제의 발전에 영향을 줄 것이다.
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