대외 무역 경영자: 사고로 당신의 판매량을 결정합니다

지금 많은 분들이 물어보시네요.

도대체 할 수 없는 일인데, 돈 벌어?

답은'할 수 있다'지만, 몇 년 전보다 훨씬 어려웠다.

거대한 경쟁도 치열하고 과거의 사유를 가지고 한다면, 한 사이트를 걸어서 고객에게 보여주는 줄 알고, 일찌감치 하지 마라.

포털사이트를 만들면 수천 명의 작은 광고를 사서 할 수 있기를 기대하며 생각하지 마라.

단순한 기술이나 판매가 아니라 중본을 투입해야 한다.

대외 무역을 하는 사람도 사실 한 족을 핍박하여 어디를 강요하고 있는가? 아래에 한번 보자.

운이 좋으면 가끔은 몇 개의 작은 명세서가 있을 수 있지만, 배불리 채우지 않는다.

이것이 바로 당신의 삶의 계획이나 사업 계획을 세우는 것이면 하세요.

이 몫은 어렵지 않고 운이 좋으니 몇 달이면 실현될 수 있다.

조금 더 기교가 있다. 경험이 좀 있다. 좀 상품원이 좀 다른 동동, 몇 개, 10개나 20개 고객이 거의 다 되었는데, 몇 년 안에 이 고객들에게 밥을 먹는다.

이것이 바로 현재 작은 대외 무역 기업의 현황이다.

운이 좋지 않은 것은 고객을 찾지 못하면 도움을 구하고, 나쁜 대외 무역 통합 마케팅 방안을 사서, 먼저 10만, 팔만 위안을 거두고, 1년 후에는 효과가 없다면, 어쩔 수 없이 곤두박질쳤다.

가끔씩 나는 대외 무역 서비스 업체가 되는 회사들이 불길 틈을 타서 대외무역을 하는 사람을 찾아 고객을 찾기 위해, 고객의 마음가짐으로 돈을 벌기 위해, 이 회사는 분명 멀지 않다.

이익은 반드시 윈윈의 기초에서 오래 지속적으로 성장할 수 있고, 공동의 풍수지는 공동으로 성장할 수 있다.

대외 무역 업계는 중대한 변혁에 직면하여 이 업계를 잘 보지 않는다고 판단하고 있다.

데이터는 위기, 인원 임금이 증가하고, 원자재 가격이 증가하고 환율이 파동, 분분량으로 이윤을 평평하게 할 수 있다.

그러나 위태롭고 위태롭고 위태롭고 위태로운 것은 우리의 창업자의 진정한 기술을 시험하는 것이다.

생각을 해보자.

대외무역 B2C는 지금까지도 거의 10년이 되었다.

10년 전에 돈 많이 벌면 자극 안 받는데, 원래 뭘 팔아 버는 시대야.

3, 5년 전 같은 돈을 버는 것은 제품을 골라 파는 시대다.

오늘은요, 어떤 제품은 팔지 않아요? 수직 종목은 아무도 없어요? 다 있어요! 이렇게 몇 개의 처녀지 존재한다면 경험 있는 저격수 (저격수), 새로 입항할 수 없는 사람들입니다.

그 기회는 어디에 있습니까? 모드에서 변혁하고 혁신하고 있습니다.

만약 낡은 방법을 가지고 한다면, 낡은 사유를 가지고 일을 한다면, 단지 나를 죽게 할 수밖에 없고, 결국 하늘이 왜 이렇게 열심히 노력하는지 물었다.

장사의 본질은 무엇입니까? B2C? 많은 사람들이 단순히 전자상거래를 하는 것은 인터넷에서 장사를 하는 것이고 완전히 틀렸다고 여긴다.

장사의 본질은 사람과 사람 사이의 것이고, 인터넷 거래는 단지 경로이다.

이것이 왜 그렇게 많은 청년들이 매일 기술을 연구하고 인터넷을 연구하고 연구하는 것인지 그것을 연구하여 그것을 연구해 결과적으로 돈을 벌지 못했다.

장사의 본질도 모르는데 어떻게 돈을 벌지? 더군다나 소요파의 사람이 너무 많아 대외무역을 할 수 있는 것을 가르치지 않고 돈을 벌지 않고 가르치는 것이 유용할 수 있다. 유용하면 귀신이 된다.

경험 이 없다.

대외무역B2C 혁신적인 방법이 많은데, 내가 했던 것과 내가 할 수 있는 것 뿐이라고 말할 수 있다.

대외무역 B2C, 아니면 B2C 라고 말하지 않고, 대외무역의 소매를 가장 주요한 것은 고객 감과 높은 수준의 흐름을 중심으로 한다.

모든 사람들이 알고 있는 것은 아닐 수 있다. 슈퍼마켓에서는 모든 상품이 돈을 벌는 것이 아니다.

대부분 규모의 슈퍼마켓은 인근 주민들에게 판촉 리허설을 보내는데, 일반적으로 로비 상품에 따라 구매하면, 마트에서 대부분 손해를 볼 수 있는 것은 대부분 로비 상품을 사지 않는 것이다.

이러한 표준화, 역비가치, 수요가 강함, 중복구매율이 높은 상품은 소매 운영에서 전문적인 이름으로 ‘유량창조품류 ’라는 의미가 있다. 상업은 이러한 품류에 의해서 고객을 중복시키는 것을 끌어들인다.

물론 유량만 부족하면 슈퍼마켓은 고객을 들여 진정한 이윤을 창출할 수 있는 물건을 구매하는 것이다.

그래서 전체 B2C 시장에 응용해, 우리가 어떻게 고객을 끌어들이는지, 어떻게 남겨 두느냐가 중점이다.

현재의 자신에게 물어보면 고객을 끌어들이는 제품이 충분한가? 제품이 있어도 우리가 어떤 방법을 써서 고객에게 알려 줄 수 있을까?

누구를 탓하지 말고 시장을 탓하지 말고 강한 전기상들은 어려움을 제거하고 문제를 해결하는 것이며 자신의 죽음을 가속시킬 것이라고 불평한다.

세상에 어렵지 않은 장사가 없으니, 나는 대외 무역을 잘 보거나, 아니면 우리는 쓰지 맙시다.

"이 단어는 내가 국제무역을 좋아한다."

이 세상은 제품의 유통과 문화의 교류가 필요합니다. 무역 교류가 필요합니다. 이것은 영원히 변하지 않습니다. 만약 변하면 전 세계가 쇠퇴하는 길을 걷고 있습니다.

이 세상은 더 이상 저렴한 제조, 저렴한 모조판, 저렴한 아이디어가 필요할지도 모르지만 언제든지 리듬을 따라갈 수 있는 생각이 필요하다.

생존하고 싶으면 발전을 하려면 다른 사람의 경험과 자신의 혁신을 배워야 하며, 문을 닫고 창밖을 보지 않으니 오래오래 기다리기 어렵다.