천진 74개 체인 마트 연휴 최고 5100만

"방학 며칠 동안 집에서 먹은 채소는 모두 아래층 체인 슈퍼마트에서 해결하고, 음식이 신선하고 편리하다."

시민 감사 여사가 기자에게 알리다.

기자는 시상무위원회로부터 국경절 기간에 연쇄 마트를 충분히 발휘해 인근 주민들의 지연 우위를 시민들에게 풍부한 명절 상품을 제공했다는 소식을 들었다.

74개 체인 슈퍼마켓 감시에 따르면 국경절 연휴 이래 연쇄 마트 최고일 매출은 총 5100만 위안이 넘는 것으로 나타났다.

명절 기간에 상인들이 전시하는 초과 교환 구매, 회원 혜택 등 각종 판촉 행사가 대량의 고객을 끌어들여 판매를 연달아 상승시켰다.

그중 화윤만가, 물미 마트, 인악의 최고 하루 매출액은 각각 1500만 위안, 530만 위안, 370만 위안을 넘어 대항의 상업판매는 전년대비 12% 증가했다.

명절에는 식품, 담배음료, 화장품 판매가 좋다.

최고 230만 위안, 동기 대비 2배 가까이 늘어난 식품과 담배음료 상품 판매만으로는 동기 2.4배, 5배에 달했다.

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마트, 기자들은 매장 내시리얼, 음료, 맥주, 커피, 과자 등 다양한 식품, 그리고 각종 세척용품 등 회원 가격을 10%에서 35%까지 할인해 많은 소비자들이 구매하고 있다.

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500그램당 4.69원의 계란, 10.59위안의 돼지고기, 3.99위안의 홍티, 그리고 강력한 양양유 상품, 특히 소비자들의 주목을 받고 있다.

물미 마트 관계자에 따르면 중형 마트 30여 곳과 편의점 외에 국경절 연휴 3일간 대규모 매장 1인당 유출량이 작년 동기 대비 7.2% 증가했다.

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해외 언론은 알리바바가 미국에 진출한 뒤 미국 최대의 소매상 워마 (Wal -Mart Stores) 를 꺾으려고 분석했다.

이 위대한 임무를 완수하려면 알리바바는 반드시 10배 높이고 아마존의 영업을 817.6억 달러를 초과해야 한다.

이를 하려면 월마트보다 알리바바의 영수 10배 높이는 것이 훨씬 쉽다.

알리바바에게 이 두 가지 목표는 거의 닿지 않는 것 같지만 이 회사는 최근 몇 년 마존의 현저한 성장을 감안해 아마존을 물리치고 새로운 판매상과 새로운 소비자들에게 더 많은 노력을 기울여야 한다.

창고와 배송 네트워크를 만들어 알리바바와 국내 같은 경쟁력을 유지하고 고액의 이윤을 유지할 것을 요구한다.

중국의 인터넷 경제 경쟁이 치열하고 새로운 경쟁자들이 끊임없이 들어오고 운영 이윤을 침식하고 있다.

예를 들어 바이두의 2011년 운영 이윤은 39.30%로 올해 들어 30.10%로 하락했다. 같은 경우 수호의 운영이익은 19.59%에서 13.10%로 하락했다. 유쿠와 인간의 운영 이익률은 같은 기간 여전히 마이너스 를 유지했다.

이와 함께 월마트는 아마존과 알리바바를 끌어들이는 소비자를 기다리는 것이 아니라 인터넷 판매를 자신의 우선적으로 발전방향으로 정하려고 노력한다.

월스트리트 셰리 반걸 (Shhelly Banjo)는 연구보고서에 "그 선배들과 다른 것은 월마 최고경영자 동명륜 (Dog McMcMilllon)은 이미 전자상무를 앞당겨 안았다.

전자상거래에 대한 수납으로 월마트는 이미 철저한 변화가 일어났다.

전자상거래 분야에서 월마트는 아마존의 광범위한 제품 라인업과 정가 모드로 상처를 입었다.

전자상거래 시장을 확장하기 위해 월마트는 온라인 검색 기술과 창고 저장소를 조성하고 있다.

2013년 월마트는 전자상무기술사 @WalmartLabs 를 인수했다.

또 일부 창업회사를 인수했고, 운산사이트 가속 서비스 톨비스트, 스마트 플랫폼 인키루, 구름이 자동화 기술 OneOps, Taty Labs, 그리고 최근 수신 검색엔진 판매상 Adchemy.

그러나 아마존, 월마트에 따라가려면 갈 길이 있고 아마존은 여전히 온라인 판매 지도자다.