빠른 패션 = 소량 주문 +단점 주문 관리 +빠른 물류

국내 의류 업체들이 재고에 대해 고민을 기울여 문을 닫을 때면 자랄라 (INDITEX 집단 브랜드)를 대표하는 국제적 빠른 패셔니스타의 거두를 유지하며 중국 시장의 레이아웃을 가속화하고 있다.

동업에 비해 자A는 실체 점포를 개설한 발걸음이 상대적으로 보수적이었지만, 전자상 분야의 배치는 신속하게 진행되며 중국 공식 홈페이지를 개설한 뒤, 자A는 이번 주에 본격적으로 천고양이에 입주했다.

실체점포와 전기상 분야의 포석에 대해 자A는 어떤 심사숙고심을 갖고 있습니까? 재고 관리에 있어서 ZA는 어떤 비결을 갖고 있습니까? 기자가 인디텍스 전 세계 공관 센서니스를 전문적으로 방문했다.

선상 확장 은 실체점 의 확장 에 영향을 주지 않는다

기자: 올해 패션 브랜드들이 중국 시장을 잘 보고 가게를 가속화하고, 자아라가 중국 개점 계획을 밝힐 수 있을까요?

헤스스: 우리에게 점포의 선적지가 중요합니다. 우리는 점포를 전제로 개점하는 것이지, 1년에 몇 점포를 열고 이런 레이아웃을 할 예정입니다.

따라서 일반적으로 현지 소비자의 요구를 경청하여 적당한 점포 선정을 결정하는 것은 일반적으로 거리에 있는 점포나 쇼핑몰 안을 선택하여 적당한 주소를 찾은 후에 가게를 개업할지 결정하는 것이다.

우리는 줄곧 개점하기 좋은 주소를 찾고 있으며, 중국에서도 마찬가지로 어느 지방의 주소를 살펴보면 가장 적합하다.

전자상거래에서 자A가 중국 공식 홈페이지를 제외하고도 천고양이에 입주하고 있는 많은 전자상들 중 왜 천고양이를 선택했을까?

헤스스: 전기 업체에 대한 부분은 사실 2012년 자아라의 온라인 상점에서 현재까지, 우리는 매우 만족스러웠고, 동시에, 소비자들이 우리 전자상서비스에 대해 매우 만족하는 것을 보고 있다.

천고양이에 입주하는 것은 비즈니스 차원에서 출발할 뿐만 아니라 더 큰 부분은 소비자들의 각도에서 천고양이라는 텔레비전 플랫폼으로 확장된다.

우리는 천고양이가 중국 지역에 있는 전자 상거래를 위해 좋은 플랫폼을 제공할 수 있다고 생각한다.

카라는 천고양이 플랫폼을 통해 일관된 브랜드 이미지를 더 많은 인터넷에 전달할 수 있다고 믿는다.

기자: 자아라가 인터넷 플랫폼 확장선에서 실체점 개척 계획에 영향을 줄 것인가?

헤스스: 글로벌 경영 패턴으로 병존하는 소매상은 볼 수 있다. 자아라 온라인에서 실체점포를 확장하는 데 좋은 상호 보완 작용을 했기 때문에 선상에서 실체점의 네트워크 확대에 영향을 미칠 것이라고 생각하지 않는다.

주문 관리 모드 는 재고 문제 를 효과적으로 해결할 수 있다

기자: 많은 전통 의상이 직면한 큰 문제가 있을 때 고재고, 이를 위해 실체점포를 대량 폐쇄할 수밖에 없으니, 자A가 매장과 재고 관리 분야의 경험을 공유할 수 있을까?

헤스스: 전통적인 상업 모드에서 점포는 대량의 상품을 먼저 들여 창고에 두었다가 천천히 판매해 판매를 할 수 있어 재고 문제가 생길 수 있다.

전통 상업모드에 비해 인디텍스의 비즈니스 패턴은 고도로 수직통합, ZA가 단점 주문 관리 모드를 채택해 디자인, 생산, 물류에서 배송으로 이르는 등 각 코너에서 고객에 대한 관심이 쏠리고 있다.

우리는 통일 재고 창고의 개념이 하나도 없다고 할 수 있다. 각 점포 사장의 관리능력에 달려 있다.

구체적으로 말하면, 우리 매회 주문은 소량의 주문으로 일주일에 두 번 상품의 주문이다.

점포 사장의 직능은 제품의 유통과 유창성을 확보해야 한다. 점포 창고 안에 재고된 기능은 매장 안에 있는 전방 제품이 매진되어 신속하게 물건을 보충할 수 있다. 점포 창고의 재고는 소량의 재고, 재고품이 작용한다.

한 주 에 두 번 의 주문 이나 보정 과정 을 그 제품 의 유통 은 매우 높은 유동 량 이다. 우리 는 매일간 판매 보고서 분석 을 알 수 있 는 일부 제품 은 잘 팔렸 고 어느 제품 은 잘 팔리지 않 았 고, 잘 팔린 제품 은 제때 보상 을 한 제품 을 처음 한 뒤 판매 데이터 가 완만하면 재고 하지 않 는 것 을 확보 점포 상품 의 유동량 과 재고 의 압력 을 최소화하 고 있다.

우리는 점포에 일주일에 두 번 주문을 요구하는 것은 매우 중요하고, 두 번 주문량은 모두 소량 주문이다.

일주일에 두 번 주문 주기에 점포 사장이 주문한 상품을 제때에 발견할 수 있는 제품은 소비자의 수요를 만족시킬 수 있는지 여부를 발견할 수 있다.

가게 사장이 잘못 주문하면 외투를 잘못 주문하거나 주문한 양이 많을 수도 있다. 가게 판매가 반영되어 이 제품들을 소모할 수 없을 때, 우리 내부에 조달 시스템이 하나 더 있어 이 가게의 이 제품은 판매가 좋지 않을 수도 있고, 다른 가게의 이 제품의 판매가 좋지 않은 것이 아니라 가게 제품의 회전을 통해 이 문제를 해결할 수 있다.

'빠른 패션 '기업의 리더십으로, 자A는 어떻게 이렇게'빨라'를 할 수 있을까?

헤이스: 빠른 패션에 대한 정의에 대해 우리는 스스로가 ‘정준패션 ’이라고 불리는 경향이 있다.

'빠르면'을 말하자면, 사실 더 많은 것이 우리의 물류의 빠른 속도에 나타난다.

만약 방금 언급한 경우 INDITEX 그룹의 8개 제품 브랜드는 총 6000여 개의 매장을 포함해 매주 두 차례 신제품 주문이 있다.

신제품 옷의 스타일, 사이즈와 수량, 모두 각 점장은 실제 판매상황에 따라 독립적으로 스페인 본부에 주문을 내렸다.

본부의 제품매니저는 주문서를 받은 두 시간 내에 신제품 및 보정 주문서를 통일 정리한 뒤 물류센터에 발송한다. 이후 8시간 내에 제품은 출소의 모든 프로세스를 포장할 예정이다.

유럽 각국에 송환한 문점이라면 물류센터는 트럭이나 트럭으로 운송될 것이며, 36시간 내에 이송을 확보하고, 유럽 이외의 국가와 지역은 모두 비행기로 운송하여 48시간 안에 매장으로 배송된다.

기자: 이처럼 빠른 신상품 상가 속도, 자A는 제품의 품질을 어떻게 보장합니까?

헤스스: 고객 1, 효율 지상의 기업으로서 품질은 우리 백변제품에서 변함없는 내핵이다.

우리 기준은 크레ar to wear (건강한 차림) 과 사fe to (13) 가 첼로 (안전한 차림) 이다.

양자 모두 국제적으로 가장 엄격한 품질 표준, 전자가 제품 성분을 규범, 후자는 아동복 성분이나 작은 부품의 안전성을 보장하고 모든 의상의 가연성과 금속 물체의 존재에 제한을 준다.

실제로 Inditex 의 품질 제어 체계가 설계와 생산을 덮고 있는 모든 공정은 디자이너, 상업 팀이든 그룹의 생산, 구매, 매개 복식품에 대해 1장 1장의 도표부터 클레르타 (건강한 차림)와 Safe to wear (안전)의 기준을 엄격히 따랐다.

이와 함께 우리는 공급업체를 위한 정보와 훈련을 제공하며 전체 생산 라인은 CTW 와 STW 의 표준에 따라 운영된다.

또 세계적으로 많은 자격인증 센터와 우리 그룹이 협력관계를 맺고, 원료, 모형, 성분, 완제품에 대한 검사를 제공했다.

품질은 우리가 모든 고객에 대한 약속이다.