관리자 는 어떤 소양 을 갖추어야 한다
날카로운 통찰력
통찰력은 현재 의상, 색상, 스타일, 원단의 유행 트렌드, 패션과 연결, 이른바 패션의 예민도를 알아야 한다.
그 다음은 시장의 파악 수준에 대해 정확하고 온전한 시장조사표를 만들어서 소비자의 심리적 수요를 이해하고, 이에 대한 계획점에 무엇을 들여야 할지, 뭘 들여야 할지, 가게에 다른 차원의 상품계획을 세워야 한다.
양호한 기획력
의류 점포에 대해서는 시즌 잘 팔리는 상품과 반기 체화된 상품이 있을 것이며, 이에 대해 관리자 대칭 상품이나 재고 상품에 해당하는 이벤트 기획은 어떻게 정가와 판촉 의상을 포함해 할인 이벤트를 제정해야 한다는 목적이 있다.
베스트셀러 의상을 어떻게 진열하고 고객의 시선을 끌 수 있도록 고객의 구매 확률을 높이고 있다.
셋
입고력
수출 수준은 가장 시련된 관리자의 능력이다. 수입은 다방면에 근거하여 고려해야 하며, 먼저 전기의 통계와 예측을 잘 해야 한다.
상품의 색상, 사이즈의 재고를 보증하고 공급 시기의 정체를 감안하여 정확합니다.
4 、일정한 진열 지식
서로 다른 위치에 위치한 의상은 다른 위치에 진열되어 있다.
조명, 음악, POP, 가격표, 높이 등등 목표 고객들의 취향에 따라 진열해 세부적으로 성패를 결정한다.
다섯
구매 능력
좋은 소통 소양은 구매를 위한 필수 소양과 동시에 서비스업으로, 눈치를 보고 좋은 봉사의식과 습관을 양성해야 한다.
예의 바르게 미소를 짓는 당신의 모든 고객을 마주하고 다른 고객의 선호를 겨냥하여 의상을 추천합니다.
적시적인 서비스를 잘 알고, 적잖지 않게, 이렇게 하면 더욱 소비자들을 편안하게 할 수 있다.
여섯
재고 관리
능력
매일 각 색상의 재고품을 정리하는 것이 마치 수가진처럼 옷의 사이즈의 사이즈의 색상의 수량에 신경이 쓰인다.
재고 관리를 잘 하는 것은 주문과 판촉의 기초이다.
7, 실적 정리 및 고객 분석
매출량, 매출액, 세일 등을 매일 밤 정리한다.
이날 전형적인 고객에 대한 간단한 분석과 기록이 있다.
실적이 좋은 직원에게는 적당한 상여와 함께 다른 직원들에게 열심히 일하고 적극 추천 상품을 제공해야 한다.
매주 동료 간에 서로 나누고 함께 판매 성적을 높이다.
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