‘ 체험식 서비스 ’ 나 가방업 의 새로운 상업 이 될 것이다

업계 인사들은 전기업체에만 의존하여 가방기업이 빠르게 발전할 수 없고, 미래, 가방기업은 차별화 경영과 판매, 전문화, 개인화의 제품 서비스를 제공하고 기업의 독특한 핵심 경쟁력을 형성할 수 있다고 말했다.

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상가 선에 재고 를 청산하다

현재 가폰은 전기 상화 전략을 고속으로 추진하는 전통 업계가 되고 있다.

3대 가구방상장사가 최근 노출된 재보에 따르면 로래전기상매수가 총 매출의 15% 정도를 차지했다. 특히 로보오 브랜드는 지난 5년 복합성장률이 120%를 넘어 앞으로 3년 전제품 판매가 10억 위안을 넘어설 것으로 예상하고 있다. 몽결가구 판매는 지난해 1 ~12월 판매가 약 8%에 비해 100% 가량 증가율을 넘어 앞으로 3년 전상 매출액이 6억 위안을 넘어설 것으로 예상된다. 부안나 전상 매출은 15%보다 15% 증가했다. 75% 증가했다.

부안나 가거용품 지분 유한회사 관계자는 회사 전자상거래가 빠르게 발전해 회사의 판매 성장의 주요 동력 중 하나라고 말했다.

로레가폰은 전기 채널의 투입과 지지도를 높였다.

한 유명 업계 관계자는 앞으로 2년 동안 가폰을 비롯해 유명 브랜드를 포함해 전기 판매를 30 ~35%로 높일 것으로 전망했다.

현재 우리나라 가방기업은 제품 재고 압력이 너무 큰 문제에 직면하고 있다.

가구 방금은 표품이며 창고 저장소, 인원 관리, 물류 배송에 비교적 많은 투입해야 한다는 것으로 알려졌다.

천고양이, 유품회, 경동 등 전자상과 합작해 재고 압박을 신속히 방출할 수 있으며, 특히 가구 의류가 없기 때문에 청재고 하더라도 좋은 이윤을 보장할 수 있다.

로리, 푸안나, 몽결 등 가방기업의 내부 인사는 미래를 통해 데이터와 천고양이를 이용하여 독립적인 생산 라인을 운영하고, 일단 성숙해지면 다른 방송상 플랫폼으로 복제할 계획이다.

동질화 경쟁 을 피하다

기자들은 여러 분야와 마찬가지로, 가방기업이 현존하는 문제는 동질화가 심각하다는 것을 알고 있다.

동질화, 제품의 동질화, 초상동질화, 브랜드 동질화, 상품 전시의 동질화 등이 있다.

가방업의 미래는 전문화, 개인화의 제품 서비스를 제공하고, 기업은 자신의 핵심 경쟁력을 형성하고, 충분한 차이화, 제품 연구 개발에 대한 투자를 확대하고, 제품의 진정으로 소비자들에게 수락과 사랑을 받게 한다.

예를 들어 제품 혁신, 소비자에게 체험감 있는 소비 패턴을 제공하며, 수요가 있는 소비자들의 개성 정제 서비스 등을 위해 소비자의 생활수요에 더욱 적합하고 소비자 소비의식을 이끌고 소비 의식을 높이고, 홈 브랜드가 많이 설립된 체험 구역을 더 잘 보여주고, 개인화된 제품도 소비자에게 다른 선에서 더 좋은 체험을 제공할 수 있다.

업계 관계자들은 중국 가방제품의 소비구조와 소비 패턴도 빠른 변혁을 겪고 있으며, 이 중 한 가지 특징은 소비자가 더욱 개성화될 것이며, 그들은 더욱 특색 있는 제품이 필요하다.

따라서 가방제조업체는 소비시장의 변화를 충분히 인식하고 이러한 변화와 시장 수요에 적응해야 미래의 경쟁에서 상기를 장악할 수 있다.

이해하다

가방 제품의 체험식 서비스가 시작됐다.

예컨대 매니지먼트는 기존 4종세트 판매 패턴을 깨고 패션 코디모델을 채택하고, 가게 안에는 아이템마다 따로 판매할 수 있고, 소비자가 선호하는 색채, 원소, 색조, 다른 세트에 있는 제품의 자유롭게 코디해 전통을 돌파했다.