기업용 사람의 주의 황금 법칙

　　위 ——나무의 권위,세우다위신.

관리자는 우선 위엄이 있어야 한다.하나는 좋은 손의 권위, 나무의 권위, 둘째는 자신의 능력에 의지하여 위력을 나타낸다. 셋은 부하에게 관심을 주고 위신을 전한다.이렇게 해야만 아랫사람에게 복종하고, 당신의 지휘 아래 일을 잘 할 수 있다.권력에 지나치게 의지하고 능력도 없고, 배려도 부하에게 굴복하지 않고, 권력을 사용하지 않고, 일을 더 줄일 수 있으면 부하를 무시하고, 불복하게 한다.

　　아랫사람을 핍박하고 일찍인재가 되다.

네가 유능한 사람이라도 전문적으로 한 수 있지만 아무리 손이 크더라도 하늘을 가릴 수 없다. 그래도 형제들이 힘을 합쳐 일을 잘 할 수 있다.부서 노인에 대해 "핍박"은 그가 일할 수 있고, 일자리를 잘 세우고, 보조대, 신인에게, 그는 열심히 공부하고, 빨리 학습을 배워서 연구를 배우고, 학회 제시 방안을 배워서 문제를 해결하는 것을 배우고, 스스로 컴퓨터, 신체, 힘센 우세를 발휘하고, 일을 많이 하고, 많은 기능을 많이 발휘하고, 에너지자에게 힘을 주어야 하고, 규율을 놓아야 하고, 규율을 정해, 과정을 추구해야 한다.

　　리 ——건과 이익은 결합해야 한다.

현실 업무에서 정신력으로 일을 장려하는 부하들은 한동안 견지할 수 있지만 오래 버티는 것은 많지 않다.작업 노력, 작업 결과와 소득 효익을 관철해야 하며, 개인소득 중 봉사, 효익이 긴밀히 이어지는 ‘ 활 ’ 임금 비례는 수입을 하급의 적극성을 조성하게 한다.개인소득 중 ‘죽음 ’은 급여가 많기 쉬우며 일을 많이 하고 일을 잘하고 나쁜 일을 하는 것을 격려하여 후진을 격려하고 게으름뱅이를 양성하고 투지를 소모하였다. 그러나 ‘일 ’은 많은 보너스가 많아 많은 것을 구현했다. 비록 ‘채찍을 필요 없이 분발할 필요가 없다 ’는 최고 경지에 이르지만 생산도 많이 하지 않고 일하지 않으면 소득이 적다는 효과도 있다.

　　유혹 —축조플랫폼발전하다

사람, 항상 기운이 있어야 한다. 특히 배불리 문제를 해결하고 있다.신인에 대해서는 현재의 수입을 해결할 필요가 없는 만족은 앞으로 개인의 발전과 미래를 해결해야 한다.큰 플랫폼을 주조해 신인에게 충분한 발전의 공간을 만들어 그들에게 분투하는 목표가 있다. 노인에 대해 주로 안정적인 문제를 해결해야 한다.부지런히 열심히 일한다면 안정된 현황을 유지하고 기업과 함께 있다는 것을 알려준다.능력자에게 바로 다음 문제입니다.

　　유능한 사람을 보내 관직을 보내다.

이곳에 이 ‘ 송 ’ 자를 많이 더하여, 매우 중요합니다. 그것은 당신 자신의 의력과 전도에 직접적으로 영향을 끼치고 있습니다.관리자는 인재를 기르고 재능을 기르고 재능을 기르고, 재능을 기르지 말고, 재간을 아끼지 마라.부하 에 유능한 사람 은 자신 이 유능한 인재 를 길러냈 고, 병력 이 강하고, 일 이 순심 하여 손 을 놓지 못하는 것 은 관리자 의 큰 기기 이다.개명한 백악을 하려면 자신의 유능한 사람, 골간을 적극 들여보내 더욱 큰 플랫폼, 더 큰 공간을 발휘해 자신의 수하를 만천하에 채우게 하는 것이 옳은 방법이다.그렇지 않으면, 절의 작은 사람이 많으니, 도태된 것은 당신 자신일 것이다!