Maynat은 홍콩 첫 번째 전매점을 개설하고 있습니다.

165년 설립을 앞두고 프랑스 모네트 브랜드가 홍콩에서 가장 유명한 쇼핑몰 매장에 진출했다.

이것도 브랜드가 아시아 시장에 처음 들어섰다.

요즘

문을 연 모넷 쇼핑몰은 액세서리, 남녀 가죽 도구 및 유명 가방을 판매한다.

또한 개인화 서비스를 제공합니다. 예를 들면 수공 조각 고객 성명 이니셜 이니셜 캐비닛

Maynat는 이 기회를 빌려 로제라는 이름으로 다시 출시되었습니다.

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이 핸드백은 처음에는 아름다운 시대의 유명 여성 스타 가블리엘 (Gabrielle) 을 위한 로제제제네로 디자인했다.

명인으로 유명한 핸드백입니다.

현재 출시된 새로운 버전은 모두 6가지 악어 가죽을 채택한다.

분홍 금질주머니에 파리 바덴 광장 장인이 장식한 320개의 다이아몬드.

제품의 판매가는 13,000유로다.

이것

한편 이번 개점 기회를 이용해 리미쉬 리미쉬 리셉 (Ramesh)가 디자인한 트렁크를 내놓은 것은 파리 보석상 Caumet 전문으로 정제한 목적으로 가장 우수한 목걸이를 놓아주는 데 목적이다.

이 아주 정교한 디자인품은 전후가 500 노동을 초과했다고 주장했다.

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전통 소매 집권 시대, 백화점 등 소매 터미널을 장악 브랜드가 지역 생살대권과 소비자에 대한 주도권, 백화점이 브랜드를 대하는 태도는 ‘팔면 팔 수 있다 ’는 내 단추를 채우고 결국 양털을 양에 내놓고 브랜드는 백화점 내에서 단가를 올리고 상품가격을 올리고, 결국 소비자의 태도는 ‘잘 살 수 없다 ’라는 가격이다.

이 상황에서 반전, 백화점 등 전통 소매 단말기는 주동적으로 수동적으로 변하고, 브랜드 상가에 대한 태도가 점차 ‘팔면 팔 수 있다 ’고 해서 인터넷으로 팔지 못하게 하고, 소비자는 주동권 ‘팔지 말자 ’를 장악하고 인터넷에 팔지 않을 수 있다.

이런 상황은 전통의 소매 단말기를 많이 아팠고, 수십 년 동안 형성된 판매 패턴은 단시간 안에 조정하기 어렵고, 특히 쇼핑몰 모드 소매 패턴이 대규모 출현한 이후 전통백화점은 설상가상이다.

쇼핑몰은 쇼핑 및 레저 엔터테인먼트 등 기능을 제외하고 브랜드 업체에 대해서도 임대료에 따라 소비자들을 끌어들이기도 했다.

현장 전통백화점 소매 단말기에는 지역 소비자들이 수십 년 동안 형성된 쇼핑습관만 남아 있지만 이 습관은 점점 달라진다.

전자상거래 시대에 이르기까지 바치는 시기에 현재의 소비자는 소매업의 진정한 하나다.

전통 의상 브랜드가 잇달아 인터넷을 접촉한 후 많은 사람들이 노쇠한 브랜드, 인터넷 브랜드를 부르기 시작했다.

사실 전통 의상 브랜드 터치망 좋은 업적은 의심 없이 놀랄 필요도 없고 노쇠한 브랜드, 인터넷 브랜드를 부르지 않아도 된다.

전통 브랜드는 흔히 십여 년 의 브랜드 축적 을 이미 일부 입소문 을 얻었는데 소비자 인지도 가 비교적 높고 인지자 범위 가 넓고 기본 인터넷 쇼핑 소비자 는 전통 브랜드 에 대해 비교적 익숙하다.

비교해 브랜드, 인터넷 브랜드의 발전 시간은 상대적으로 짧고 소비자 인지도가 비교적 낮고 인지자 범위가 좁다.

의류 소매업 변혁은 현재 복장 소매시장이 한층 더 발전하고 있으며 미래 타오바오 브랜드, 인터넷 브랜드와 전통 브랜드의 경쟁도 점점 심해지고 있다.

사실 이상은 그렇게 많은 것은 허튼소리입니다. 단순한 결론: 의류 소매업 변혁, 전기 업체 수익, 전통 소매 단말단 손상, 전통 도상 진통, 브랜드 상들이 잠시 루트 관리 난제로.