무심코 버드나무: 목표객들의 생활 방식을 파악하다

보스턴 남성복을 걷는 것은 대중 소비 노선이며 마케팅 사로가 이미지 대변인 왕리홍을 에워싸고 있다.

왕리홍이 가수가 아니라면, 파스덴 남장이 계약계약을 계약할 때 음악적 방식으로 마케팅을 펼칠 생각을 하지 않았을 뿐만 아니라 왕리홍 그룹의 요구일 수도 있다.

그래서 보스턴 남장은 무심코 음악마케팅의 기회를 얻어 음악 마케팅의 잠재적인 가치를 건드렸지만 주관에서 깊이 경작하지 않았고, 후기 연속적인 협력도 보지 못했고, 유감스럽게 파사던을 놓치고 말았다.

인지도가 높아지는 최적기.

다시 보다

브랜드의 음악 마케팅, 우선, 카리스마 브랜드 위치 중 고단, 작은 범위 안에서 음악회의 형식으로 자신에 영향을 끼치는 이 사람들, 이러한 사고방식은 정밀하고 효과적이다.

물론 보스턴 남장과 음악마케팅의 달콤함을 맛볼 수 있고, 협찬 음악회도 사실 무심코 버드나무 (무심코)의 행동이다.

만약 음력 브랜드의 보스 하국신이 중유럽의 교우 (EMBA2005)가 아니라면, 만약 여름이 새롭게 모교에 보답한 것이 아니라면, 음악마케팅은 전혀 관련되지 않을 것이다.

그래서 현재 국내에서는 보스덴, 가력사처럼 음악마케팅의 브랜드를 주관적으로 진정으로 음악마케팅의 진리를 의식하지 못하고 있다.

무심코 버드나무를 꽂은 후에도 총결을 하는 사람이 적다.

그 원인은 국내 의류 브랜드와 장기적으로 보수적인 마케팅 사고에 관련이 있다.

이해하다

이 마케팅에 대해 의류 업계에서 이야기할 때마다 많은 기업인들이 “내가 그렇게 많은 돈을 들여 이 마케팅을 하면 얼마나 많은 옷을 팔까?”라는 아쉬움을 느끼고 있다. 만약 ‘산출 사유 ’로 마케팅 가치를 따져볼 수 있는 계산법은 분명하지 않다.

음악 마케팅은 세일이 아니라 단말기 매장을 직접 가져오는 제품의 판매가 아니라 가장 직접적인 효과는 신속하게 세워 브랜드의 적극적인 이미지를 수립할 수 있다.

특히 이른바 하이 브랜드, 음악 마케팅을 시도하는 효과는 금관명 시청률이 높은 리얼리티 쇼나 대중 오락 프로그램을 비유하는 것이 좋다.

물론 리얼비스의 성공은 어느 정도 자신의 브랜드 위치와 목표 고객의 생활방식을 충분히 이해하고 목표도 직접 판매하기 위해서가 아니라'브랜드 온도'를 유지하기 위해서다.

관련 링크:

“새로운 백화점의 교외화 추세가 점점 눈에 띈다.”

제1 태평데이비스 연구자문부 사장은 2014년 베이징 8개 쇼핑센터가 개업하고 12월 개업한 5개 새 프로젝트 중 4개가 교외 지역에 있다.

2015년에는 11개의 새 프로젝트가 입시돼 새 백화점 교외화가 가장 큰 추세다.

업계 인사들은 새 백화점 교외화 측면에서 교외 상업발전의 공백을 메웠고, 한편 사업난에 직면했다.

일부 브랜드들은 손님들이 부족해 새로운 백화점에 진출하기를 꺼리고, 백화점은 혜택의 임대료와 보조로 임대자를 끌어들이는 것은 매장의 개업 상황이 좋지만 후기 운영에 더 큰 스트레스를 준다.

베이징 및 화북구 이사 장영 중량 연행에 따르면 새 상가 임대 상황은 모두 좋았다. 통주 만달광장, 대흥서홍문은 모두 만세 계약율에 가까운 조약율로 개업했다. 조양상영의 장천가가 개업할 때 85%의 계약율을 얻었다.

동질화 경쟁에서 가장 눈길을 끄는 것은 쇼핑센터에서 15분 떨어진 홍곤 광장.

홍쿤 광장 쇼핑몰 관계자는 사업의 실태 중 32%가 음식과 20%가 마트, 18%가 어린이 실태로, 나머지 30%는 오락과 쇼핑을 하며 주변 사회형 소비를 위주로 한다고 말했다.

홍쿤은 이 쇼핑몰을 위해 이미 12억 위안을 투자한 것으로 알려졌다.