천주 구두복 등 전통 산업이 국경 전상 새로운 푸른 바다를 개척하다.

개인 전자 무역

이야기는 좁은 임대실에서 시작된다.

2년 전 M 은 역시 ‘깍두기 ’로 대학교를 졸업한 뒤 패배했다.

한차례 인생의 뜻을 이루지 못한 것을 감탄한 후, 부뚜막에서 집을 세내어 흥얼거리기 시작했다.

1년 후, M 은 이미 20만원의 중급 승용차 한 대를 손에 넣었다. 이 해에는 진강의 신발과 돌사자의 옷을 외국에 팔았다.

이에 따라 얼마나 벌었는지는 알 수 없지만, M 은 이미 자신의 회사를 설립하여 군대를 모집하고, 공장을 위해 자신의 공장을 건설하여 순조롭게 M 총으로 승진했다.

M 이 하는 것은 경로전기상의 초급 정세: 전자 무역.

M 처럼 맨손으로 일어나는 무생산라인의 채취판형 경로 경로 전기업체는 많은 사람이 있다.

"우리에겐 유목을 늘리는 이유는 제품의 판매 플랫폼에서 비롯돼 현재 중국 판매가가 주둔하는 Amazon, eBay, 알리 속매매가 사실상 타오바와 비슷하다"고 말했다.

M 은 기자에게 이 외에도 고객이 사용하는 장면을 알아야 한다. "예를 들면 같은 손전등, 호주의 잠수운동 마니아 앞에서는 방수성능을 많이 소개하고, 일부 내륙 국가의 야외 운동 애호자들 앞에서는 아재 방진 기능을 많이 소개해야 한다"고 말했다.

천상 기업이 ‘ 국경 통과 바람 ’ 을 일으켰다

천주에서 경로전기업체로 나눌 수 있는 기업은 3가지 종류로 나눌 수 있는 여러 가지 제품 OEM /ODM 경험이 있는 공장, 둘째는 전통 B2B 대외무역에 종사하는 대외무역업체, 셋째는 대외 무역 경험이 없는 생산업체로, 단순히 국경 전기상화열에 끼고 싶어 한다.

미래가 더 많은 기업이 있을 것이라는 예견이 어렵지 않다. 심지어 M 과 같은 개체로 대외 소매 전세계로 상품을 판매한다.

사실 전 두 종류의 기업은 여러 해 제조 또는 대외 무역 경험에서 이미 많은 ‘큰 데이터 ’를 누적했다. 예를 들어 어떤 표준 수출, 주요 시장은 어느 나라 등, 이 정도가 국경 전기 업체에 종사할 때 목표 시장의 선택에 매우 중요한 참고 가치를 가지고 있다.

그동안 해외 시장은 저주기업의 발력의 중점으로 거대한 점유율을 차지하고 있다.

최근 몇 년 동안 전 세계 경제 하진, 회복, 무기력 한 인상 을 받아, 대외 무역 기업 사장의 입버릇 이 되자, 전형 승진 은 필수적이다.

중소기업들이 많아 민영 경제가 발달하고, 특히 새로운 패턴, 신시장 변화가 예민하다.

전환형 업그레이드 과정에서 적지 않은 기업들이 몸을 돌려 내판매를 하는 것을 선택하고 어떤 기업은 또 다른 방향으로 경로를 개척하고, 크로드전상을 시작했다.

천주 신주 신저로 전자 상무 유한 회사 는 바로 천주 전통 대외 무역 업체 의 환형 경전 전업체 의 선행자 다.

2010년, 천주 신주선로 전자상거래 유한회사 사장이 임시래에 자신의 경로전상 길을 시작하였으며, 당시에는 순수한 판매품에 불과했다.

“경로업계가 끊임없이 발전하면서 시장경쟁이 부단히 심해질 수밖에 없다. 자주적 혁신 제품이 없다면 기업이 크지 못하고 브랜드를 형성할 수 없다.”

임기에는 진강은 완벽한 구두산업 사슬을 보유하고 있으며, 역시 경전상으로 발전하는 장점 중 하나다.

그는 샘저우로 돌아가 패션 아동복 브랜드 ‘시시시베이 ’를 창설하고, 국경 전개정을 열었다.

“산업체인 지탱이 생기고 상품이 생겨서, 우리가 더 채널, 마케팅 등 측면에서 더 많은 레이아웃을 할 수 있다.”

현재 SICIBAY 는 채널 전략에서 횡종교차 위주로 하고 있다고 소개했다.

가로로 아마존 EBAY, 속매통과 독립플랫폼을 위주로 한다.

종향은 국외 분매 사이트에 침투한다.

다른 나라와 지역에서 조합시장을 형성하려면 제품의 위치와 재고 사이의 균형을 이루기 위해 노력해야 한다.

방송상 플랫폼 해외 확장

많은 산업의 우세와 유구한 대외무역 역사를 갖춘 샘저우들은 국제전기상으로 성장한 옥토다.

또 다른 모델을 모색하고 있는 샘 기업들에 대해 말하자면, 국경 전상들의 부상도 이호소식이다.

장기적인 대외무역으로 샘저가 제품 공급 사슬에서 우위를 차지하면 자연히 사람을 한 걸음 빨리 잡을 수 있다.

가공기업뿐만 아니라 공업일체경영자도 대외무역상소매의 전망을 보고 국내수직전기 업체에 힘쓴 플랫폼업체도 해외 시장에 시선을 집중시켰다.

인색그룹에서 알고보면 세계 4대 회계기구 중의 하나인 KPMG (필마위) 는 인색그룹 계열 6대 생태플랫폼에 대해 평가 보고서를 2014년 7월 30일까지 376억 위안을 넘어 60억 달러를 약 60억 달러로 평가했다.

… 에

한편 중국 교포 연합과 인색그룹이 5년 동안 전략 협력 협의를 맺었다.

“ 국제전기상들은 두 단계로 나뉘어 중국 교련, 외교부와 한 교포를 설립하여 동맹을 동맹을 채택하여 국내 기구는 복건, 절강, 산동산을 절도점으로 하여 외국의 브랜드를 도입하여 국내의 상품을 내놓고, 그 다음으로 ‘ 상호연화된 광화의 광화의 광저우 모든 상품 거래 시장을 망라하여 국경을 노리고 있다. ”

이임빈 인색그룹 회장이 글로벌 시장에서 서로 침투하고 융합 발전의 새로운 추세에 적응했다고 인색하다.

자본 시장에서 ‘ 해타오 ’ 를 전문적으로 하는 전기상 플랫폼은 방흥, 위풍당당하다.

지난해 7월 꿀아아가 2000만 달러의 융자를 완료했다. 설립한 지 1년에 불과한 꿀 타망은 3000만 달러를 받아 1억 달러를 넘어 C2C 해타모드 방식의 외국인 부두도 최신 융자를 완성하고, 금액은 5000만 달러를 넘는다.